松井製作所の製品・サービス一覧

エアコンの種類は家庭用だけじゃない！ 最近、体育館にもエアコンが設置されることが多くなっています。その背景には、地震や津波といった災害時の避難場所として使用されることがあります。一方、体育館は普段はバレーやバドミントンといったスポーツを行う場所でもあり、エアコンから風が出ると悪影響があります。 体育館のエアコンにはどんな工夫があるのでしょうか？ この動画では、体育館のエアコンの仕組みを見ていきます。 この動画がエアコンに限らず身の回りの機器の仕組みに対し、一層興味を持って頂けるきっかけとなれば幸いです。

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松井製作所の企業紹介動画です！ 主催：神戸市様、事務局：NIRO様（公益財団法人新産業創造研究機構）によって実施された、第１７回神戸ものづくり中小企業展示商談会（2025/6/6，神戸サンボーホール）での１０分プレゼンの動画となっております！ 今回、NIRO様のご厚意により、NIRO様のYouTubeチャンネルと同一の動画を公開させて頂けることになりました！！

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加工技術を調べていて「ろう付けってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、ろう付けの加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 初めてろう付けについて学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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加工技術を調べていて「切削加工ってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、切削加工の加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 切削加工や鋳造など、他の加工方法との違いについても解説しています。 初めて切削加工について学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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加工技術を調べていて「熱間鍛造ってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、熱間鍛造の加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 切削加工や鋳造など、他の加工方法との違いについても解説しています。 初めて鍛造について学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「人当たりが良く協調的だが、依存心が強い同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「いつもクールで論理的だが、少しとっつきにくい同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しく面倒見が良いが、ちょっと過保護でおせっかいな同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「規律に厳格で、周囲にも厳しい同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「温和で憎めないが放任主義な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「クールで論理的だが、少しとっつきにくい上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しいがおせっかいな上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「厳格な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場で誰しも、上司や部下とうまくいかないといった様な人間関係に困った経験はあるものではないでしょうか？「よりよい人間関係を築きたい！」と思っていても、具体的にどの様に考えたら良いのか、どの様に行動したら良いのか分からないと思っている方もいると思います。 この動画では、心理学の「交流分析」という考え方の基礎を解説しています。職場でのより良い人間関係を目指したい方は、ぜひご覧ください！

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職場で「この人とはちょっと合わない所があるな」「何を考えているのか分かりづらいな」と思うことがある方はぜひご覧ください！ この動画では心理学の考え方を用いて、相手の価値観や考えを把握していく方法について解説しています。具体例も用いて説明していますので、お気軽にご視聴ください！ 考えやタイプが違うからこそ、お互いの長所がかみ合った際には大きな力が生まれるものです。 この動画の考え方は、お互いに認め合える関係性作りを行うための手段にもなりえると思います。 職場の人間関係でお困りの方はぜひご覧ください！

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誰しも職場に「この人とは少し合わないなぁ」思う人がいるものではないでしょうか？ でも、仕事をしていく上では苦手な人ともうまくやっていくことが求められます。そのような時、どうすれば良いでしょう？どうすればうまく対応して仕事を進めていけるでしょう？ この動画では、心理学の考え方を用いながら”事実”の捉え方を工夫してみる方法について解説しています。”事実”の捉え方次第で、目の前のことを急に楽に考えられて仕事に集中しやすくなったりします。 この動画ではできる限り具体例を挙げながら、物事の捉え方、また、普段は意識していない”自分の価値観”を改めて考えてみる方法を説明しています。 人付き合いでストレスを感じている方はぜひ一度ご覧ください！

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製造業で製品の原価管理に携わると様々な専門用語が出てきます。 固定費、変動費、直接費、間接費、限界利益、損益分岐点・・・。 「それぞれどの様な定義なのか、調べて何となく理解できたけど、お互いにどういう関係なのかを体系的に理解するまでは至っていない。」 そういう方に少しでもお役に立てればと思い、この動画を作成しました。基本的な内容に留まっており物足りないと感じられる方も多いかもしれませんが、「最初の一歩の理解」のための資料とご理解頂けますと幸いです。

