更新日： 集計期間:2025年11月05日～2025年12月02日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～15 件を表示 ／ 全 24 件
生産技術の工程設計計画作成レベルの向上を支援します！
生産技術関連の仕事の進め方を要領化し、実施すべき業務内容を明確にしておくことは重要です。工程設計計画書は新製品、合理化等の工程設計の開始時に全体計画を立案するためのフォーマットです。 新事業であれ、新製品であれ、又、合理化対応であれ、流動上の（一定以上の）変化点として計画されたものは、その計画を遂行するための目標設定が必要となります。 工程設計業務としての目標は、投資額、流動許容数（MT等）、加工コスト（工数）、レイアウト（必要面積、物流）、目標品質（目標不良率）等 を明確にし、それをいつまでに実行するかということになります。これらの目標設定内容を業務要領としてルール化することが「工程設計計画要領」設定の目的となります。 このような目標設定に関わる内容の支援がコンサルティング対象となります。
審査を受けるのに必要な資料類などISO14001取得に向けた準備について解説！
「そもそもISO14001を取得するのに何から始めたらいいのかわからない」 中小企業の担当者の悩みは上記に尽きると思います。 ISO14001取得に向けた準備についてご説明いたします。 ■認証審査に向けた準備 ISO14001を取得するには企業規模に関わらずISO認証機関による審査を受ける必要があります。 その審査を受けるための準備として「JISQ14001にて記載されている要求事項を満たす」 ための文書・記録類の新規作成が必要になってきます。 文書・記録類といっても必ずしも紙媒体である必要はございません。 昨今のペーパーレス化やネットシステムの普及により、データ媒体での対応も可能です。 ■審査を受けるのに必要な資料類 他の規格にはなく、JISQ14001にて要求されているものは下記でございます。 ～JISQ14001だけで要求されている事項～ ・環境方針 ・環境目標 ・環境側面 ・順守義務・順守評価 ・緊急事態への取り組み ※詳しくは関連リンクより、『中小企業のISO14001取得方法について解説！』を分かりやすく解説致します。
2030年ネイチャーポジティブを目指して！2050年までに完全回復
昆明モントリオール生物多様性枠組が採択(2022年12月)され、 2030年までに生物多様性の損失を食い止め、回復軌道に乗せる ネイチャーポジティブ(自然再興)の目標が掲げられました。 この目標の実現に向け、2030年までに陸と海の30％以上を保全する 目標を30by30と呼びます。 これらの目標を達成するため、環境省では、民間の取組等によって生物多様性の 保全が図られている区域を自然共生サイトとして認定しています。 【支援している取り組み例】 ■既存資料調査・GIS解析 ■現地調査・評価 ■モニタリング計画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
フェアトレードによる生計支援と教育サポートなど！当社のSDGsへの取り組みをご紹介
SDGs(Sustainable Development Goals)とは、国連が定めた 「持続可能な開発目標」のことで、貧困、飢餓、健康、教育、ジェンダー、 水と衛生、エネルギーなど、合計17の目標からなります。 当社では、資源循環型社会の構築に向けた事業を行う中で、「SDGs」を 達成すべく、様々な活動に注力。 “社会的弱者を支援しているNPOへのサポート”や、“省エネルギーと 創エネルギーの推進”などに取り組んでいます。 【取り組み内容】 ■「こしパ！」の運営とユニセフへの寄付 ■フェアトレードによる生計支援と教育サポート ■環境教育と地域内コミュニケーションの活性化 ■社会的弱者を支援しているNPOへのサポート ■省エネルギーと創エネルギーの推進 ■安心・安全・快適に暮らせる地域づくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
動き始めたABM戦略、初年度のROI、目標比180％超！営業組織が「民主化」、AIリストRating2.0も積極活用
株式会社セラク様へ「ユーソナー」と「mソナー」を導入した 事例についてご紹介いたします。 同社では、法人営業でABM戦略を進めるには、企業データの粒度に 不満がございました。 得られた効果としては、当初目標と比べROIは初年度で180％超。 ABM戦略が一気に加速しました。 【事例概要】 ■課題 ・Salesforce活用の可能性を広げるプロジェクトとして実現させたい ・新規顧客を開拓する営業の質をさらに向上させたい ■効果 ・営業の「民主化」が起き、自律的にリストを作成・活用する環境が生まれた ・AI生成リスト活用などデジタルセールスを進める営業カルチャー定着へ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
多くの会社が独自の工夫を凝らして、カーボンオフセットを利用した環境活動を行っています
『カーボンオフセット』は、低炭素社会実行計画の目標達成を実現する GHG排出量算定・削減策支援です。 自らのCO2排出量のうち、どうしても自ら削減ができない分量を、他の場所で 実現した排出削減・吸収量の購入などにより、相殺（オフセット）しようとする活動です。 カーボンオフセットに取り組むことにより、環境価値を定量的に把握し、 その結果に＜ストーリー＞を付与し、顧客に向けて発信することができます。 【特長】 ■低炭素社会実行計画の目標達成 ■温対法の調整後CO2排出量の報告 ■CSR活動等への利用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の立場から、DX/AIプロジェクトを管理・推進します。 プロジェクトをリードし高い品質・納期・予算管理まで支援します。
