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機械商社が行う補助金申請支援！ 万が一不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし！ 気楽にご相談下さい。
中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが、現場の声と中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様、今回初めて応募する事業者様も歓迎。 【支援の内訳】 ■各種申請書作成支援：申請から採択まで全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 【特長】 ■専門家が親切支援 ■WEBミーティング可能 ■立案から採択後までサポート 面談による聞き取り調査が基本ですが、ご希望によりWEBミーティングも可能。 採択後の支援サポートサービス（交付申請、実績報告等）も承ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
補助金でロボット導入・設備投資を実現｜構想設計から申請・据付まで一括支援！
ロボット導入にあたって「補助金が使えるか知りたい」「申請が不安」そんな中小企業・製造業様のために、制度選定・ロボット導入支援・構想設計・補助金申請までをワンストップでサポートします。 “ロボット導入 補助金”“ロボット導入 支援 補助金”など、活用可能な国・自治体制度を精査し、 ROIシミュレーションと最適設計により、費用対効果の高い設備導入を実現。 まずはお気軽に「補助金が使えるか？」からご相談ください。 保有許認可 【静岡県知事認可】機械器具設置工事業（搬-２）第40323 【静岡県公安委員会許可】機械工具商 第49107A000213号 【運輸局】貨物軽自動車運送事業 ロボット導入の成功事例集・ロボット設備投資回収シミュレーション資料を 無料で受け取れます。ぜひダウンロードしてみてください。
袋詰め・開梱・ラベル貼りまで。食品工場の省人化・衛生対応を両立！
BRICSでは、食品製造業・食品加工会社向けに搬送・検査・袋詰め・貼付けなどの自動化ニーズに対応。 油や粉体への対策、防錆・清掃性に配慮した設計、 そして異物混入リスクを最小限に抑える仕様で、食品GMPにも準拠可能です。 自動ラベリングや開梱装置の設計実績もあり、衛生性と作業効率のバランスを取りながら、 24時間稼働を支える自動化ラインを構築しています 保有許認可 【静岡県知事認可】機械器具設置工事業（搬-２）第40323 【静岡県公安委員会許可】機械工具商 第49107A000213号 【運輸局】貨物軽自動車運送事業 ロボット導入の成功事例集・ロボット設備投資回収シミュレーション資料を 無料で受け取れます。ぜひダウンロードしてみてください。
ラベル貼り作業を自動化。位置ズレゼロ・スピード均一を現場に！
ラベル貼りや粘着部品の貼り付けは、手作業でのバラつきやミスが品質課題になりがちです。 BRICSは、カメラによる位置補正やワーク形状に応じたハンド設計で、正確かつ安定した貼付けを実現するロボットユニットを提供。 食品や医療分野で求められる清潔性や異物対策にも配慮した装置構成で、 印字検査やラベル有無確認もオプション対応可能です。既存ラインへの後付け提案にも対応可能です 保有許認可 【静岡県知事認可】機械器具設置工事業（搬-２）第40323 【静岡県公安委員会許可】機械工具商 第49107A000213号 【運輸局】貨物軽自動車運送事業 ロボット導入の成功事例集・ロボット設備投資回収シミュレーション資料を 無料で受け取れます。ぜひダウンロードしてみてください。
構想設計から電気・配管・土木を社内一貫対応。3Dモデリングで現場手戻りを抑え、効率的なプラント設計を実現！
BRICSエンジニアリング事業部は、プラント設計からFA（Factory Automation）設備設計まで社内一貫で対応します。 2D→3Dモデリングや構想設計を駆使し、電気配線・配管ルート・基礎土木の干渉検証を実施。 これにより現場での設置手戻りを抑え、設計段階から製造・据付までの円滑な進行をサポートします。 静岡県知事認可の機械器具設置工事業許可（搬-２ 第40323号）を取得し、安全管理を徹底したプロフェッショナルが在籍しています 施工対応エリアは静岡県を中心に全国各地に及び、遠方案件もリモート管理と現地サポートで納期短縮と品質担保を実現します 過去実績には、NC工作機械、プレス機械、射出成型機などの重量物搬入出・据付・レイアウト変更を多数手がけてきました ホイストクレーン設置や荷物用エレベータ設置、光触媒施工など多様な工場設備工事にも対応可能です 安心・安全・高品質なプラント設計工事をワンストップで提供し、導入からアフターサポートまでお任せください。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人手不足・作業ミス・品質のばらつき── 生産ラインの自動化・スマート化で一気に解決しませんか？
