更新日： 集計期間:2026年02月25日～2026年03月24日
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受注生産(ETO)製品の要件取込から試作品提供の一連業務に対応！
当社が提供している「製造業向けSalesforce」について ご紹介いたします。 製造業および流通業の企業向けに、業務の効率化、生産性の向上、 最適化を図るためのエンドツーエンドのSalesforceサービスを提供。 初日からお客様と共に設計・構築を行う導入方法を採用しております。 当社のカスタム製品ウィザードは、受注生産品の顧客要件の取り込み から製品納品までを、Salesforce上でシームレスかつ効率的に対応する 仕組みを提供いたします。 【特長】 ■Salesforceコンサルテーション ■Salesforce導入 ■Salesforceインテグレーション ■Salesforceサポート ■各社ERPシステムとの連携をご支援可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
DX推進の課題を克服し、生産計画を最適化！
製造業におけるDX推進は、生産計画の最適化、業務効率化、そして競争力強化に不可欠です。しかし、現状と目標のギャップを埋めるための適切な戦略や実行計画が不足している企業も多いのではないでしょうか？当社の「GAPソリューション」は、製造業のDX推進における課題を特定し、解決策を導き出すための包括的なソリューションです。 【活用シーン】 - 生産計画の精度向上 - 生産管理システムの導入・改善 - サプライチェーンの最適化 - 設備投資の効率化 - 労働力不足の解消 【導入の効果】 「GAPソリューション」を導入することで、以下の効果が期待できます。 - 生産計画の精度向上による納期遵守率の向上 - 生産管理システムの効率化によるコスト削減 - サプライチェーンの最適化によるリードタイム短縮 - 設備投資の効率化によるROI向上 - 労働力不足の解消による人材育成の促進
日本のために、日本の製造業のために！パートナーソーシングを実現し続けます
G＆Jは、全ての日本製造業が、着実にDXを推進していくためにフェーズを 大きく3つに分け、有効かつ実行可能な手段を提供し続けてまいります。 フェーズ1では、デジタル化の効果を実感することを目的とした、 Koredyサービスを続々と提供し始めており、第1弾の、Koredy Power Edge (コレディパワーエッジ)レンタルサービスはすでに販売を開始しております。 また、フェーズ2のサービス開発も並行してスタートしており、 ワンストップで、予兆から予測、予報までを実行できるデータレシピ サービスを第一弾として開発を進めております。 【業務内容】 ■アウトソーシング・サービス、コンサルティング・サービス、 常駐サポート、アウトソーシング・サービス支援、人材派遣、 製品、商品、サービスの販売、サポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
生産管理・製造・情報システム部門の方必見！60分のミニセミナーです。
生産管理システムはモノづくりを行なう製造業においては欠くことのできない非常に有効なツールのひとつです。 ところが、その実態となると、生産管理システムを 導入しているのに使えていない、非効率な部分が多く残っている どのような情報処理をしているのかが不明、などの理由により、活用度が非常に低いまま人力で生産をコントロールしている会社が多いという状況です。 本セミナーでは、その活用度が下がってしまった原因を紐解き、現状の生産管理システムを再構築によりフル活用するためのプロジェクト活動の提案をいたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 生産管理システムを導入したが ★使い切れていない！ ★増員が必要となった！ ★より不便になってしまった！ ・ システムの更新をしたいが資金も工数も無い ・ 現状のシステムを理解している社員がいないため改修が出来ない ・ システム更新を検討しているが第一歩が出ない ・ 将来に不安を感じている
新規開発における「未来の顧客ニーズ」把握のための仮説検証ループの重要性 ～「MVPアプローチ」で市場ニーズをつかむ～
