1～3 件を表示 ／ 全 3 件
改善を「やらされる活動」から「現場が自ら続ける活動」へ
「改善活動を始めても長続きしない」「改善案が現場で実行されない」「一部の担当者だけが改善を進めている」といった業務改善・現場改善の課題解決を支援します。 ジェムコでは、現場の業務を見える化し、実際に業務を行う社員とともに課題を発見。原因分析から改善策の立案、小さな改善の実行、効果検証までを一連の活動として設計します。 単発の改善やシステム導入で終わらせず、現場自身が課題を発見し、改善・検証を繰り返せる仕組みを構築。成功した改善を他部門へ水平展開し、継続的に生産性を高められる組織づくりを支援します。
定着/活用のお悩みを解決し導入効果を最大化！ユーザーの自己解決能力が向上し、IT担当者やサポート担当者の負担を軽減
当社が提供する『Microsoft 365 定着支援サービス』についてご紹介します。 トレーニングを通じて、ユーザーが迅速にMicrosoft製品の基本操作を習得し、 導入直後の混乱を防止。ユーザーが製品を使いこなせるようになることで、 全体的な利活用度が向上し、生産性も向上します。 また、Microsoft 365、Copilotを効果的に活用し、業務に定着させるための 研修・コンテンツをご提供。お客様に合ったトレーニング方法をお選びいただけます。 【当サービスが実現できること】 ■スムーズな導入と業務開始 ■利活用度向上・生産性向上 ■サポートコスト削減 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
本人の資質や現場任せの育成は限界！コスト損失や品質低下のリスクを防ぎ、新入社員の不安を解消する「受け入れプロセス」の改善。
せっかく採用した人材がすぐに辞めてしまう「早期離職」は、採用コストの損失だけでなく、 現場の生産性低下や企業イメージの悪化を招く深刻な経営課題です。 特に製造業においては、頻繁な人員交代が「作業品質の低下」「労災事故のリスク」 「ベテランの技術継承の断絶」に直結するため、放置できない重大なリスクとなります。 当社では、早期離職の原因を個人の忍耐力不足ではなく、企業と新入社員の間に生じる「構造的なズレ」として捉え、 属人化しない定着の仕組みづくりをご支援しています。 【早期離職を生む6つの不適合原因】 ■条件・待遇： 入社前に想定していた勤務環境や賃金とのギャップ ■人間関係・環境： 相談相手がいない孤立感、心身のプレッシャー ■業務・将来性： 適性との不一致、会社の成長性への不安 当社は、現場のプレイングマネージャー任せにしない受け入れ体制を構築し、 企業の競争力となる「人材の定着」を実現します。 ※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
