特集号抜粋の掲載企業様です。（※敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 　　　　　　SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み 　　　　　　SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 　　　　　　テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 　　　　　　村上農園 【事例5】「５Ｓ日本一」の工場を目指して 　　　　　　フンドーキン 【事例６】「全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して改善活動を推進」 　　　　　　塩野香料 【事例７】「ＳＭＡＳＨ」活動で徹底したスリム化を実現する！ 　　　　　　関西ペイント 【事例８】「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 　　　　　　三協 【事例９】「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげる 　　　　　　白洋舍 ---------------------------

【意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動】 災害、円高、グローバル競争の激化など、日本のものづくり環境はますます厳しさを増しています。 そして、こうした時代だからこそ、現場力を基盤とした本物の“ものづくり改革”が求められています。 本書では、テクノ経営の“ＶＰＭ（Value Producing Management）”による成功の法則を解説します。

特集号抜粋の掲載企業様です。（※敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 　　　　　　SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み 　　　　　　SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 　　　　　　テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 　　　　　　村上農園 【事例5】「５Ｓ日本一」の工場を目指して 　　　　　　フンドーキン 【事例６】「全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して改善活動を推進」 　　　　　　塩野香料 【事例７】「ＳＭＡＳＨ」活動で徹底したスリム化を実現する！ 　　　　　　関西ペイント 【事例８】「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 　　　　　　三協 【事例９】「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげる 　　　　　　白洋舍 ---------------------------

【目次】 ○管理の意味 ○管理者の本質 ○管理者の任務 ○管理者の活動 ○目標・計画・管理について ○計画を立てよ ○事前の一策は事後の百策に勝る ○組織の条件 ○重点主義をとれ ○幹部の条件 ○リーダーの条件 ○リーダーシップのチェックポイント ○よいコミュニケーションを ○上司と部下 ○部下に対する心がまえ ○部下を育てるために ○部下を持つものの心得 ○電通鬼1０則に学ぶ ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

【掲載内容例】 ○あの人もこの人も大切な人材 →職場の一人ひとりを尊重すれば、人材として生かしていける ○少人化で人を活かす →少人化は人を活かすこと、省人化は人を減らすこと ○自分の職場にあった手法を見つける →職場に合った手法が選択できれば半ば成功 ○原因と結果の連関図法 →連関図法で問題が発生する原因をつかめ ○貼り紙がついているものはどけろ →貼り紙をつけて、いる物といらない物を分けていく ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

【掲載内容例】 ○アイデア発想 →「その目的は何か」という観点から、改善をすすめていこうとする方法 ○アイデアバンク →今、活かせないアイデアをファイリングして保存したもの ○アイデアフィルター →よいアイデアかそうでえないアイデアかをふるいにかけて選択すること ○アンドン →生産管理において、ロスタイムを最小限に抑えることを目的として考えられた表示方法 ○一日観測 →組み合わせて一つの作業が成り立つ場合、時間をかけた問題点の発掘が必要となる ○一個流し →企業として存続するのに、在庫減らしは大きな課題となっている ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。