更新日： 集計期間:2026年03月04日～2026年03月31日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～30 件を表示 ／ 全 98 件
経営基盤力に対する基本的概念より、経営基盤の土壌を肥やす視点についてご紹介！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 経営基盤とは会社が継続して栄える為の「人材基盤」・「商品基盤」・ 「財務基盤」・「管理基盤」・「顧客基盤」・「機能基盤」・「風土基盤 」。 当社では、会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を 確認し、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案いたします。 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本セミナーは、経営革新発見の場です。
わかっていてもなかなか自社の経営戦略をじっくり考察し、具現化する時間がないのが現状ではないでしょうか。また、その妥当性も自分の中の世界でしか評価できないのも悩みです。本セミナーの主役は参加者１人１人です。
価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行動させる集団統一の原則
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事！
当社のコンサルティングテーマ「学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり」 について、ご紹介いたします。 稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の 区分けが出来ると会社に「メリハリ」が出ます。 この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成。 自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります。 【実施テーマ】 ■経営カレンダーの内容説明 ■経営カレンダーの作成 ■ルーチンワークの業務改善 ■6カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■12カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■経営カレンダーの運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を確認！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案。 経営基盤を構築する際のやり方は5段階。会社の総点検の企業診断から始めて、 治療の5段階である基盤を磐石にする仕上げまでを行います。 【経営基盤構築方法】 ■1.中小企業に最低必要な基盤の基礎打ち作業 ■2.組織の基盤運営に必要なルールと基準づくり ■3.組織をルール・基準とシステムで動かす人財づくり ■4.組織の明日の種をつくる商材づくり ■5.組織としての戦い方を決める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社を長期的に発展させるための経営の魂となる利益計画や経営方針の作成支援
メーカーなど設備投資が大きい業種では、先を見越した経営を行うことが不可欠です。そのため、匠税理士事務所では、経営の魂となる利益計画や経営方針の作成支援を通じて未来を見据えた会社経営をサポートしております。サービス詳細につきましては弊所ホームページよりご確認下さい。↓
様々なご相談をお受けしております。
情報化、技術力向上、国際化、特許、環境対策など、さまざまな経営課題の解決を支援する各種の事業を実施しています。
考えることからすべては始まる。机上の空論では終わらせない！課題の本質を把握し、経営変革を実現。計画から定着まで伴走支援。
株式会社しんくは、中堅企業（従業員50～300名規模）の経営課題に寄り添い、 現場密着型のDX経営支援を提供しています。 “Think（しんく）”の名のとおり、「深く・一緒に・最後まで」を信条に、 徹底した対話を通じて、経営層から現場まで一体となった改革を実現します。 単なるアドバイスにとどまらず、計画策定から実行・定着まで、 伴走型支援で成果が出るまで伴走します。 【特長】 ■現場主義×対話重視：課題の本質を見抜くための徹底的な現場分析と対話 ■確かな実行力：計画策定から運用・定着までのトータルサポート ■中堅企業に特化：製造業、商社、アパレル等、業界ごとの課題に精通 ■中長期支援：5年以上の伴走支援で、持続的な経営改革を支援 ■豊富な経験：30年超の現場経験を持つコンサルタントが担当 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
取引先企業の脱炭素経営促進による地域金融機関のチャンスについて解説！