製造業の研究開発においては、➀技術シーズの延長として見える顧客ニーズと➁未来の顧客ニーズから逆算した技術シーズの開発の二軸の視点が必要となります。しかし、顧客ニーズをつかみ、新規製品を開発することは容易ではありません。 そのため、多くの企業の研究開発の事業化における課題は、顧客ニーズの理解不足から生じる採算判断の難しさで、これが投資を阻む要因となります。また本来開発指針となるべき「顧客の声」なしにやみくもに開発を行っているため、効率も悪く、現場では人手不足や残業過多が起きています。 その解決策としてMVP（Minimum Viable Product）アプローチが注目されています。必要最低限のプロトタイプを作成し、ユーザーフィードバックによる改善を繰り返し行うことで、「顧客と繋がった」開発を実現することができます。それにより、新規開発の成功確率を高め、開発費用および時間を削減することができます。 【このような方向けの資料】 ・製造業の研究開発に関わる方 ・新規事業・製品開発の企画業務に従事する方 ・新規事業・製品開発において製品のマーケティングに従事する方
コストダウン実現へご支援致します！
コストダウン施策について下記見直し提案にて対応します。 ・工程確認 ・歩留り確認（計算） ・原価確認（計算） ・効果確認 お気軽にご相談下さい。
『現場が使いたくなる仕組みづくり』でムリのないDXを実現。費用・期間・効果を明確化し、製造業のシステム刷新を伴走支援。
老朽化した基幹システム・業務システムの刷新にお悩みではありませんか？ ■ブラックボックス化が進み手が付けられない ■誰も全体像を把握できていない ■刷新したいが投資対効果が見えない といった課題を、私たちは伴走型DX支援で解決します。 プラスファイブは、現状把握 → 課題抽出 → 改善ロードマップ → システム選定／開発 → 運用定着まで一貫対応。 特定ベンダーに依存せず、フルスクラッチ／パッケージカスタマイズ／ノーコード（kintone・FileMaker）の内製化支援から、 現場に浸透する手段を選び、過剰投資や不要機能を排除します。 現場の声を反映した「使える業務設計」で導入後の定着率を向上し、工数削減・ミス防止・生産性向上にも貢献。 「どこから着手すべきか」「刷新と改善のどちらが良いか」など構想段階の相談も大歓迎！ 最小限のリソースでDXを推進できる体制づくりを支援します。 ※詳細は「カタログをダウンロード」よりPDFをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
先進のサポートをご提案いたします
株式会社ファーマプランニングは、主にGxPコンサルティング、共同開発、 原材料販売を行っている会社です。 GMP/QMS対応コンサルティングをはじめ、グローバルなネットワークを活かした ジェネリック医薬品の開発（企画、開発、治験）支援を通じてお客様の ニーズにお応えいたします。 また各事業において、日本国内に留まらず欧州、中国、台湾、ベトナムなど 海外の製薬企業とのパイプを活用したグローバルなコーディネーションが 可能です。 医薬品・医療機器・化粧品のことなら当社へお任せ下さい。 【事業内容】 ■GxPコンサルティング ■共同開発 ■原材料販売 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業の部門責任者・現場リーダーの方必見！60分のミニセミナーです！
言うまでもなく、かんばん方式は自動車関連企業で広く普及している生産を管理する手法です。 上手に使えば非常に強力ではあるものの、使い方次第ではデメリットもあります。 安易に導入してしまい、その結果、管理に苦労している企業があったり、昨今では他業界の顧客の比率を増やす中で、かんばん方式一本での管理の難しさに直面している企業も見られます。 本セミナーは、そもそもかんばん方式とは何で、どのような企業に適していて、その逆はどうなのかを説明し、脱かんばんを目指す場合の考え方を紹介します。 きっと貴社の今後の管理手法選定のヒントが得られるはずです。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 自動車関連以外の顧客を増やしたい ・ 自社とかんばん方式の相性は良い？と気になる ・ ＤＸ化を進めているがかんばんで苦労している ・ 長年かんばんを使っているが最近在庫が増えてきている ・ かんばんって必要？と言う人がぽつぽつといる
お客様のニーズをカタチにするパートナー！ビジネス要求に応えるマーケティング施策の立案・改善を実施
当社では、コンサルティング事業、テクノロジー事業、 デジタルマーケティング事業を行っております。 コンサルティング事業では、DX～業務・IT領域まで、業種・業界を 問わず、お客様伴走型のコンサルティングを実施。 また、テクノロジー事業では、IT最上流より保守・運用までアプリ ケーション・インフラ双方の全工程を一気通貫でサポート可能です。 【事業内容】 ■コンサルティング事業 ■テクノロジー事業 ■デジタルマーケティング事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業の部門責任者・現場リーダーの方必見！60分のミニセミナーです。
