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組織コンサルティング - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

組織コンサルティングの製品一覧

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仮想体験ゲームから学ぶ「チームビルディング研修」

「一人一人の個性やスキルを最大限に発揮できる」チームビルディングの実践して生産性を向上!

組織が活きるチームビルディングの基本を学び、チーム力向上に向けた具体策をご案内していきます。 ■プログラム内容 1. 組織が活きるチームビルディングとは? (1)勝つチームと負けるチームの違い (2)組織を機能させる3つの要素 (3)チームワークとチームビルディング (4)チームが形成される流れを知る 2. チームを活性化させる条件 (1)周囲が協力したくなるリーダーの共通点とは? (2)メンバーどうしが助け合う環境をつくるには (3)物事を「点」でとらえるのではなく、全体との関係性でとらえる 3. チームビルディングの実践 チーム力向上に向けた具体策 (1)マネジメント力を高める方法 (2)バラバラの個性のメンバーを結束させるコツ (3)部下の「主体性」の高め方 (4)「心理的安全性」は必要!? ~リーダーのための場づくり、雰囲気づくりの考え方~ 4. モチベーションとエンゲージメントを高める方法 (1)新人・若手社員の活かし方 (2)個人が成長するための目標管理と行動計画 (3)コミュニケーションを活かしたモチベーション管理

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【セミナー】個性と相性のマネジメント

社員の定着率向上と、部下が自発的に動く組織の土台づくりを、ここから始めてみませんか

当社が講演するセミナー「個性と相性のマネジメント」について ご紹介いたします。 「また人が辞めてしまった」その原因、実は上司と部下の「相性」に あるのかもしれません。「何だか抽象的だな」と思われるかもしれませんが、 この「相性」は根性論や感覚的なものではなく、科学的な理論に基づいて 解明できる、組織の重要課題なのです。 本講演では、組織編成における相性の重要性を、具体的な事例とともに 深掘りします。上司と部下、双方の特性を客観的に見極め、その能力が 最も活かせる役割を与えることで、勘に頼らない「適材適所」を実現します。 【具体的な講演内容】 ■優秀な社員が辞める理由は上司との相性の問題 ■相性を科学する ■動く組織をつくる原則1:上司と社員の特性(適性)を見極める ■動く組織をつくる原則2:特性に仕事(職務と役割)を組み合わせる ■動く組織をつくる原則3:部下が動く上司を組み合わせる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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