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事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
これからどんな小さな会社でも「商品開発力」を持たなければやっていけません！
ランチェスターマネジメント株式会社では、新商品開発コンサルティングを 行っております。 過去600社を超えるコンサルティングの実績から、現実に即した会社の 真のマーケティングを経営者や社員の皆さんと共に考え、 テストマーケティングを戦略的に作り上げていくサービスを提供。 営業資料の整備による現状のマーケティングの課題抽出やビジネス環境を 深く洞察するリサーチ、顧客営業環境分析を行います。 【個性化マーケティング・コンサルティングの流れ】 ■営業資料の整備による現状のマーケティングの課題抽出 ■リサーチ ■顧客営業環境分析 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業・新規開拓コンサルティングなら当社にお任せください
当社では、既存の事業から新しいビジネスを立ち上げたい場合や、 これから独立して新しいビジネスを計画している経営者に対して、 ビジネスモデル構築のサポートを行っております。 単に分析調査をすることではなく、競争力のある「今までにない新しいカテゴリーの ビジネスを創りだす」お手伝いをさせていただくことが当社の強みです。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングの流れ】 1. ビジネスモデルの仮説構築 2. 市場環境調査 3. ランチェスターによるビジネスモデル策定 4. MAPビジネスモデルシミュレーション 5. テストマーケティング 6. ビジネスモデル検証 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
達成できる経営計画作成の為の「営業データ分析と目標づくり」コンサルティング
ランチェスターマネジメント株式会社では、あなたの会社の「差別化戦略」を 支援します。 現状分析や、営業現場の見える化、ビジネスモデル・シミュレーションを行い、 経営計画書を作成。 営業データ分析と、営業のアクションプランが作れる目標づくりをする為の コンサルティングと実作成業務を提供させて頂いております。 【「差別化戦略」支援の流れ】 ■社長の為のB/Sの課題確認 ■顧客創造の視点からの営業資料の分析と営業現場の現状の見える化 ■ランチェスター8大要因に基づく経営戦略の仮説策定 ■MAPビジネスモデルシミュレーションを活用した事業計画作り ■PDCA幹部、社員研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
大切な要素は「戦略構築の知恵」と「創造性」！ビジネスモデル調査やシナリオ分析を実施
ランチェスターマネジメント株式会社では、営業・新規開拓コンサルティングを 行っております。 既存の事業から新しいビジネスを立ち上げたい場合や、これから独立して 新しいビジネスを計画している経営者に対して調査も含めたビジネスモデル構築の お手伝いをさせて頂きます。 机上の差別化をいくら考えたところで興味を引くビジネスをリアルな商売に 変えられなければ意味がありません。そこに大切な要素は「戦略構築の知恵」と 「創造性」です。 【コンサルティングの流れ】 ■ビジネスモデルの仮説構築 ■市場環境調査 ■ランチェスターによるビジネスモデル策定 ■MAPビジネスモデルシミュレーション ■テストマーケティング ■ビジネスモデル検証 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
すぐに役立つ財務課題の抽出から、今後の取り組むべき手の打ち方を明確にします！
ランチェスターマネジメント株式会社では、財務戦略コンサルティングを 行っております。 財務立案専門の税理士がキャッシュフローシミュレーションソフト等を活用して 財務の現状分析・銀行格付け評価・借り入れ返済シミュレーションなどの、 すぐに役立つ財務課題の抽出から、今後の取り組むべき手の打ち方を明確にします。 現状分析後、財務立案専門の税理士と経営戦略構築専門家が戦略立案に関わる ミーティングをさせて頂きます。 【財務戦略コンサルティングの流れ（一部）】 ■現状分析 ■営業現場の見える化 ■ビジネスモデル・シミュレーション ■売上・粗利シミュレーション ■部門別シミュレーション ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
