労働環境の変化により、短い時間で高い品質でより多くの仕事をこなすことが求められる時代になりました。 【生産性がわかると...】 ・社員一人の仕事の成績、評価が明確になる ・社員の適性と課題がわかる ・任せる仕事の方向性がわかる 好適な人材配置、作業振り分けが可能に。 時間効率が向上し、仕事の成功、利益率の向上につながる。 【お悩みではありませんか？】 ・リモートワークが増え、社員の仕事の様子が分からなくなってしまった ・仕事が遅れているとき、原因がはっきりしない ・働き方改革で労働時間が限られる分、利益率を上げたい 『PM-BOX』は、業務実績データから生産性を数値化し、分析、評価、改善を実現するプロジェクト管理ツールです。 このようなお悩みの解決にもお役立ていただけます。 現在、導入事例を進呈中。無料トライアルも実施しております。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• プロジェクト管理

『PM-BOX』は、個人の生産性を数値化し、 プロジェクトの進捗状況を正確に把握できるプロジェクト管理ツールです。 「〇％くらい」「大体」「ほぼ完了」といった曖昧な進捗報告ではなく、 具体的な数値で進捗を把握することで、プロジェクトの遅延や リスクを早期に発見し、適切な対策を講じることが可能。 短時間作業も15分単位で管理できるため、無駄な作業の発見に繋がり、 効率的なプロジェクト運用や人事評価など多くの場面で活用可能です。 【特長】 ■主観的な報告を排除し、正確な進捗管理が可能 ■自律的な報連相を行う仕組み作りで、見える化ではなく「見せる化」へ ■事務作業や雑務等の短時間作業も15分単位で登録可能 ■EVMグラフ機能で進捗とコストを管理 ■特許取得 特許第6915821号 ★“PDFダウンロード”より導入事例を紹介した資料をご覧いただけます。 　また、無料トライアルも受付中です。ご希望の方はお気軽にご連絡ください。 　（最大1か月、5ユーザーまで無償でご利用可能）

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従来の見える化ではなく見せる化（現場社員が上司から聞かれないことも自律的に報連相を行う仕組み）により、 上司が部下の日報承認を行う際にコメントを入れ、部下との双方向での情報共有化（対話）が日常化します。 PM-BOXの日報機能で、現場を見せる化します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

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「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。 スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率） このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。 時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

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今後「時は金なり」の概念は、時間量ではなく時間質に移行していくことでしょう。 よってサービス業は個々の作業者が自分の時間単価を把握して、 時給１万円の作業者が時給１千円の業務をしないこと、適正単価、適正作業が重要となります。 個々の社員の強み、弱みを業務にかかる時間で測り、また業務に合わせた適材適所の考え方もあるでしょう。 これからは「何に時間をとられているのか」の業務分析も必要になるでしょう。 またタイムパフォーマンス（時間あたりの生産性）がますます求められます。 では、個々の強み弱みを「見せる化」するにはどうすればいいでしょうか？ 「PM-BOX」の生産性指標で個々の強み弱みを分析し「見せる化」します。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

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プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

• プロジェクト管理

Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行いました。 Aさんは2時間の利益損失にもかかわらず2時間分の残業代が発生します。 2時間の利益創出したBさんには報酬がありませんでした。 この課題解決を行うにはどうすればいいのでしょうか。 その解決策として8時間の業務時間の標準化が必要となります。 「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき Bさんのように利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能となります。 特にリモートワークでは個人の生産性にばらつきがあります。 見えにくいリモートワークでの一人ひとりの生産性を数値化し、 正しい評価基準とすることが必要になりました。 PM-BOXは個人の生産性の見せる化で、これからの働き方改革「同一労働・同一賃金」の人事評価にお役立ていただけます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

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ある日企業のトップが監査業務の一環としてA支店の視察に訪れました。 A支店ではトップからの指摘事項が無いようにするため準備の時間に追われました。 果たしてトップはどこまで現場の課題が見えたのでしょうか。 従来型の見える化（トップ→現場）の考え方では、組織内の現場状況や課題は見えづらく、 見える化の限界がきているように思えます。 現場からするとトップから課題を指摘されると改善業務のために時間をとられ、 通常業務に負荷がかかることも理解できます。 ただ現場課題を放っておくと課題は累積されたままで組織は発展しません。 発展している組織はこのジレンマを乗り越え、現場から課題改善を行う提案型組織です。 では現場提案型の組織になるとどう変わるのでしょうか？ ・現場からの課題改善のための提案が増え工夫する組織となる。 ・ノウハウを共有化することで時短が進み利益時間が蓄積される。 ・トップに届く現場の声が早まりトップの意思決定も早まる。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」詳細はPDFをダウンロード