「作業が属人化しており、ラインの効率が上がらない」 「人手不足で、生産スピードや品質にムラが出ている」 「IoTやスマートファクトリーに興味はあるが、何から始めればいいか分からない」 そんな生産ライン・製造ラインの自動化やスマート化に関するお悩みをお持ちの企業様へ。 当社では、現場の状況に応じて、省人化・見える化・安定稼働を実現する自動化ソリューションを提供しています。単なる機械やロボット導入ではなく、工程全体を分析し、必要な部分から無理なく段階導入。 中小規模工場・多品種ラインにも対応可能な柔軟性が強みです。 生産ラインの進め方を解説した記事とロボット導入の成功事例集を無料で受け取れます。 ぜひダウンロードしてみてください。
ご相談から採用後のフォローなど企業様の立場に立って対応！要望に合った適切な人材をご提案します
株式会社キッズ・カンパニーでは、ベトナム人技能実習生・特定技能実習生・ 高度人材を大手送出機関の最高顧問として、また、日本の管理組合の顧問として、 一気通貫で責任を持ったサポートを行っております。 大手送り出し機関(現地の日本語学校)の顧問として、学校運営にも共に 携わっているため、企業様のご要望に合わせた「好適かつ良質な人材」を 確実にご用意することが可能。 窓口の監理組合がいまいち信用(頼りに)できないものの、そこしか相談する 場所がなくて困っている、といった企業様はぜひ当社までご相談ください。 【特長】 ■大手送出機関の最高顧問 ■日本の管理組合の顧問 ■良質の人材を採用から入国後のフォローまでワンストップ対応 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
MDR移行に向けたMDDの最新状況をお届けします
欧州議会は2023年2月16日、すでにMDDを取得しているハイリスク機器は2027年5月まで、中リスク小リスク機器は2028年5月まで有効期限を延長する旨の議案を賛成多数で可決しました。正式には、EU官報の発行によりこの議決は発効となります。 期限の延長は、現MDD認証取得会社が、2024年5月26日までにN.B.に対し正式なMDR申請を完了し、2024年9月26日までにN.B.との間でMDR Annex VII section4.3に定める契約を完了することが条件となっています。 DQSは現在も新規のMDR申請を受け付け中ですが、今回の決定により、MDD取得製品の70%を占める未MDR申請品が2024年までにN.B.への申請を急ぐことになると考えています。また、MDD既取得品であってもデザイン変更を行うためにはMDR取得が条件となりますので、移行期間中のN.B.のリソース不足は依然として継続するものと思われます。 今後の対応やセカンドオピニオンを含め、弊社窓口担当までお気軽にお問い合わせください。
御社のQC工程表のあり方をご支援します。
QC工程表は工程設計の品質の抑えとして行われるPFMEAの内容と連動させることが重要です。PFMEAの内容は工程上発生しうるあらゆる不良モードに対処するため絶えず改善・改良がおこなわれる必要があり、QC工程表は、その内容が逐次反映される生きた帳票となるものです。 一方、加工条件等の管理内容については、生産技術部署があらかじめ条件設定のために行う実験計画や調査研究計画の結果をすべてを集約したものであり、工程能力調査結果等（Cp,Cpk等）も付記した形で表記するのが一般的です。 これらのほか、QC工程表は、のちに現場作業者が作成・管理する作業標準書（作業要領書）の基本になるものであり、生産技術（工程設計者）が意図した工程設計情報をすべて織り込むことが必要です。 例えば、設備・治具仕様検討時に仕様項目として織り込んだ内容（加工基準、作業方法、保全内容、安全内容等）や、実作業を行う上での注意点なども含めてもれなく織り込むことが重要です。 上記を踏まえ、御社のQC工程表のあり方をご支援します。
小売業の顧客分析に役立つブランド戦略の基礎知識を提供。
小売業界において、顧客のニーズを正確に把握し、最適な商品やサービスを提供することは、売上向上に不可欠です。顧客分析を通じて得られたインサイトを活かし、顧客との長期的な関係を築くためには、ブランド戦略が重要となります。ブランド戦略は、企業の価値観や強みを明確にし、顧客のロイヤリティを高めることに貢献します。本資料では、小売業がブランド力を強化し、顧客分析を効果的に行うための基礎知識を提供します。 【活用シーン】 ・顧客の購買行動を分析したい小売企業 ・顧客のニーズに合わせた商品開発を行いたい小売企業 ・ブランドイメージを向上させたい小売企業 【導入の効果】 ・顧客理解の深化 ・顧客ロイヤリティの向上 ・売上向上への貢献
企業成長を支える組織文化とは？価値観を共有する文化づくりのヒントを解説。
組織文化は、社員の行動や意思決定に影響を与える企業成長の重要な基盤です。 本資料では、組織文化の役割や企業にもたらす効果、社員が共通認識を持てる文化づくりのポイントについて解説します。 【こんな方におすすめ】 ・企業文化を強化したい方 ・社員の価値観を統一したい方 ・組織づくりを見直したい方 ・持続的な企業成長を目指している方 ※詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 ブランディングについての疑問やご相談も受け付けておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
