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ものづくりコラム>原価管理よもやま話： 製造業における『予算管理システム構築』のポイント
原価管理よもやま話：製造業における『予算管理システム構築』のポイント 製造業、輸送（物流）業、サービス業etcに限らず、予算編成作業を実施し会計期間内での予想収益状況を把握しているのは、仕組みの大小にかかわらずほとんどの企業が実施しています。 大半の企業では、予算編成作業期間が3ヶ月〜4ヶ月の長期に亘り、多くの人材を投入していますが、その精度は最近の不況下では会計期間の始まる時点で、既に大きな乖離（かいり）を生じているのも実態です。 旧態依然の仕組みに頼っておれば、経営陣に対する情報提供が失速し、企業活動に誤った方向性を示す結果となり、仕組みそのものも信頼を失う事になります。 今こそ改善すべきは改善し、一刻も早い新たな予算管理システムを構築していく必要があります。 （カタログダウンロードでコラムの続きをご覧いただけます。）
研究室などで活躍！発注依頼、発注、納品業務の実績を各予算に反映し管理サポート
インフォグラムでは『予算管理システム』の開発を行っております。 研究室などの小グループ内での発注依頼、発注、そして納品業務を 行いながら、その実績を各予算に反映し、管理サポートするシステムです。 システム、ホームページに対するご相談、お問い合わせがありましたら お気軽にご連絡ください。 【特長】 ■研究室などの小グループ内での発注依頼、発注、納品業務の実績を 各予算に反映し、管理サポートする ■言語/技術：C#,FLEX ■サーバー：Oracle ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ものづくりコラム>原価管理よもやま話： 製造業における『予算管理システム構築』のポイント（その2）
前回の第1回目は、企業における管理サイクル（P→D→C→A）および予算管理（予算編成）システムの課題〜解決策、更には予算編成システムの前提条件を述べてきました。その中で、予算編成スケジュールの短縮についても若干の説明をいたしました。 今回の第2回目は、本書の主旨であるシステム面の変革ポイントについて説明いたします。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
メール運用の不安が解消！情報公開のスピード化も図ることができた事例
株式会社シン・コーポレーション様へ、「BizForecast」を導入した 事例をご紹介いたします。 同社では、管理会計業務に携わるメンバーが限られているだけでなく、 業務分担も曖昧でしたので引継も困難、属人化が加速する状態であったのが 一番の課題でした。 システムを新規導入し、ランニングコストは発生しましたが、各業務の 時間を大幅に削減することができました。 【事例概要】 ■課題 ・予算管理業務の「仕組み化」ができていなかった ・各担当者の業務分担がされておらず、属人化していた ■導入効果 ・ノンコア業務を削減し、スムーズな業務管理を実現 ・情報漏洩のリスク軽減かつ情報公開のスピード化に成功 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
