T.M.A.の会社概要

相手にわかりやすくこちらの意図を理解してもらうには、論理的な内容の組み立て方と、聞き手に聞いてもらいやすい話し方が必要です。 <このセミナーで得られること> ●結論がすぐ伝わる話し方ができる ●提案のやり直しが減る ●相手に誤解されない文章が書ける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

【こんなお悩みはありませんか？】 ・教えたはずなのに同じミスが繰り返される ・動画を見せても、実際の作業になると動けない ・教える側のやり方がバラバラで育成にムラが出る ・30〜40代の中堅が“教える役割”を担うが方法を学んでいない 【対象者　～こんな方にお勧めです～】 ・新人・若手の現場作業の教育を任されている方 ・動画マニュアルを導入している、またはこれから活用したい職場 ・人が育たず、現場が回らないことに悩んでいる方 ・現場と人、両方を良くしたいと考えている方 ・これからリーダーになる若手社員 「この動画、ちゃんと見た？」 「はい、動画通りにやりました」 動画で知識は伝わる。 でも、現場で動けるようにするのは“あなたの指導力”です。 【セミナーで得られること】 ・教育のバラつきを防ぎ、指導の標準化ができる ・新人の立ち上がりが早くなり、生産性が安定する ・教育にかかる時間と手間を削減できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

生産改善には取り組んでいるものの、工場全体の効率が思うように上がらない。 その原因が「構内物流」にあるケースは少なくありません。 ・出荷前で滞留が発生している ・荷待ちや積込の混乱がある ・物流が属人化している ・物流コストが把握できていない このような課題はありませんか。 多くの製造業では、加工工程の改善は進んでいる一方で、工場内の物流（構内物流）は後回しになりがちです。 しかし実際には、工場物流の仕組みが生産性や収益に直結しています。 ポイント！ ■ 製造業における構内物流の本来の役割 ■ 工場物流のボトルネックの見抜き方 ■ ワークサンプリングによる実態把握 ■ 改善の優先順位の決め方 ■ 物流を“誰が責任を持つか”という体制整理 演習を交えて実践的に学んでいただきます。 「物流は現場任せ」から「物流を経営として把握する」へ。 構内物流を“間接業務”から“工場の司令塔機能”へ進化させる機会として、ぜひご活用ください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。