価格ではなく価値で選ばれる企業へ。ブランド価値向上の考え方のヒントを解説。
競合との差別化が難しくなる中、価格だけではなく企業独自の価値を伝えることが重要になっています。 本資料では、ブランド価値向上の考え方や、顧客から選ばれ続ける企業になるための取り組みについて解説します。 【こんな方におすすめ】 ・価格競争から脱却したい方 ・自社の強みを明確化したい方 ・企業価値を高めたい方 ・競合との差別化を図りたい方 ※詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 ブランディングについての疑問やご相談も受け付けておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業が目指す未来や大切にする価値観を言語化する「長期ビジョン・ミッション・MVV」。それぞれの意味から企業の方向性を考えます。
長期ビジョン・ミッション・MVVは、企業がどこを目指し、何を大切にして 事業を行うのかを考えるうえで重要な考え方です。 それぞれの意味や関係性を整理し、自社の未来や企業としての軸を考える際の ヒントをご紹介します。 【ブランドの基礎知識をプレゼント】ブランドの役割やブランド戦略、 インターナルブランディングの基本などをまとめた「ブランドの基礎知識」 資料を無料進呈。 詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。
技術・ノウハウ・実績・顧客からの信頼など、企業が培ってきた強みを整理。次世代へつなぐ価値を考えるヒントをご紹介します。
企業には、技術やノウハウ、実績、顧客との関係など、長年の事業活動を 通じて培われたさまざまな価値があります。 事業承継を機に、自社ならではの強みを改めて整理し、次世代へどのように つないでいくかを考えるヒントをご紹介します。 【ブランドの基礎知識をプレゼント】ブランドの役割やブランド戦略、 インターナルブランディングの基本などをまとめた「ブランドの基礎知識」 資料を無料進呈。 詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。
各機能で出来る事や料金、導入をおすすめする企業を紹介します！
今回は、HubSpotの各機能ごとにできることや導入メリット、導入に向いている 企業を解説し、多数ある機能のうちどのツールを用いたら良いのか解説します。 HubSpot CRMは、おおまかに説明すると「完全無料ながらメリットが 多数あるCRM」といえます。 国内でも有名な、アメリカのマーケティング会社であるHubSpot社が 開発しており、世界90ヶ国以上の約34,000社が導入済みです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
地域と顧客を結ぶ！国内と海外の連携体制で高品質なシステムを提供
当社で行っている「ニアショア・オフショア支援」をご紹介いたします。 「ニアショア開発」では、オンサイトまたはオフサイトでラボ型の体制等、 ご要望に合わせた形での体制を構築。 「オフショア開発」では、国内で上流工程(要件定義～概要設計等)、 国外(オフショア先)で下流工程(設計～開発・テスト等)を行うことにより 効率的で、かつ高品質なシステムを提供することが可能です。 【オフショア メリット】 ■コスト削減 ・国内エンジニア単価と比較すると約40％以上減 ■リソース確保 ・IT教育を推進しているベトナムでは、質の高いエンジニアが数多くおり、 リソースを安定して確保することが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基幹材料の調達課題を解決し、自動車事業の多角化をサポート
自動車業界における多角化戦略では、新たな製品開発や事業展開が求められます。そのためには、高品質な材料の安定供給が不可欠です。特に、性能と信頼性が求められる自動車部品においては、特殊鋼の選定が重要となります。当社の高品位特殊鋼は、BCP対応や海外現地調達を通じて、貴社の多角化戦略を支えます。 【活用シーン】 ・EV、HV、FCVなど次世代自動車の開発 ・自動車部品の品質向上 ・海外生産拠点での材料調達 【導入の効果】 ・高品質な材料の安定供給による製品競争力の強化 ・BCP対応によるリスク分散 ・海外現地調達によるコスト削減
キーワード： 障がい者支援 障がい者の権利擁護 修学支援 合理的配慮 共生環境の実現
もともと長い間、障がいのある方の相談・支援に関わる仕事に、福祉や学校教育の領域で携わっておりました。そうした中で、障がいそのものを改善して社会適応を良くするモデル（医学モデル）から、社会環境を障がいのある方が参入しやすい方向に改善していくモデル（社会モデル）への転換を経験し、誰もがいくつになっても、どのような状態でも社会で共に暮らせることに興味関心を持ち、この研究に辿り着きました。 私の視点で独自性があるとすれば、「心理」・「福祉」・「教育」・「社会」の4 領域にわたり、問題を捉えて考えていることかもしれません。またその際に「コミュニティ概念」を持ち理解するように努めています。
