エスディーテックの製品・サービス一覧

モノの価値を高め続け、我々の生活の中にも利便性の高い製品やサービスが 浸透した時代から、我々はその価値の対象を、提供されるサービス全体や 製品を利用して、人それぞれの志向にあわせた時間や体験に価値を求める 時代になりました。 SDGsやグローバルメガトレンドに見られるように社会課題の解消を目指し、 多くの企業がその実現に向けて、また、多くの投資家がその課題に取り組む 企業や社会に投資を行い、市場のグローバル化とボーダーレス化が進む時代、 開発者やユーザーの為に企業はどのように対応していくべきか、IoT変革やD X戦略というキーワードで経営層方々も意識し、現場の危機感に対する施策が 議論されていることと思いますが、その為には何が必要なのでしょうか。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。

第1回「企業、開発者、ユーザーの未来に喜びをもたらす"デザインエンジニアリング"」 では、開発者はどのように価値を創造し、ユーザーにサービスや製品という 形に変えて届けるべきか、またDX推進等の企業課題の解決手段としても 「デザインエンジニアリング」の有用性と概要を説明してきました。 第2回では、なぜその方法論が望ましいのか、少し具体的にデザイナーと エンジニアの連携する流れを紹介し、その必要性への理解を深めていただこう と思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。

企業が抱える課題解決のためのプロセスとして有効な 「デザインエンジニアリング」。 第3回では発想を実現し確からしさを高める「デザインエンジニアリング」 と題して、デザイナーとエンジニアの役割や共創により発揮される効果など を解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。

従来、自社の製品やサービスを企画する上で重要視されてきた基本戦略として、 他社製品やサービスとの「差別化」あるいは、いかに「優位性」を保つかに 着目されることが多く、飽和状態の中でコモディティ化を防ぐことに 社員の力を注ぐ時代でした。 時代は変わり「大量生産」「大量消費」「大量廃棄」が抱える環境破壊への 道が、若い世代に繋ぐ責任のある社会や企業にとっても問題視され、 企業の存在意義を見直す動きも見られます。 また、一見類似とも思えるデジタルプロダクトがスマートフォンや 動画配信等を通じ発信され、中にはユーザーとの接点を欺くかのような 広告戦略にうんざりされている方もいるのではないでしょうか。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。

前回の第4回[デザインエンジニアリングに必要な「発想」手段]では、 主にデザイン、開発の本来の上流工程として「何をどのように発想し実現を 目指すか」を見出す為のデザインエンジニアリングを説明してきましたが、 今回は「では、それをどう実現するか」を紹介します。 昨今、製品やサービスで必要となるアプリケーション開発では、要件定義、 デザイン設計で定めたものをプロトタイプ化し、盛り込まれた要件の妥当性を 評価する工程まで、様々なツールやサービスを活用することで「容易」とは 言わないまでも、開発チームの中でデジタライズに進めることで効率化が 図られるようになってきました。 前工程で生み出した「発想」を机上の話だけで淘汰せず、体感できるものに することで、具体化するにあたり改善点やより良い要件が見出すことができ、 「実現」に向けての優先度が付けられることも重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。

第4回・第5回にて、デザインエンジニアリングに必要な「発想」と「実現」の 手段を説明してきました。 今回は、デザインプロセスであってもエンジニアリングプロセスであっても 最後の大きな工程である「評価」に関する内容を解説します。 「ユーザー評価」「ヒューリスティック評価」や「フィジビリティスタディ」 「単体 / 結合・統合試験」等の一般的な評価やテストについてではなく、 それらの評価方法では見落としがちな観点や工夫所を交えて 「デザインエンジニアリング」の評価方法について紹介し、 本記事を読まれた方々にとって、何か今後のヒントになることがあれば という想いで書かせて頂きます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクもしくはPDFダウンロードでご覧いただけます。 ご質問やご不明点などは、お気軽にお問い合わせください。