世界的な地球温暖化による気候変動が加速しているなか、規制強化への対応や 自主的な取り組みとして脱炭素経営に取り組む企業が大きく増大しています。 自社内で取り組みが可能な大企業に対し、中小企業は経営資源の制限上 脱炭経営への対応が困難であり、その取り組みには支援者が必要です。 中小企業の2050年カーボンニュートラルへの取り組みのハブとして、 地域金融機関に期待される役割は大きい。 顧客エンゲージメント強化、CO2算定やCO2削減計画策定支援、補助金活用での 設備投資融資など、取引先企業の脱炭素経営促進による地域金融機関の チャンスについて解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営資源（知的資産）を活用する新規海外展開をお手伝いします
「海外事業成功の鍵は経営資源＝知的資産の活用にある！」は、 海外進出支援を行う株式会社キャリアパートナーズがご紹介する 新規海外事業の成功に向けた事例冊子です。 「中堅・中⼩企業のライフサイクル」での課題をはじめ、「知的資産とは何か」、 「知的資産による差別化と競争力」などを解説しています。 【掲載内容】 ■海外事業の成功の鍵は御社の経営資源＝知的資産の活用にある！ ■御社の経営資源（知的資産）を活用する新規海外展開をお手伝いします ■知的資産を利用する海外展開計画の作成ステップ例 ■知的資産を活用する海外展開計画の例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業再構築補助金・ものづくり補助金・経営革新計画等の申請手続きを支援！
多くの支援策は、小規模事業者や零細企業にとって利用が難しいものであったり、 申請手続きのハードルが高く、そもそも情報が公募期間内に、適切なところへ、 適切な時期に周知されないままになっていることが少なくありません。 『補助金シェルパ』は「本来の目的に沿った補助金施策の適切な運用と補助金を 活用した経営革新に取り組む零細企業・小規模事業者を支援すること」を モットーとして、サービス提供を開始。 零細企業や小規模事業者、中小企業等が最大限に制裁向上や経営革新に 取り組むことができるように、多面的な支援を提供してまいります。 「生産性向上・経営革新」や「補助金活用」にお困りの際は、 お気軽にご相談ください。 【補助金等コンサルティングサービス一覧（一部）】 ■ものづくり補助金活用／事業計画策定及び申請支援 ■事業再構築補助金活用／計画策定支援 ■事業継続力強化計画の認定申請 ■経営力向上計画の認定申請代行 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業もSBT認証で脱炭素経営へ！ 企業イメージ向上・信頼獲得につながる環境経営を支援。
脱炭素化などの環境問題への取り組みが社会全体で求められる昨今、SBT認証に注目が集まっています。 SBT認証は、5年以上～10年以内の期間（中小企業向けは2030年まで）で温室効果ガス削減目標設定に準拠した取り組みを支援するものであり、最近では中小企業が取得する例が増えています。 SBT認証は、単なる環境保全のための取り組みではありません。 企業イメージの向上、サプライチェーンでの信頼獲得、優秀な人材の採用活動にもプラスの影響をおよぼします。 「何から始めればいいかわからない」という方へ。 SBT認証とはなにか、メリットや取得までの流れを記した資料をぜひダウンロードください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
現場・経営者様に寄り添った総合的な支援で 中小企業の補助金導入をサポートします！
当事務所が提供する補助金申請支援サービスでは、早期経営改善計画策定、 省力化投資補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金、 小規模持続化補助金、IT導入補助金、省エネルギー投資促進などの支援が可能です。 【実績】 ■早期経営改善計画（計画策定、伴走支援期中、伴走支援期末） 28件 ※中小企業活性化協議会へ申請手続き後は全て完了 ■省力化投資補助金（一般型） 4件 ※2025年6月16日第1回採択結果発表 第2回は8月下旬発表 ■ものづくり補助金 38件 ※連続3年採択企業3社あり ■事業再構築補助金 25件 ■小規模持続化 （賃金引上枠） ※12件 ■小規模持続化 （通常枠） 26件 ■IT導入補助金 32件 ■省エネルギー投資促進・需要構造転換支援事業費補助金 3件 ■新事業進出補助金 ■中小企業成長加速度補助金 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくかお問い合わせください。
キーワード： 企業変革 構造的無能化 イノベーション推進 新規事業開発 組織の慢性疾患 対話
