向けコンサルティングのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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向けコンサルティング - メーカー・企業と製品の一覧

向けコンサルティングの製品一覧

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医薬・製薬向けコンサルティングサービス

製薬企業におけるIT環境やビジネスプロセスにおける新たな取り組みや課題解決(特にGXP規制要件に関わる業務)提案します。

【医薬・製薬向けコンサルティングサービス概要】 ●製薬企業・研究機関向け業務コンサルティング 規制要件の適合、業務の生産性向上、品質の維持・向上等を目的とした業務プロセスの調査・分析を行います。 組織、体制と役割、業務フロー、品質管理等におけるGAPに対する対応措置案を提示し、改善後の新プロセスの定常化に向けて支援します。 ●製薬企業・研究機関向けシステムコンサルティング(システム評価・導入について) 規制要件に関わる業務で利用されるコンピュータシステムについて、システムの完全性、確実性、信頼性を担保、さらに取り扱う電子データの真正性、見読性、保存性を担保すべく製薬企業・研究機関で実施すべき業務について調査・分析をおこない、GAPやリスクへの対応措置案を提示します。 ●システムサプライヤ向けコンサルティング(医薬・製薬企業向けのサービスサプライヤの要件について) GXPで求められるシステムの品質向上及びサプライヤ調査対応のためのプロセスおよび必須文書、記録類の保存について、調査および改善指導します。また、サプライヤの立場でサプライヤ調査に同席し、質疑応答やコメントについて対応します。

  • その他ソフトウェア

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「物流の2024年問題」をホワイト物流思考で切り抜ける

物流業界の労働環境を改善し、生産性向上を目指すのがホワイト物流推進運動です!

2024年を間近に控え、物流業界では「物流の2024年問題」という キーワードが重要視されています。 働き方改革関連法の特例期間が終了することで、2024年に 「自動車運転業務」における時間外労働時間の上限が制限されます。 そのため、これまでのような長時間労働に頼っていては業務 が立ち行かなくなる恐れがあるのです。 一方で、物流業界では「人材不足」も大きな課題となっています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他

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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント

コラム記事をご紹介します

創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7~8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。

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