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ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集
ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集在庫削減は機会損失となり、機会損失防止は過剰在庫になり伝統的マネジメントサイエンス「確率統計論」の常識では在庫削減と機会損失防止は両立しません。 「在庫とは何か？」 コストダウン、効率化を目的にする改善では在庫が増え、全体最適の収益性改善に限界があります。 効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し、過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。 4業種でのコンサルテイング事例 【掲載内容】 ■自働車部品業界の生産革新 ■飲料・食品業界における市場拡大戦略 ■電子部品業界の利益体質改善 ■化学品工場業界におけるERP導入の前のシステム設計 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
お客様のサプライチェーンの最適化に貢献し、サプライチェーンマネジメント(SCM)デザインを実現！
NTTロジスコのコンサルティングサービスは、「ムダなものを持たない、 運ばない」「適頻度適量納品」「情報でつなぐ」をコンセプトにお客様の サプライチェーン上の課題に対して、実現性の高い解決策を提供します。 NTTグループの強みであるICT(情報通信技術)を用いてサプライチェーン上の データを最大限に活用し、物流戦略の策定から在庫の適正化や実際の物流運営 まで、サプライチェーンに関わる様々な課題を解決します。 また、コンサルティングノウハウに加え、現場に密着した物流実務を担う 3PLの強みを活かし、3.5PL事業者ならではの実現性の高いコンサルティングを 提供します。 【サービス概要】 ■戦略・設計領域：適切なSCMデザインをサポート ■計画・指示領域：計画・指示業務の高度化・計画と実行の 連動による物流業務の効率化 ■モニタリング領域：物流コスト構造・CO2排出量の可視化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！ 受注・資材投入・生産・出荷の同期水準（シンクロレイト）を上げるにはどうするか？
ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下は次フェーズ（別契約） ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案（パートナーITベンダー共同） システム開発に向けて打合せ決定