私は企業変革やイノベーションの推進について研究しています。一度成熟した企業や、スタートアップ企業でもある程度の成長を経験すると、組織内の部門・部署・階層の壁が生まれ、個々人の能力や経営者の才覚だけでは継続性のある企業成長をし続けていくことが難しい、「構造的無能化」の状態に陥ります。このような状態は、病気に例えるならば「慢性疾患」とも呼べるもので、これという解決策の決め手が見つからない、長期に渡って徐々に問題が悪化していくような状況であると言えます。例えば、新規事業開発がなかなか生まれない・進まない・頓挫する、部署間の連携が悪い、離職率が高いなど、様々です。 このような状況をどのように打開していくのかということについて、様々な企業への研究調査を行い、また、独自の視点として対話に着目して研究を行っています。一般に、企業変革において危機感の欠如など意識の問題とされがちですが、実際は危機感よりもむしろ構造的に発生し、「問題が何か」「どこから手を付けたらよいかがよくわからない」という状態が生まれます。この点にフォーカスして支援を行います。
“補助金コンサルを上手に使う"など、申請をスムーズに進めるための7つの準備について掲載しています！
当資料では、補助金の申請をスムーズに進めるための準備についてまとめて ご紹介しております。 “公募要領を読む"、“自社が補助の対象か調べる"、“予定事業と補助金の マッチ度を調べる"など、多数の準備について掲載。 また、その他に準備作業リストや経営相談有限会社補助金データについても 掲載しております。ぜひご活用ください。 【掲載内容(一部)】 ■準備1：公募要領を読む ■準備2：自社が補助の対象か調べる ■準備3：予定事業と補助金のマッチ度を調べる ■準備4：計画書に記載する項目をリストアップする ■準備5：やるべき作業のスケジュール表を作る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日次報告書作成や勤怠管理業務など！RPA導入から、導入後の効果までをご紹介
当資料は、RPAの導入から導入後の効果をまとめた事例集です。 株式会社経営管理センターでは、RPAの導入検討から導入後の運用まで トータルにご支援致します。 業務改善支援、情報システム(ITソリューション)、アウトソーシング(BPO) などにお困りの事がありましたら、当社へお気軽にご相談下さい。 【掲載事例】 ■日次報告書作成業務事例 ■勤怠管理業務事例 ■シフト人員数予測業務事例 ■シフト利用状況管理作業事例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし。【今回初めて応募する事業者/中小企業/小規模事業主】気楽にご相談下さい。
【無料支援の内訳】 ■各種申請書作成支援（申請から採択まで）全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが現場の声と、中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様も歓迎 【導入機械例】 ・プレス機 ・ワイヤーカット等放電加工機 ・旋盤 ・マシニングセンタ ・レーザ加工機 ・CAD/CAMソフト ・搬送ロボット ・金型保管自動ラック ※「イプロスを見た」とお問い合わせいただいた場合、【完全無料】で対応いたします。
誰でも成果を出せる！成約率を高める為に行なうべき秘訣をコラムでご紹介
「新規開拓がなかなかうまくいかない…」とお悩みではないでしょうか？ 各企業経営者、営業幹部へのアンケート調査で、営業上の課題として 現在ダントツTOPの回答が「新規開拓がうまくいかない」という結果も 出てきています。 そもそも、なぜ、新規開拓が大きなテーマなのか？ それは日本の市場が成長期ではなく成熟期に入り、ほとんどの業界では 競合との顧客の奪い合いが始まり、既存顧客だけで成長することが できなくなったからにほかなりません。 そこで、経営者や営業マネージャーは方針として「新規開拓」を テーマに掲げて部下に「やれ」と指示を出すのですが、既存顧客への営業と 新規開拓を比べると、圧倒的に新規開拓の方が難しいこともあり、 「やり方」が分からない部下は「既存顧客への営業で忙しい」と言い訳して 「新規開拓」をやりたがらないのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
5Sの本質、機能する範囲、活用する目的と効果についてご紹介！
改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機械商社が行う補助金申請支援！ 万が一不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし！ 気楽にご相談下さい。
中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが、現場の声と中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様、今回初めて応募する事業者様も歓迎。 【支援の内訳】 ■各種申請書作成支援：申請から採択まで全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 【特長】 ■専門家が親切支援 ■WEBミーティング可能 ■立案から採択後までサポート 面談による聞き取り調査が基本ですが、ご希望によりWEBミーティングも可能。 採択後の支援サポートサービス（交付申請、実績報告等）も承ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人工知能によるビジネス課題の解決、イノベーションをお客様と共に”共創”します。