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製造業での営業職の方々に向けてこの動画を作成しました。 「日々の業務に追われているが、見合った成果が出ていないと感じる。」 「ルーティーンワークを繰り返し、最近あまり自己成長していないと感じる。」 「自ら行動を起こしたいが、どの様に行動したらよいのか分からない。」 日々の仕事の中で、この様に思う時はないでしょうか？ そのようなことでお悩みの営業職の皆様、また営業部を率いている立場の皆様はぜひご覧ください！

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「会社全体の中で、自分の立ち位置はどこ？」「自分に求められている役割を改めて整理したい」とお悩みの方はぜひご覧ください！ 会社の役割や仕組みを改めて整理してみることで、会社の中での自分の立ち位置を再確認してみましょう。 「最近伸び悩んでいるな。」「もっと成長したい！」と思っている社会人の方に向けてお届けします。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、不良品の削減について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、生産リードタイムの短縮について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、部材の共通化について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫金額と在庫回転期間によって在庫の現状分析をする方法を解説します！

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、材料、仕掛品、完成品のどの段階で在庫を持つべきかについて解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫を持つことのメリット・デメリットをまとめて解説しています。

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「上司になったけど、どんなことを意識すればよいのか分からない」「部下に対してどの様な心構えで接したらよいのか悩んでいる」という方は、ぜひ一度ご覧ください。 この動画では上司の役割を中心に、心構えや考え方も含めてお話させて頂いています。

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係長、課長、部長など、会社には様々な役職があります。各役職ではどのような能力が求められやすいでしょうか？ この動画では、役職ごとに求められる能力についてお話させていただきます。

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会社の組織はピラミッド型になっていることが多いと思いますが、そもそもなぜそのような形になっているのでしょう？ 今回の動画では、ピラミッド型と、それと対極にあるフラット型を見比べてみることで、会社の組織について改めて考えてみます。 今回の動画の内容を機に、「自分たちが働きやすい組織はどんな組織だろう？」ということについて考えを巡らせて頂けますと幸いです。

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切削加工をしていると、バリはつきものです。 「バリ取りに時間がかかっている」 「バリ取りを楽にして生産性を上げたい」 そのように思っている方はぜひご覧ください！

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NC旋盤を扱うと、様々なNCプログラムを覚える必要がありますが、今回の動画では、「周速一定制御」について解説します！ ・周速一定制御って何？ ・なんで必要なの？ ・どういう時に使うの？ 素朴な疑問にお答えします！

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、経営環境の悪化により生産する製品を絞り、利益が大きいものだけを生産しようとしている例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、工場で新規設備を導入しようか、やめておこうかどちらが良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、新規製品の生産を引き受けるか、やめておこうかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、より多くの利益をだすためには中間品Aの状態で売った方が良いのか、それとも完成品Bの状態で売った方が良いのか、どちらが良いのかといった例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、製品の増産依頼が来た際に、今まで通り内製すべきか、それとも外注にしようか、どちらが良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。

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「初めてマシニングセンターを扱う」 「マシニングセンターを使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、マシニングセンターのプログラムの基本を解説しています。

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「初めてNC旋盤を扱う」 「NC旋盤を使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、NC旋盤のプログラムの基本を解説しています。

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「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、工場の生産能力が限られている中、製品Aと製品Bのどちらを生産すれば良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。

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この動画では工場の事例を基に、エクセルで納期遅れを具体的にどの様に確認するのかを解説しています！

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この動画では工場の事例を基に、エクセルのピポットテーブルを具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！

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この動画では工場の事例を基に、エクセルのCOUNTIF関数を具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！

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この動画では工場の事例を基に、エクセルのSUMIF関数を具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！

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「初めてマシニングセンターを扱う」 「マシニングセンターを使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、マシニングセンターのプログラムの基本を解説しています。

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「初めてNC旋盤を扱う」 「NC旋盤を使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、NC旋盤のプログラムの基本を解説しています。

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