• プロジェクト管理

『PM-BOX』プロジェクトバッファ機能はプロジェクト開始日から WBS完了予定日→プロジェクト完了予定日の間を予備バッファとして 用意します。 プロジェクトの各タスクの余裕度(バッファ)の合計(プロバッファ)を 管理することによりプロジェクトの遅れを防ぎ、プロジェクトを期間内に 終わらせることができます。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【仕様】 ■バッファ使用率0(無色)順調 ■使用率50％未満(青)問題なし ■使用率50％～80％(黄)注意 ■使用率80％～100％(赤)危険→使用率100％超(灰色)失敗 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス

『PM-BOX』は「WBS」と「日報」の連動によりプロジェクト進捗が 測定可能なサービスです。 大規模なプロジェクトは複数のプロジェクトに分割することにより 管理が容易になります。 集計機能を使用すれば、1つのプロジェクトとして見ることも可能です。 【特長】 ■プロジェクト全体で使用されたACがリアルタイムに確認できる ■リソース管理表・プロジェクトバッファ(予備費)・EVMグラフ・ 　遅れ理由グラフ・進捗推移表・ガントチャート出力・CSV出力が可能 ■WBSの変更理由入力機能(作業工程、項目漏れ、スケジュール、 　人員の変更理由)によりリアルタイム情報が担保 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス

『PM-BOX』は、作業を実行するためにかかったコストとスケジュールと そのパフォーマンスをEVMグラフで可視化します。 スケジュール効率指数(SPI)コスト効率指数(CPI)表示。 スケジュール効率指数(SPI)を用いることでプロジェクトの完了までに どれだけの期間を要するか把握することが可能に。 またコスト効率指数(CPI)を用いてプロジェクトが完了するまでに 要するコストを把握することが可能になります。 【特長】 ■プロジェクトに登録された作業予定(WBS)と日報管理画面で登録された 　作業実績からEVMグラフが作成 ■PV(出来高計画値)・EV(出来高実績値)・AC(コスト実績値)の全体状況が 　グラフでリアルタイムに把握可能 ■プロジェクトの着地点を三段階予測(最頻値・楽観値・悲観値) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス

当社のタイムマネジメントクラウドサービス『PM-BOX』について ご紹介いたします。 日報で「あと何時間でこのタスクが完了するか」をメンバーが 入力することで予定時間の管理が可能。 「承認/未承認」機能は承認者が各メンバーの日報の承認を行い、 各メンバーに承認メッセージが送付され双方向での情報共有ができます。 【特長】 ■承認者が日報を承認すると一度登録した日報内容は変更改ざんできない ■日報備考欄は各メンバーがプロジェクト情報、アラート、休暇予定など 　定性情報を自由に記述できる ■レポート機能 ・月報画面：作業情報・勤怠情報・残業時間の集計 ・担当者レポート：各メンバーのプロジェクト別集計と 　担当者別工数集計グラフ表示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス

当社のタイムマネジメントクラウドサービス『PM-BOX』について ご紹介いたします。 「遅早理由」をグラフで定量化することにより原因分析(誰が何の作業で 何時間を費したかの「遅れ理由」あるいは早めることができたのかの 「進み理由」)で生産性の向上が可能。 遅早の原因が外的要因あるいは内的要因であるかを明らかにすることで 課題発見につなげ、今後のソリューションを可能にします。 【特長】 ■予定に対して実績が遅い又は早い場合、日報の「遅早理由」を 　登録することで遅早の理由と時間がグラフ表示 ■「遅早理由」を分析することで今後の見積精度、予算管理の向上に 　活かすことが可能 ■プロジェクト管理者であるPM/PLの負荷軽減および人材育成に 　貢献することが可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他の各種サービス

現代の働き方において、効率的な時間の使い方と報酬のバランスがますます重要視されています。従来の「時間をかけた分だけ報酬が増える」という考え方ではなく、業務の質や個人の生産性に基づいた評価が求められる時代です。 「PM-BOX」では今後の働き方改革において、生産性を個別に算出する機能を開発。特許取得済み（特許技術 第6915821号）。 ◆生産性は、「1.00」を基準とし、小さいほど効率が悪く、大きいほど効率が良い、という指標を個人別に表示いたします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆この機能は、プロジェクトリーダーや顧客の都合による遅れや進みを排除し、各個人の理由にのみ生産性を反映させていることに特徴があります。　　　　　　　　　　　　　　　 ◆生産性を活用することでプロジェクトの品質管理・精度向上を図ることが可能となります。 メリット：個人別の生産性をみせる（数値化）により人事評価にご活用いただけます。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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『PM-BOX』は、進捗状況の改善やコストの改善などに役立つ プロジェクト管理システムです。 見せる化によって、現場の当事者が情報を管理者に伝えることで 情報の精度とスピードの向上を実現します。 【特長】 ■進捗状況の改善 ■コストの改善 ■情報共有の改善 ■労務管理の管理 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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