企業が抱えるこれらのAI活用の課題に対応するため、 創業来800社を超えるお客様へ提供してきた豊富なデータ活用実績とノウハウを整理・統合し、 よりわかりやすくきめ細やかなサービスプラン「+AI」を提供いたします。 【活用例】 ■将来の予測 ■経営リソースの好適配分 ■業務効率化 ■営業活動の効率化 ■異常検知 など 【利用技術・データ種類】 ■画像・動画解析 ■テキスト解析(自然言語処理) ■音声解析 ■センサーデータ解析 ■既存システム蓄積データの解析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務パッケージソフトやWindousアプリケーションの活用の支援・サポートしています。
PC情報システムを使いこなすためのテクニカルセミナーから、経営・マーケティング指向のビジネススキルセミナーまで、PCを活用したビジネスの成功を育みます。
製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）がもたらす未来！ウェビナーを開催いたします
本ウェビナーでは、PERSOLの製造業DXのご紹介と合わせて、ERPや工場データ 活用のご専門家であるフロンティアワンの鍋野氏、BIツール「Tableau」を グローバルに展開するセールスフォース・ドットコムの佐藤氏、製造業の AI開発での実績が豊富なクロスコンパスの鈴木氏をお招きし、製造業の 現状課題と解決策や製造業の未来についてご講演頂きます。 製造業の経営層のみなさま、DX推進部門・情報システム部門のみなさま、 是非ご参加ください。 【開催概要】 ■受講料：参加無料（事前登録） ■日時：2021年5月26日（水）13:00～14:20（ルームオープン 12:50） ■会場：Web環境にて視聴いただける「Webセミナー」となります ■定員：100名 ■対象となる方 ・製造業の経営層のみなさま ・DX推進部門、情報システム部門のみなさま ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
長年の経験と勘によるアナログ製造、物流現場をデジタル現状分析調査で見直し、売上を上げるより簡単に会社に利益を残しませんか！
他社技術では、一切できない当社の特許技術で、現場で働く作業者、搬送車、 フォークリフトの行動と作業内容を同時複数人デジタルデータ化(DX)し、 その後にデジタル改善支援を実施する事で、なかなか削減できなかった 大きなムダを確実に削減できます。(デジタル現状分析調査のみも可) 大手自動車メーカー様でも、複数の実績が有り、過去には最大15億円の ムダ取り成果も出しております。 今回は、取得したデジタルデータのエビデンスを基に費用対効果を検証 しながらのレイアウト変更シミュレーションにも対応いたします。 本気で自社の現場改善に取組みたい企業の経営者、経営層、 現場管理者の方だけご連絡をお待ちしております。 詳しくは説明資料をご覧いただきリモートミーティングにて 対応させていただきます。
2025年4月からの英文開示義務化に対応。業界に精通した翻訳で、信頼性の高いIR文書を提供します。
2025年4月から義務化された上場企業の英文開示に対応！ 投資家や株主に対して信頼性の高い情報提供を実現！ 決算情報や四半期報告書など、スピードと正確性が求められる高度な内容にも、迅速に対応します。 【このような方におすすめ】 ・上場企業のIR・広報担当者 英文開示義務化に対応し、投資家や株主への情報発信を強化したい方 ・決算・財務関連資料を多言語で発信する必要がある方 四半期報告書やアニュアルレポートを正確に翻訳したい方 ・スピードと正確性を重視する方 短納期で高品質な翻訳を求める方 ・専門知識を要する翻訳を安心して任せたい方 財務、会社法、金融などの専門用語を正確に扱いたい方 ・まずは見積りだけ依頼したい方 検討段階でコスト感を把握したい方
働き方改革実施のために必要なこと この一冊でまるわかり！
近年、「働き方改革」がトレンドとしてあがってきております。 「労働時間削減」、「有給消化制度の充実」など様々な対策を実施している企業が増えてきておりますが、その一方「労働時間が減って仕事が追いつかない」と嘆いている現場もあります。 これは根本的な働き方改革ができていないことが原因です。 なにが原因なのか？どのような対策をすれば良いのか？ 働き方改革の疑問を解決します！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
すべての現場の作業状況をリアルタイムに把握！見える化が簡単に実現
当社では、状況を見える化することにより、経営者が新規受注の 可否を判断することもできる、アプリケーションを提供しています。 日々蓄積されるデータを、自動で集計し可視化、 iPhone/iPadで作業の効率化を実現。 工程や担当者の負荷状況や、遅延している受注案件などをいち早く 把握することにより、工場長が適した判断をすることができます。 【特長】 ■レポート ■現場端末 ■受注管理 ■運行ボード ■作業指示予約一覧 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