相続税の障害者控除！相続税額を0円に抑えることができた事例をご紹介
当社で、「障害者手帳を持つ相続人がいますが、相続税申告に影響は ありますか」といったご相談に対応して事例をご紹介いたします。 相続人は、ご相談者のお母様、弟様とご本人の計3人で、弟様が障害者手帳を お持ちであることが判明し、相続税が0円になる可能性が浮上。 結果、弟様の相続税額から引き切ることができなかった部分の金額を他の 相続人の相続税額から控除することで、相続税額を0円に抑えることが できました。 【事例概要(一部)】 ■具体的な原因 ・相続人は、ご相談者のお母様、弟様とご本人の計3人 ・弟様が障害者手帳をお持ちであることが判明 ・相続税が0円になる可能性が浮上 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
医薬品業界の価格転嫁を支援。交渉を「言える・通せる・続けられる」仕組みへ
医薬品業界では、製品の品質維持のために厳格な温度管理が求められます。しかし、燃料費や人件費の上昇に伴う物流コストの増加に対し、取引先への価格転嫁が難しいという課題に直面することがあります。「価格改定を言い出しにくい」「交渉の根拠が乏しい」「お願いベースの交渉になってしまう」といった状況は、収益性を圧迫する要因となります。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。単なる交渉指導に留まらず、コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
燃料・人件費高騰分を価格転嫁。「言えない」交渉を「言える・通せる・続けられる」仕組み
電子機器業界のサプライチェーンでは、部品調達や製造、輸送におけるコスト変動が製品価格に影響を与える可能性があります。特に、燃料費や人件費の上昇は、サプライヤーや物流パートナーとの価格交渉において、客観的な根拠を示すことが難しく、収益性を圧迫する要因となり得ます。「価格改定を言い出しにくい」「交渉の根拠が乏しい」「お願いベースの交渉になってしまう」といった状況は、持続的な事業運営において課題となります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。単なる交渉指導に留まらず、コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
燃料・人件費高騰分を価格転嫁。ラストワンマイル交渉を支援。
日用品業界のラストワンマイル配送においては、燃料費や人件費の上昇が続くなか、取引先への価格転嫁が難しいという課題に直面することがあります。「価格改定を言い出しにくい」「交渉の根拠が乏しい」「お願いベースの交渉になってしまう」といった状況は、収益性を圧迫する要因となります。当サービスは、原価構造、市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。単なる交渉指導に留まらず、コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
住宅建設業界の原価高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
住宅建設業界では、建材や資材の調達コスト、物流費の上昇が収益性に影響を与えることがあります。特に、燃料費や人件費の高騰が続く中で、取引先への価格転嫁が難しい、交渉の根拠が乏しいといった状況は、事業運営の負担となり得ます。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、建材業界の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
資材調達コスト高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
工場・倉庫業界における資材調達では、原材料費や物流費の高騰が収益性に影響を与える可能性があります。燃料費や人件費の上昇が続く中で、取引先への価格転嫁が難しい、交渉の根拠が乏しいといった状況は、事業運営の負担となり得ます。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、建材業界の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
オフィスビル設計における建材コスト高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
