更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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多くの失敗例から浮かび上がる、陥りがちな失敗の原因を3つご紹介！
ビジネスシーンにおいてますます注目度を高めているRPA。 確実に導入を進めるためには、失敗例を知ることが役に立ちます。 多くの失敗例から浮かび上がる、陥りがちな失敗の原因を3つ紹介します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■石 健児 サン・プラニング・システムズ ■デジタル・トランスフォーメーション部 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
RPAツール・UiPathセミナー講師による90秒解説シリーズ！Orchestratorの導入効果とメリットについてご紹介
RPAの全社展開を考える場合、必須となるのが管理機能です。 UiPath製品には豊富な管理機能を持つUiPath Orchestratorがラインナップされています。 管理機能を使わずに導入した場合のリスク、管理機能のもたらすメリットについてご紹介します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■石 健児 ■サン・プラニング・システムズ デジタル・トランスフォーメーション部 RPAユニット所属 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
改訂内容のポイントと内部統制作業の効率化を支援するソリューションをご紹介！
当社では「内部統制実施基準改訂のポイント解説セミナー」を オンデマンド配信しております。 今回の改訂では、評価範囲の決定プロセスの変更や業務プロセス水準での ITを利用した不正リスクや、情報システムに関するセキュリティ確保の 重要性が強調されています。 当セミナーでは、改訂内容のポイントについての解説と内部統制作業の 効率化を支援するソリューションをご紹介いたします。 【セミナー詳細】 ■開催日時：オンデマンド配信(申し込み後すぐにご視聴いただけます) ■参加費：無料 ■会場：Webブラウザでご視聴いただけます ■共催：ブリッジコンサルティンググループ株式会社 株式会社サン・プラニング・システムズ、株式会社フューチャーイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
映像で工場生産作業を分析・見える化改善・診断できる『TimePrism』
作業分析・作業改善ツールソフト「タイムプリズム」は 作業をビデオで撮影し、パソコン上で映像を再生しながら作業分析を行う 改善支援ソフトです。 日頃の製造業務を行う中でビデオを撮り、誰でも改善活動ができるように、 そして効率的に現場のボトルネックを見つけ、その改善策を見出すことができることを 目的に開発したソフトウェアです。
作業改善の第一歩は作業分析から＜見える化＞
Time Prismはビデオ撮影した映像を簡単な操作で正確、明快な 作業分析ができ、リアルタイム表示されるタイムチャートから 作業全体の流れを的確に把握できます。
教育現場･製造現場等､技能･実技を伴う場面での動画による教育ツールです。
現場改善ツール Triggerは、動画・音声・テキストデータを簡単に組み合わせて設定でき、技術継承、技能向上の為の教育ツールとして使うことができます。 複数動画を１つの動画の様に扱うことができ、全景動画と手元動画を並べて表示することで、全体を通しての動きと細部の動きが一目瞭然。 伝えにくい技能・技術も動画でティーチングすることにより、技術やノウハウの向上、共有化していくことができます。 熟練者の動作に近づくことにより、品質の向上・コストの削減に寄与します。 生産工学の観点からも、作業のムダが改善されて、業務時間の短縮にもつながります。 【特徴】 ○技能訓練に適した教育ツール ○動画比較で改善ポイントが見えてくる ○作業の品質向上・コスト削減に貢献 ○現場のコミュニケーションを促進 ○動画の編集も簡単操作 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードしてください。
一定水準で自動的に弁が閉じて水がストップ！水が漏れるトラブルを起こさずマンパワーを削減！
『漏らさん』は、一定の水準に達すると自動的に弁が閉じて水が止まり 水漏れトラブルを防止する作業現場改善ツールです。 切削液や研削液がなくなるたびに、薬剤を充填し、バルブを開き、 水が溜まるのを気にしながら作業し、バルブを閉めるといった一連の工程から バルブの開け閉めがなくなるだけで、業務は大きく効率化されます。 他社製品との組み合わせによって薬剤の充填も自動化が可能です。 設備全体のご提案もいたしますので、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■水が漏れるトラブルを起こさない ■一連の工程からバルブの開け閉めをなくす ■マンパワーを削減 ■業務に集中することができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
電話機とデータベースを連携させた新しい形の業務改善ツールとして威力を発揮！
『CTIシステム』は、企業のサービス部門向けに、顧客先の情報、過去の 対応履歴などスピーディーな電話対応を支援いたします。 お客様から電話を頂戴した瞬間に各自のパソコン上にお客様情報や ご利用機械の一覧を表示します。 機械番号毎に修理等の対応履歴を管理しているため、転売等でお客様変更が 発生しても対応履歴は引き継げます。 【特長】 ■機械番号毎に修理等の対応履歴を管理 ■データベースで情報を一元管理 ■他拠点での対応状態も即座に情報の共有(閲覧)が可能 ■システムの運用管理 ■電話機との連携 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
不正・事務ミスは経営上のリスクに！ 経理業務の視える化でブラックボックスを解消
業務実態がひと目でわかるようになるツールとプロジェクト支援による 経理部門向け「可視化・改善ソリューション」登場
