シーオスの会社概要

求人費や時給を引き上げても現場人材が定着しないとお悩みではありませんか？ 離職の真の原因は「重労働による疲労」と「労働環境の不快感」にあります。 しかし、全館の環境改善や全面自動化は莫大な初期投資を伴い、現実的ではありません。 本セミナーでは、高額な全面改修や果てしない賃上げレースに頼らず、「投資額を従来案から約20％抑制した事例」をもとに”選ばれる現場”を創る3つの現実解を公開します。 鍵となるのは「建設・設備」と「ロボティクス」の統合設計。ムダな設備投資を徹底排除することで、現場の負担を劇的に軽減し、生産性を引き上げます 自らアウトソーシング事業も手掛ける当社だからこそ語れる、統合設計を支える「3つの原則」を、実際の改善事例を交えて徹底解説。 自社の予算内で人手不足を根本解決したい経営層・現場責任者様、必見の内容です。 【こんな人におすすめ】 ・賃上げや求人費をかけても現場人材の離職・採用難が続く企業様 ・全館空調や全面自動化を検討したが、高額予算で断念した現場責任者 経営層 ・移転や改修で投資抑制と生産性向上を両立したい現場責任者 経営層

【全3回】システム刷新の検討からパートナー選定まで、失敗を防ぐためのポイントを3回に分けて詳しく解説。 同じRFPを出したはずなのに、各社から届く提案金額が大きく違う。そんなとき、総額だけを見れば「いちばん安い会社」に決めたくなります。しかし、安く見える提案は、必要な作業を含んでいないだけかもしれません。 提案比較で重要なのは、除外事項、前提条件、確定している金額の範囲を読み解き、同じ土俵に揃え直すことです。初期費用だけでなく運用費まで含めて見ると、金額差の意味も変わります。 本セミナーでは、提案書を総額からではなく巻末から読む視点、見積を揃え直す手順、初期費用と運用費を合わせた総額での比較、確定の範囲・提案までのやりとり・体制という金額以外の評価軸、そして契約前にやり直せる形にしておく確認を、モデルケースをもとに解説します。 【こんな人におすすめ】 ・提案金額の差を説明したい方 ・選定理由を社内に説明できる形で残したい方 【登壇者】 シーオス株式会社 取締役　CCSO(Chief Consulting Officer） テクノロジーサービス事業部長 今井義徳

【全3回】システム刷新の検討からパートナー選定まで、失敗を防ぐためのポイントを3回に分けて詳しく解説。 物流システム刷新の予算がつくと、各拠点・本社・情報システム部門から多くの要望が集まります。どの要望も現場から見れば正しく、誰も「不要」とは言いにくいため、基準がないまま進めると、すべてがMustになってしまいます。 しかし、要望一覧をそのままRFPに載せても、ベンダーからは比較できる提案は返ってきません。必要なのは、現場の声を否定することではなく、影響・目的・目標をつけて要求へ変換し、今回やることとやらないことを決める作業です。 本セミナーでは、要望と要求の違い、Must/Should/Couldの判定基準、落とした要望の行き先、RFPに書くべき内容、そして評価基準を先に開示して比較できる形にする進め方を、モデルケースをもとに具体的に解説します。 【こんな人におすすめ】 ・現場要望が多すぎて絞れない方 ・RFP作成前の要求整理に悩む方 ・全部Must化を避け、比較可能な提案を受けたい方 【登壇者】 シーオス株式会社 取締役 テクノロジーサービス事業部長 今井義徳