オフィスビル設計においては、建材の調達コストがプロジェクト全体の収益性に影響を与えます。近年の原材料費や物流費の高騰は、設計段階でのコスト管理を一層困難にしています。特に、複数のサプライヤーとの価格交渉において、客観的な根拠が不足している、あるいは交渉が担当者の経験に依存しているといった状況は、予期せぬコスト増につながる可能性があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、建材業界の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援することで、設計段階でのコスト最適化と持続可能な価格形成をサポートします。 【活用シーン】 ・建材費の高騰による設計予算の圧迫 ・価格転嫁が進まず、収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい
コンクリート価格交渉を「言える・通せる」仕組みへ
RC造建築業界では、コンクリートをはじめとする建材の調達コストが、収益性に大きく影響します。燃料費や人件費の上昇が続く中で、取引先への価格転嫁が難しい、交渉の根拠が乏しいといった状況は、事業の圧迫要因となり得ます。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、RC造建築業界の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・コンクリート価格高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
断熱材業界の原価高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
断熱材業界では、省エネ性能の向上とコスト管理の両立が求められます。原材料費や物流費の高騰は、製品の価格競争力に影響を与え、収益性を圧迫する要因となり得ます。取引先への価格転嫁が難しい、交渉の根拠が乏しいといった状況は、事業継続における課題となる可能性があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、断熱材業界の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、双方にとって納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援いたします。 【活用シーン】 ・原材料費・物流費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
公共工事における原価高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
建築業界では、資材価格や物流費の上昇が事業計画や収益性に影響を与える可能性があります。特に、長期間にわたる工事や複数の資材調達が必要な場合、コスト増は無視できません。価格転嫁が難しい状況や交渉根拠の不明確さは、事業継続に課題を生じさせます。「価格UP交渉支援コンサルティング」は、公共工事で用いられる建材・建設資材の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、関係者間で納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
トンネル工事の原価高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
トンネル工事においては、資材価格の変動や物流費の上昇が、事業計画や収益性に影響を与える可能性があります。特に、長期間にわたる工事や、複数の資材を調達する必要がある場合、これらのコスト増は予備費の確保に課題を生じさせることがあります。価格転嫁が難しい状況や、交渉の根拠が不明確な場合、事業の継続性に課題が生じることがあります。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、公共工事で用いられる建材・建設資材の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、関係者間で納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・原価高騰分の価格転嫁による収益改善 ・客観的根拠に基づいた交渉力の向上 ・持続可能な価格形成の実現 ・担当者の交渉スキル向上と属人化の防止
ダム建設における原価高騰分を価格転嫁。交渉を「言える・通せる」仕組みへ
ダム建設業界では、資材価格の変動や物流費の上昇が、事業計画や収益性に影響を与える可能性があります。特に、長期間にわたる工事や、複数の資材を調達する必要がある場合、これらのコスト増は無視できない要因となります。価格転嫁が難しい状況や、交渉の根拠が不明確な場合、事業の継続性に課題が生じることがあります。設計変更に伴う追加コストの交渉においても、客観的な根拠に基づいた説明が求められます。当サービスは、公共工事で用いられる建材・建設資材の原価構造や市場データに基づいた交渉ロジックを構築し、関係者間で納得できる価格合意を目指す実践伴走型サービスです。コストの見える化、交渉シナリオの設計、資料作成、ロールプレイ、必要に応じた現場同行まで、一貫して支援します。 【活用シーン】 ・燃料費や人件費の高騰による利益圧迫 ・価格転嫁が進まず収益性が低下している ・価格改定を申し入れる客観的根拠が不足している ・価格交渉が担当者個人の経験に依存している ・お願いベースの価格交渉から脱却したい
