更新日： 集計期間:2025年09月17日～2025年10月14日
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新人・中堅・管理職と役職・経験別に、必要なスキル習得コースをご用意しました
『エムセップ』企業が求める計測システムエンジニアを育成するために 開発した、4つのスキルを学ぶコースを5段階のアプローチにて行う、 エンジニア能力開発プログラムです。 当社の4000件のインテグレーション実績から、4つのスキルを複合的に 活用する課題を抽出し、それらを解決する機会を与えることでエンジニアの 早期戦力化を目指します。 【特長】 ■社員のスケジュールに合わせたセミナー受講が可能 ■業界に特化しているため、業務での即活用が可能 ■定額制のため、費用を気にせず何度でも受講が可能 ■ただセミナーを受講するだけではない、社員の成長を促す教育の 仕組みづくりが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成します。
【３つの特徴】 1.オンラインを中心としているからセルフ・ラーニングが可能 2.インプットとアウトプットを繰り返し、行動変容実現と定着が可能 3.メンターとの意見交換により、相互理解を実現できる 社会人は社会人でも、組織の一員であることを自覚し、周囲の期待やニーズに応えられるよう成果を出す「組織人」を目指すためのソリューションです。
データサイエンスのスペシャリストから体系的に学べるAI時代の学習コミュニティ
当社では、実践的な機械学習スキルを学べる、AI時代の学習プラットフォーム 『スキルアップAI』をご提供しております。 講義内容やグループワーク、扱うケーススタディは、受講者が現場に戻った際に「いかに実務で使えるか？」を徹底的に考え、設計されています。 また、職種別・難易度別に体系化されているため、何が不足していて、 次は何を学習すべきか把握しやすい講座体系となっています。 【特長】 ■実務での活用を目的とした体系的なカリキュラム ■講師はAI開発経験豊富なスペシャリスト ■進捗状況を可視化し、効率的な学習環境を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今すぐ業務に使えるヒントが満載！AIの包括的知識が1日で身につく人材育成プログラム
・製造業をはじめ各業界・業種に特化したデータサイエンティストによる専門的かつ実践的レクチャー ・適材適所で使えるスパースモデリングなどの機械学習モデルや、データサイエンスのスキル・知識のご提供 ・実データを用いてのカスタムハンズオン講義、参加者に実際手を動かしていただくプログラミング実習
考え抜く力を育む/チームで働く力を高める/前に踏み出す力を付ける研修をご用意！
トライアングル・トラストでは、新入社員向けの入社時研修、および 新入社員・2～5年目社員向けのフォローアップ研修を実施しております。 多様性時代に沿った講義内容で、若手社員の育成をサポート。 「キャリア意識形成」や「社会人意識形成＆ビジネスマナー」をはじめ、 「ドラムサークル研修」、「コンプライアンス研修」など、幅広い研修を ご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 【研修（抜粋）】 ＜考え抜く力を育む・入社時研修＞ ■キャリア意識形成 ■社会人意識形成＆ビジネスマナー ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ■仕事の基本（4講座） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム
当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ■単に、セミナー受講ではなく、「自分自身で自分・チームをどうするかを考える」 プログラム ■働く基礎力をアップさせるプログラム(前に踏み出す力、考え抜く力、 チームで働く力) ■2つの成長ステップ、合計8テーマらから構成(1回当り3時間) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育成！
当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづくり ■夢づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
研修担当者に朗報、成果の見える化研修
当社では、人財育成・社員育成プログラムの提案と実行をしております。 研修はコストではなく、投資を前提として成果に結びつける成果の見える化するプログラムとして実施しております。 単なる知識の習得で終わらせるのではなく、上司・部下・他部署を巻き込んで3つの成果(仕事上の成果、個人の能力アップ、組織力アップ)を客観的に確認しながら進めていくプログラムです。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム一例】 ■成果の見える化研修 ■マネジメント力向上研修 ■苦手なことに逃げずに挑戦する研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人事・教育担当者に選ばれる、製造現場のスタッフ・オペレーターの方にオススメの学習教材です！
社内の教育体系に導入していただいている通信講座です。 添削レポート5単位分修了後に 認定試験にチャレンジ。 受講開始後、最短4カ月で「自主保全士」認定が目指せます。 【特長】 ■カリキュラムにしたがって、じっくり学ぶことができる ■申込み責任者が受講者の成績・受講状況を正確に把握できる ■社内または自宅で受講できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品開発のQOLを改善！短期間で業績アップに貢献できる電源システムエンジニアを育成します！
＜こんなことでお困ではないでしょうか？＞ ■市場シェア争いに負ける ■設計手法が正しいか不安 ■設計と検証に時間が掛かる ■設計作業の効率が悪い ■学習手段が見つからない ■技術継承が進まない 当社では、「ご要望」や「お悩み事」に応じた育成プログラム内容と費用をご提案。 短期間で業績アップに貢献できる電源(パワエレ)システムエンジニアを育成します。 ＜競争力強化に必要な技術力が養成できる/市場シェア争うに勝てる理由＞ ■市場シェアTopレベルを獲得した製品開発経験を持つ技術者が指導 ・製品開発の経験/実績豊富な技術者が競争力強化に必要な設計の基礎から 実践応用まで指導 ■設計現場で役立つ知識とノウハウに絞った講義 ・教科書の内容を幅広く解説するのではなく、無駄な情報を省いて実際の設計で 使える内容に絞って講義 ■各社の製品に合わせたオーダーメイドの設計実践トレーニング ・要求仕様を満たすシステムをシミュレータ上に構築する設計実践トレーニングで 課題対応力を養成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成で、成果を出し続けるチームを築きます！
【リーダーにこのような希望はありませんか？】 ▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい ▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」 メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。 ■無料プログラム説明会開催中■ 「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会 開催方法：ZOOM 詳 細：下記リンクからご覧ください。
脱炭素（カーボンニュートラル）に向けた、GX（グリーントランスフォーメーション）人材の育成プログラム
脱炭素/カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの重要性は認識しつつも、関連する領域が広く複雑であるため、全体像を捉えにくい現状があります。 そのため、多くの企業が具体的にどのようなアクションを取れば良いのか躊躇しているのではないでしょうか。 近年では、GX（グリーントランスフォーメーション）という『カーボンニュートラルを目指すための社会経済の変革』が、もってあらゆる業界に広がっています。 スキルアップグリーンでは、企業の脱炭素/循環型社会への対応に必要な知識体系・技術・ソリューションの整理から企業の具体的な取り組みまでをサポートいたします。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■入門から実践までをカバーする体系的カリキュラム ■業界を代表する講師陣と連携した実践的内容 ■学習管理システムやテストで受講進捗を確認可能 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
