Last Updated： Aggregation Period:2025年10月08日～2025年11月04日
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“チャレンジ課題”や“なかなか進まない課題”の解決を支援します！
当資料では、プロジェクトを成功に導く『シニアエキスパート』について 紹介しています。 C氏の強みは、過去に約25のプロジェクトに参画し、開発、製品企画、 システム導入、工場改善などのプロジェクト活動を経験。 リーダーや中核メンバーとして貢献した経験や知見に基づき、 3つの視点から課題解決と人材育成を支援します。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのC氏の紹介 ■シニアエキスパートのC氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
化粧品への原料活用、処方化支援と中国事業展開支援について掲載しています！
当資料では、「化粧品製品化」と「中国市場攻略」のエキスパートである D氏について紹介しています。 D氏の強みは、化粧品原料を取り扱う中堅メーカー商社の営業・購買部門に 26年間従事。中国に駐在の6年間は、現地法人の社長として化粧品OEM会社を 立て直し黒字化に成功しました。 他社の異なる視点や長い経験から得られた知見を持った一流の人材から学び、 従業員の育成に活かすことこそ、シニア人材の正しい活用方法だと当社は 確信しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのD氏の紹介 ■シニアエキスパートのD氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
異業種交流『経営人材育成塾』リーダー自身が人間力を発揮することで、組織全体の活性化が促進されます！
当社でご提供している「exbridge」では、異業種ネットワークと 学びの場で持続的成長を支援します。 コンプライアンス/BCP/ハラスメント/安全衛生などの 企業リスクマネジメントに対応。 また、異業種交流企画「経営人財育成塾」開催。 本企画では、人間力とマインドに焦点を当て「日本の風土を生かした組織」 などをテーマに異業種の参加者と対話を重ねながら学びを深めます。 【サービスご利用のメリット】 ■異業種ネットワークの拡大 ■異業種だから本音で楽しみながらでの学びが可能 ■経営、人間力、マネジメントに関する学びが可能 ■各専門講師からの問題提起からの学びができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
自分の働き方や生き方に迷いを感じている時に！あなたに寄り添い、応援する相談役
当社の関連会社である「ICHIDO(イチド)」では、身近な相談役として 一緒に改善策を模索し、導きながら人生の新しい一歩を踏み出すお手伝いを 行っています。 組織の成長(成熟)と個人の自己実現の両立を目指すリーダー育成プログラム をご用意しており、経営者、社員、お客の幸福の最大化につながるビジネスを 創造します。 また、ワークショップ/セミナーの企画・開催も行っておりますので、 ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。 【リーダー育成プログラム】 ■観コース ■論コース ■続コース ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
中小企業向けの長期密着支援
企業を取り巻く環境、課題は様々です。また、経営に終わりはありません。コンサルトネットは、貴社と一身同体、生涯パートナー、企業ドクターとしての経営支援を実施します。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
