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働き方改革の中で人材育成の効果を出すには？生産現場のための課題発見・解決資料
本資料は生産現場が抱える様々な課題について、課題の見つけ方から解決策までをご提案するシリーズです。 【人材育成編】は、ものづくりに関わる業界・企業などにおける人材育成の様々な課題解決策をご提案していく資料です。 本資料では、「ものづくり人材の育成」をテーマに、企業の抱える課題と解決方法をご紹介いたします。 [資料概要] 働き方改革により「より短い時間でより効率よく」利益を上げることが大切になっています。 こうした状況下で成果を出すためには人材の育成が不可欠ですが、指導担当者にとっては「業務と指導の両立」が大きな負担となります。 今回の資料では、OJTとOff-JTという2つの教育方法のメリット・デメリットと、より効果的な「人材育成の仕組み」を確立させるポイントについて解説しています。 ※下記ボタンより資料をダウンロード頂けます。
リーダー人材の強化とメンバー人材の拡大、両面における教育サービスを提供いたします。
経済産業書によると、IT人材の不足は現状約17万人から2030年には約79万人に拡大すると予測されています。 特に各業界で本格導入が加速しているAI領域における人材育成が急務となっています。 管理職層向けには、DXプロジェクトならではの課題抽出および実現可能性の評価方法を体系的に学ぶことができるワークショップもご提供しております。 【想定課題】 ・AIの知識をもった人材がいない ・現場にAI活用が浸透していない ・知見がないため外注の管理、コントロールができない ・DX推進リーダーが不在 【想定効果】 ・経営戦略にAI活用を組み入れ、投資へのコミットメントが可能 ・独自のAI開発・事業展開の実現 ・AI分析、実装ができる社員の増加 ・ベンダーロックインの回避
実践的なAI教育を受けた、ハイレベルなAI特化型人材紹介サービス
スキルアップAIでは、JDLA（日本ディープラーニング協会）認定プログラムの第1号として、国内初の体系的なAI教育プログラムを提供しています。 これまでに約500名のE資格合格者を輩出するなど、専門的なAIスキルを身に付けた人材の育成に尽力してきました。 弊社の講座を受講いただいた累計5,000人以上の受講者データベースから、継続的に学習されている優秀層の人材を中心に厳選してご紹介します。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■高レベルなAI人材を厳選紹介 ■企業ごとにフィットしたAI人材選定 ■各社に合わせた研修の内製化を支援 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
お客様の潜在的な希望を引き出す力に磨きをかける！住宅営業ロープレの事例をご紹介
当資料では、TOKYO BIG HOUSE株式会社様の「リフレクトル」 導入事例についてご紹介しております。 同社が大切にしている想い、リフレクトルの取り組みで心がけていること、 上下の信頼関係を築く独自の組織文化、今後の展望などについて掲載。 サービス導入の検討にぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■1.TOKYO BIG HOUSEが大切にする想い ■2.リフレクトルの取り組みで心がけているのは本来の目的を見失わないこと ■3.リーダが頑張る姿に感化されて若手も頑張る ■4.部下の可能性をその人以上に信じて、未来の姿を見せるのが上司 ■5.これから実現したいこと ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
加工～基板実装～製品組み立てまで
私たちの会社では、物作りの基本となる 加工～基板実装～製品組み立てまでの 幅広いニーズにお応えすることが出来ます。 ユニット丸ごとの依頼、試作～量産まで１つの業務依頼でも承ります。 お客様の御要望に応えられるよう精一杯努力させていただきます。 まずは、気軽にお問い合わせ下さい。
オフィスづくり、働き方の支援
私たちは、中小企業のお客様の働き方を、より生産性の高く効率的に、より快適に、そして活き活きと働ける職場づくりをお客様と共に創造します。より生産性の高く効率的な働き方をする為に、最新のICTツールや各種アプリ・クラウドサービス等を活用して、アナログからデジタル化、そしてDXへとオフィスのIT化をお手伝いしています。より快適に働く為に、多様な環境からワーカーが選んで働ける職場環境(AB-W)、インフォーマルコミュニケーション(偶発的な業務外の会話)の活性化、自席を設けないフリーアドレス、集中しやすいワークブース、Web会議用ブースなど様々な仕組みとアイデアでみんなが満足して働ける職場づくりをしています。
DX人材のパフォーマンスモデルとコンピテンシーの活用、新・営業マネジャーの選抜の事例をご紹介
A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで 下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない DXについて、以下のような声が噴出しました。 「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」 「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が 足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。 そこへ、経営陣からは「早く進めよ」というプレッシャーが再三にわたりかけられ、 人事部には困った事業部からのDX人材についての問合せや相談が急増していました。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ニーズが高度化する物流！変わるべき方向性「デジタル化」と、その先にあるDXについて解説
「物流革命」と表現されるように、今、物流業界は大きく変わろうとしています。 かつて物流業界は、現場の経験値がものをいう職人気質の高い業界でした。 しかし昨今の技術革新でDX(デジタルトランスフォーメーション)が進んでいます。 ベテランスタッフの経験が重要視されていた物流業界で、なぜこんなにも急激な デジタル化が進んでいるのでしょうか。 その見直すべきタイミングのひとつに、AIの技術革新があります。 AIの技術革新のおかげで、これまで人間でなければ対応が難しいとされてきた作業が、 ロボットに置き換わっています。ただ、DXが必要な理由は技術革新だけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
基本の仕組みを解説！物流業界でも進むダイナミックプライシングの波
近年ダイナミックプライシングという言葉を、よく耳にするようになりました。 需要に応じて商品やサービスの価格を変動させるダイナミックプライシングは、 観光業における繁忙期価格のように、昔から活用されている仕組みです。 しかし近年AIによる需要予測技術が高精度化したことで、より細かな価格設定が 可能となり注目されるようになりました。 ただ物流における輸送料は、基本的に輸送距離と荷物のサイズによって決められています。 そのような物流業界で、ダイナミックプライシングがどのように検討されているかを探ります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