iGrafxソリューション導入事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、業務フローと関連書式を有機的に結びつけ、実践的で改善へと直結する 業務プロセスの見える化を実施した、横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様の 事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様 ■所在地：神奈川県横浜市保土ケ谷区常盤台79番1号 ■導入製品：BPR+ ■導入サービス：業務棚卸・分析サービス 業務プロセス可視化サービス 業務フローマニュアル設計サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務可視化プロジェクトを失敗させないための7つのポイントを解説します。(東京開催)
当社では「業務可視化セミナー」を開催しております。 「業務プロセスの可視化」「業務の見える化」という言葉が 注目されるようになりました。 当セミナーでは、可視化の工程を実際に体験して頂き、プロジェクトの成功に 繋げられるような体験用のデモPCもご用意しております。 可視化プロジェクトの成功に向けて、具体例を見て学び、体験して理解できる、 他のセミナーにはないプログラムですので是非ご参加頂き、 自社のプロジェクトにお役立て下さい。 【このような方におすすめです】 ■これから業務プロセスの可視化に取り組み、業務フローを活用して業務改善に繋げたい ■可視化プロジェクトをスムーズに展開させるための実践的なポイントを知りたい ■人事異動の際の引き継ぎを円滑にするための、業務マニュアルを整備したい ■既にお持ちの業務フローを活用し、業務標準化に繋げたい ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
使える業務フローの書き方解説いたします。(東京開催)
当社では「業務可視化セミナー」を開催しております。 近年、「業務プロセスの可視化」に多くの企業がプロジェクトとして 取り組むようになりました。 当セミナーでは、これまでSPSが業務可視化の専門家として多くのお客様の 業務フロー作成を支援してきた経験・ノウハウを基に、 “使える業務フローの作り方”と“プロジェクトの疑似体験”をテーマに、 複数名で業務フローを作成する為の書き方を、デモや仮想シナリオを用いて 実践的に解説致します。 【このような方におすすめです】 ■これから業務プロセスの可視化に取り組む予定の方、既に取り組んでいる方 ■ISO、リスクマネジメントなどのために業務フローを作成する予定の方 ■誰が見ても分かりやすいフロー型の業務マニュアルを整備したい方 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
システム刷新やシステム導入など、社内調整の悩みと解決についてご紹介しています
システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整)です。 システム導入やシステム刷新などのプロジェクトの場合、他のテーマの プロジェクトとは異なり、さまざまな部署や立場の方々が関係してくる為、 広くあらゆる意見が出る傾向にあります。 その様な環境下でもプロジェクトメンパーは、結論を出して 進めて行かなければなりませんので、これらのあらゆる意見を調整して、 一つひとつ落とし所をみつけていかなければなりません。 「合意形成」という言葉を良く聞くかと思いますが、 このような意見調整や落としどころを見つけていく工程を示しています。 【掲載内容】 ■システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整) ■なぜ合意形成が難しいのか ■合意形成成否のカギは2つ 「ステークホルダー分析」と「情報の可視化」 ■さらに円滑な合意形成を取るために ■合意形成で困った時の相談先 ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者の再雇用で気をつけるべきポイントとは？
公的年金の受給開始年齢が60歳から65歳へと段階的に伸びているとともに、 少子高齢化が進む中で労働力人口が減少する時代を迎えています。 そのため、労働力供給を増やすことは重要な課題であり、 その有力な供給源として高齢者が期待されています 外部リンクページより、高齢熟練者の再雇用で気をつけるべき ポイントについて詳しい解説をご覧いただけます。 【ポイント】 ■熟練者を活用する際には役割の見直しが重要！ →とは言え、熟練者の役割を再定義するのも難しい ■熟練者に負荷をかけず効率的に伝承する仕組みづくり ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者(製造業/設計開発部門)の技術伝承を成功させるポイントとは？
設計開発部門における技術伝承は、製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて様々な取り組みやチャレンジが行われてきましたが、 技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。 そこの明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 外部リンクページでは、熟練者の技術伝承を成功させるポイントについて 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容(抜粋)】 ■Q1.熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2.よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3.その失敗の原因はどこにある？ ■Q4.注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5.技術伝承はすべて自力でできるか？ ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