近年の環境変化による部材価格高騰やサプライヤーの供給能力不足などは、 精密機械メーカーの生産活動に深刻な影響を与えています。 本セミナーではこれらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善のポイントを解説します。 本セミナーでは、これらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善ポイントを解説します。 今、調達部門に要求されていることは、単なる納期調整業務や過度な価格交渉ではなく、攻めの調達改善です。 本セミナーで取り上げる生産管理部門や設計部門を巻き込んだ 全社的なコストダウンの仕組み作りと将来を見据えた戦略的サプライヤー関係構築で、 不確実な時代を勝ち抜く調達体制を確立しましょう。 皆様のご参加をお待ちしております。
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『8.製品トレーサビリティの簡便的な方法』
製造された製品がどのような原材料を使用し、どのような工程を通過して、いつ製造され、製品検査はどうであったかをトレースすることを製品トレーサビリティと言います。製品を出荷して何らかの異常が発生した場合に製造に遡って調査し、異常発生の原因を究明して、同様な問題が発生する可能性のある製品を抽出して対処するためには製品の製造過程をトレースできるしくみを構築することが必要です。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『6.製造実績の収集における考慮点』
製造実績は生産指示に対して実績を把握し、工程異常発生の場合の対応等の進捗管理としての情報提供以外に、仕掛在庫、原材料在庫、製品在庫、原価等の業務に情報提供しております。製造実績は生産管理システムにおいて重要な情報として位置づけられます。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
製造業DXの現在地や現場のリアルな課題、変革の視点、業界トレンドを議論します
Innovation Maker Academy(IMA)開講を記念し、 無料トークセッションを開催します。 モデレーターは、ものづくり新聞 編集長。IMA講師をゲストに迎え、 対話形式でお届けします。 戦略、現場変革、データ活用、組織づくりなどをテーマに、製造業DX の現在地や現場のリアルな課題、変革の視点、業界トレンドを議論します。 皆様のご参加をお待ちしております。 【開催概要】 ■日程：2026年3月30日、4月6日(他日程も調整中) ■時間：12：00～12：45 ■形式：オンライン ■参加費：無料(事前予約必須) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『2.製品の多様化への対応 部品表の工夫』
機械、電機、電子機器等の組立系企業では部品表に基づいて原材料・部品の調達手配、製造指示等が行われており、部品表管理は重要な機能となっております。業務を効率的に行う上での部品表の管理、利用についていくつかの考慮点をご紹介いたします。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート
みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却（株式譲渡、事業譲渡）を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
500社以上のコンサルティング実績！
当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系（楽天、Yahoo！、Amazon等）は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「具体的なAIの活用方法や、どのようにして 自社のビジネスに組み込むかが明確でない」のようなお悩みは ございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ！
当社の「GAPソリューション」は、企業がデジタルトランスフォーメーション (DX)を推進する過程で直面する現状と目標との間に存在する課題や障壁を 特定し、これを解決するための包括的なアプローチです。 本活動には、経営陣の意思決定プロセスの最適化も含まれます。 画一的なソリューションではなく、貴社の企業文化や組織構造、業務 プロセスを深く理解し、適切なDX戦略をオーダーメイドでご提案します。 【特長】 ■大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ ■柔軟かつ迅速なソリューション提供 ■ITベンダーからの中立性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
