1～3 件を表示 ／ 全 3 件
実践的なAI教育を受けた、ハイレベルなAI特化型人材紹介サービス
スキルアップAIでは、JDLA（日本ディープラーニング協会）認定プログラムの第1号として、国内初の体系的なAI教育プログラムを提供しています。 これまでに約500名のE資格合格者を輩出するなど、専門的なAIスキルを身に付けた人材の育成に尽力してきました。 弊社の講座を受講いただいた累計5,000人以上の受講者データベースから、継続的に学習されている優秀層の人材を中心に厳選してご紹介します。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■高レベルなAI人材を厳選紹介 ■企業ごとにフィットしたAI人材選定 ■各社に合わせた研修の内製化を支援 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
お客様の潜在的な希望を引き出す力に磨きをかける！住宅営業ロープレの事例をご紹介
当資料では、TOKYO BIG HOUSE株式会社様の「リフレクトル」 導入事例についてご紹介しております。 同社が大切にしている想い、リフレクトルの取り組みで心がけていること、 上下の信頼関係を築く独自の組織文化、今後の展望などについて掲載。 サービス導入の検討にぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■1.TOKYO BIG HOUSEが大切にする想い ■2.リフレクトルの取り組みで心がけているのは本来の目的を見失わないこと ■3.リーダが頑張る姿に感化されて若手も頑張る ■4.部下の可能性をその人以上に信じて、未来の姿を見せるのが上司 ■5.これから実現したいこと ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方＜人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方＞
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか？ 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術や、質の高いサービスを提供していく必要がある。 技術力やサービス力を高めていくためには、まず「人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育に時間とお金をかけるのは困難が伴う。 しかし、中小企業は、「お金と手間をかけて社員を教育する」ことで、生産性向上、利益向上を図っていく以外に、生き残る道はない。 人材育成は「仕事をすぐに覚えるために」といった目先の目的で行うものではなく、「会社の将来を見据えて、３年後、５年後に こうなりたいというビジョンを描き、そのため、こんな人材が必要で、いつまでにこんな能力を身につけて欲しい」 という会社の目標に沿って進められるべき重要事項である。 以上の事から、場当たり的な教育から、しっかりと目的意識をもって長期戦略による教育訓練のしくみを構築するため 出来るところから始められるよう、その手順を解説する