プロフェッショナルが集まったとしても失敗することもあるプロジェクト。 発注側と受注側の両社の視点から、企画・実行を高次元に遂行します。 精度高く計画立て、リスクをチェックしながら進捗管理を行います。 ◆コロンバスプロジェクトのプロジェクト管理◆ 発注側の意思も、受注側の意思も、双方に伝わり、プロジェクトチーム全体のバランスをマネジメントします。 透明性を高め、より良い提案を皆が行う環境を作ります。 進捗管理・品質管理・課題管理・情報共有など、基本の実行もツールを活用し効率的に運営します。 発注側の事業目標を高めるようなプロジェクトリードを実施します。 弊社が関わるセールス＆マーケティング、コンテンツ制作、広告管理などの業務は、多くの方々とご一緒します。 目標を正しく設定し、ドキュメントに整備していくことで、プロジェクトメンバーの意思疎通を図り、スピーディで安定感の高いプロジェクト運営を実現します。 もちろん、体制構築から関わり、足りないリソースの調達も担当します。
BtoBマーケティングの専門家が、企画から制作まで一貫して貴社の魅力を引き出す制作支援にも対応！
当社では、マーケティング戦略立案・推進や、コンテンツ制作支援などの 「BtoBマーケティング支援」を行っております。 マーケティング戦略立案・推進では、目標達成に向けたBtoBマーケティング 戦略を設計から実行までサポート。 また、イベント・ウェビナー企画・運用支援では、BtoB企業向けイベント・ ウェビナーを企画運営し、成果最大化の運用ノウハウをご提供いたします。 【サービス】 ■マーケティング戦略立案・推進 ■コンテンツ制作支援 ■マーケティングオートメーション導入・運用支援 ■イベント・ウェビナー企画・運用支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
御社の工数低減活動を支援いたします！！
生産ラインでの改善活動の中で、生産コスト削減を要求される場合が多く、年度方針としての改善目標の推進活動も日常的に行われていることと思わます。改善対象としては、生産コストの中の、作業者工数低減がその一つであり、直接的な効果に結び付くものです。小さなものは、作業項目削減、作業手順の削減、治具改善等による作業者工数の部分削減から、大きなものは、作業内容そのものを自動化する合理化設備導入による人員削減まで様々考えられますが、実質効果に結び付けるためには、可能性の検討、事前調整、社内審議、準備等が必要となります。 この工数低減活動の進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。
農学研究の社会利用に関する資料作成や講演会を行っています
当社では、植物と光に関する研究やそれらを社会利用できる形態とする応用 研究などを行っております。 農学研究の社会利用に向けての『啓発活動』として、配布資料作成や原稿執筆、 講演・講師を承っております。 農学研究内容・成果も含めて、どのように社会利用できるかまでを伝えます。 【分野】 ■資料・原稿執筆 ・配布主体や読み手にあわせて作成 ■講演・講師 ・目的・ご参集者の到達目標にあわせて構成 ■分野 ・農業気象分野（特に植物と光に関する学問・社会利用分野） ・農作物への夜間照明の影響 ・植物工場環境要件、植物工場の社会への役割 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
印刷会社が考えた持続可能な開発 ～マスクを衛生的に一時保管できる紙製抗菌マスクケース～
◎ゴートップのマスクケースは、 紙製で、抗菌処理加工をしているので衛生的に使用できます。 ◎完全に紙のみで作っており、廃棄の際も安心して 可燃ゴミとして捨てることができます。 ◎自社のエコファイル紙加工技術（ゴーチャック）を活用しており、 綴じ部分にも接着剤や針金などは一切使用していません。 活用シーン： 飲食店、理容院・美容院、スポーツジム、歯科医院、健診機関、ホテルなど、 お客様が一時的にマスクを外すことがある施設 環境にやさしい紙加工技術 ゴーチャックの記事も合わせてご覧ください。 https://www.gotop.co.jp/gochack/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。！
生産技術の組織が持つべき要素としては、下記のような内容が必要となります。会社の規模、対象とする製造技術によってその必要性は様々ですが、これらの要素を含む形で適正な組み合わせや負荷バランスの調整等で最適な組織化をすることが肝要です。 ・工程研究要素；生技基礎研究、生技ロードマップ ・工程設計要素；製品図面検討、工程フロー・工程管理計画、設備仕様検討、設備手配 ・品質検討要素；新製品品質検討、流動品品質検討、調査・研究 ・コスト検討要素；コスト試算、コストテーブル検討 ・納期検討要素；生産準備日程管理 ・設備検討要素；設備設計、設備製作、保全性検討、安全性検討 ・工場検討要素；工場物流検討、面積検討 ・仕入先検討要素；仕入先支援 上記を踏まえ、生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。
御社の不良低減活動の支援を行います！！
製造業においては、各加工工程で、条件管理値、出来映え管理値が設定され、100％良品を目標に日々生産活動が行われていると思いますが、様々な事情により、意図しない不良品が発生することがあります。もともと規格値に対する工程能力不足で発生するもの、工程能力はあるはずが、（よくわからない状況の中）突発的に発生するもの等、様々です。 不良品は、廃却不良となるものはもちろん廃却費用としてコストに影響し、手直しして良品となるものも、手直し工数としてコスト影響が出てきます。 これらの不具合内容を解決するための様々な取り組みを推進していくための支援を行います。
御社の初期流動管理の支援を行います！！
一般的に（新規・類似を含めた）新製品のQCD目標達成に向けた活動として、「初期流動管理」が行われていますが、しっかりと定着した形で初期流動管理が行われている例は少ないように思われます。初期流動管理は関連するすべての部署（設計、品保、生管、生産、生技等）が取り組むものですが、モノづくりを基本とする会社の生産活動対応として、ここでは生産技術の側面から見た活動を中心として支援します。
