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SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング

持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する！

当社では「SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング」を行っております。 SCM改革においては「サプライチェーン戦略」「サプライチェーンデザイン」「サプライチェーンコントロール」「インフラ(情報システム・人材・組織)」の4つを、一貫したものにし、高度化していくことが重要と考えています。最新テクノロジーやシステム導入をしたい、人権や環境への配慮など持続可能なサプライチェーンの構築ができていないといった課題に対応いたします。【サービス内容(抜粋)】 ■サプライチェーン戦略コンサルティング・サプライチェーン戦略・サプライチェーンビジョン策定・サプライチェーンリスク、グローバル化など外部環境整理・事業戦略、社会価値を踏まえた顧客価値提供など内部環境整理・サプライチェーン戦略としての目標明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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在庫適正化・在庫管理強化コンサルティング

事業特性のひも解きから始める、全社が合意・経営層が納得する在庫管理の仕組み構築！

当社では「在庫適正化・在庫管理強化コンサルティング」を行っております。 JMACでは、在庫の構造化の考え方を整理し、考え方に従って全品目の基準値を設計できれば、基準値へ向けた生産管理を実施し、在庫適正化を狙います。また、各業種での生産・販売の業務プロセス改善の経験をもとに、さまざまなアイディアを提供し、継続的な在庫削減のご支援をいたします。【特長】 ■事業特性に応じた層別管理 ■在庫構造を見える化 ■生産、販売プロセスの実力向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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成長戦略・工場投資コンサルティング

営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む

当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティングファームだと自負しています。製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての成長戦略を取りまとめます。【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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物流倉庫・物流センター改善コンサルティング

ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する

当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を行っております。科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、改革すべきテーマの洗い出しを行います。【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング

機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する！

当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーンの全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきたといった課題に対応いたします。【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と　事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応　すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで　何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず　開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援コンサルティング

個別最適から全体最適へ！製造業のスマート化で組織変革を目指す

当社では「スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援コンサルティング」を行っております。 JMACでは、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO) 委託業務で、「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」 (SMDガイドライン)を作成。そのノウハウを活かし、製造事業者の主要プロセス全体を対象とした DX化・デジタル化・スマート化実現を強力にサポートします。【特長】 ■個別最適ではなく全体最適・情報連鎖、付加価値の連鎖のシームレス化を思考 ■経営・業務変革課題の特定を起点・システムありきではなく、何を実現すべきかを考える ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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技術戦略コンサルティング

事業成長と中長期的な技術発展を両立する！技術戦略は企業が進むべき技術的な方向性を示す羅針盤です

当社では「技術戦略コンサルティング」を行っております。 JMACでは、業界・企業の特長をふまえた棚卸視点を提示し、コンサルタントが技術者へのインタビューをおこなう中で、ノウハウも含めた貴社技術の価値/可能性を明らかにします。また、棚卸技術を活用した、今後の事業活動の展望や新製品・新事業を描くと同時に、将来の事業環境の変化を踏まえて獲得すべき技術の方向性を提示します。【このような課題に】 ■事業成長につながる自社のコア技術を明確化したい ■新しい柱づくりにむけて社外技術の獲得を進めたい ■技術を活用した新たな価値創出を進めたい ■技術発展と事業成長の両立を図るロードマップを描きたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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拠点・ネットワーク設計コンサルティング

事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！

当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からのボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に取り組んでいます。企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位でのご支援となります。【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング

環境会計マテリアルフローコスト会計(MFCA)導入により、カーボンニュートラル・脱炭素経営を実現する

当社では「省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング」を行っております。 JMACのMFCAは、一般的なMFCAに加えて、エネルギーの詳細分析を組み込み、脱炭素・カーボンニュートラルの実現に向けて、実践的なエネルギー消費構造改革を支援するツールになっていることが特長。また、マテリアル・エネルギーのロスを物量とコストで見える化＆改善いたします。【このような課題に】 ■サステナビリティマネジメント手法として、マテリアルフローコスト会計　(MFCA)を導入したい ■カーボンニュートラル・脱炭素経営に取り組みたいが、何から始めていいかわからない ■環境保全活動には取り組みたいが、コストアップは避けたい ■ やらされ感のある環境保全活動は続かないのでしたくない ■経営層・マネジメント層から経営成果の同時実現も求められている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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倉庫建設コンサルティング

現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！

当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も行っています。【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または　建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための　改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための　倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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物流・ロジスティクス改革コンサルティング

物流のグランドデザインから詳細設計まで、貴社のロジスティクス・物流改革を全面的に支援する

当社では「物流・ロジスティクス改革コンサルティング」を行っております。 JMACは、荷主企業と物流事業者それぞれをこれまで数多く支援しており、中立的に適した物流・ロジスティクス施策の立案を行なう事が出来ます。また、ソリューションやベンダー選定なども、特定の利害に囚われず進めることが可能です。【サービス内容(一部)】 ■拠点・ネットワーク設計コンサルティング ■物流将来構想策定コンサルティング ■物流拠点設計コンサルティング ■輸配送コスト適正化コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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物流2024年問題への対策コンサルティング＜荷主向け＞

物流事業者と一体で乗り越える！物流2024問題をチャンスに変えるアクションプランの立案

当社では、荷主向けの「物流2024年問題への対策コンサルティング」を行っております。 JMACは荷主企業、物流事業者と双方の立場から物流改革プロジェクトを推進してきたノウハウを有しています。また、総合コンサルティング会社として幅広い業種・業態で豊富な物流改革の経験があり、各会社の事業特性に併せたプロジェクト推進が可能です。【特長】 ■荷主と物流事業者を巻き込んだ検討活動の推進 ■正しく定量化されたデータに基づく実態把握とこれに基づいた改革課題の設定 ■会社の体制・レベルなどの特性に合わせた現実的なアクションプラン策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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物流2024年問題への対策コンサルティング＜物流業者向け＞

2024年問題を乗り越える強靭な経営基盤・物流基盤を構築する！

当社では、物流業者向けの「物流2024年問題への対策コンサルティング」を行っております。 JMACでは、ブラックボックス化した現状の物流を定量的・定性的に可視化することで問題・課題構造を明確にし、物流に限らず関連部門や外部企業のメンバーを巻き込み、抜本的且つ持続可能な物流改革を推進。改善・改革業務を通じて「考え方/改善視点/管理方法/リーダーとしての行動」など、個人や組織の成長を促し、改革構想を「絵に描いた餅」で終わらせることなく、成果を刈り取れるように個社に適した支援を行います。【特長】 ■JMACが提唱する改革方向・収益適正化・運送効率改善・ドライバー雇用の確保 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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