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生産改善には取り組んでいるものの、工場全体の効率が思うように上がらない。 その原因が「構内物流」にあるケースは少なくありません。 ・出荷前で滞留が発生している ・荷待ちや積込の混乱がある ・物流が属人化している ・物流コストが把握できていない このような課題はありませんか。 多くの製造業では、加工工程の改善は進んでいる一方で、工場内の物流（構内物流）は後回しになりがちです。 しかし実際には、工場物流の仕組みが生産性や収益に直結しています。 ポイント！ ■ 製造業における構内物流の本来の役割 ■ 工場物流のボトルネックの見抜き方 ■ ワークサンプリングによる実態把握 ■ 改善の優先順位の決め方 ■ 物流を“誰が責任を持つか”という体制整理 演習を交えて実践的に学んでいただきます。 「物流は現場任せ」から「物流を経営として把握する」へ。 構内物流を“間接業務”から“工場の司令塔機能”へ進化させる機会として、ぜひご活用ください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

「ムダをなくせ」「改善しろ」と言われても、 何から始めればよいのか分からない。 そんな現場が、いま増えています。 その原因は、改善のやり方ではなく、「改善の考え方」を学ぶ機会が失われてきたことにあります。 本セミナーでは、TPSの本質を事例と演習を通して学びながら、 ・ムダに気づく視点 ・改善テーマの見つけ方 ・現場を動かす方法 を、自分の現場に置き換えて身につけます。 本研修を通じて、 「なぜ改善するのか」「何を変えるのか」が明確になります。 実践的な考え方とツールを身につけることで、自信をもって改善に取り組めるようになります。 その結果、 ・生産性向上　・品質の安定　・ムダの削減　・人が育つ現場づくり 　　が実現し、改善が自然に生まれる現場へと変わっていきます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。