フューチャーシップの製品・サービス一覧

トヨタの製品開発、組織体制を研究し、 マーケティング思考を技術部門に導入し、 TOC（制約の理論）を応用して戦略的な組織改革を実践します。 ・リーン製品開発手法 ・ジョブ理論などの最新マーケティング手法 ・TOC（制約の理論）による問題解決フレームワーク を中心にお伝えし、 さらに状況に応じて、 ・技術報告書の書き方、報告書の質を高める指導法 ・技術戦略書の作り方 ・プロジェクトマネージメントの基礎知識 ・CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネージメント）手法 ・コア技術で事業拡大する戦略立案と実践 ・経営改革の立て方 ・デザイン思考を開発現場で実践する方法 ・技術者の学ぶべき経営学基礎の教育方法 ・欧米系企業と日本企業との考え方の違い ・英語のできない日本人が英語を使えるようになる方法 ・論理思考力（ロジカルシンキング）を鍛える方法 なお、お伝えしたいことが山ほどあります。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

収益を上げ続ける製品開発組織を作る方法を提供！ 効率化、チェックリストなしで実践できる組織改革の仕組み この方法があればトヨタ並みの勝てる組織が作れる 「連鎖式組織改革法」とは 社員や組織が変化するまでの時間を強く意識して組織改革を行う方法のことです。 「収益アップのためには効率化が必要だ。品質を高めるためにはチェックリストが必要だ。」という思い込みを捨ててもらいます。 個人や組織の考え方、文化を変化させることに集中するという新しい取り組みにスイッチしてもらいます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

エンジニアの育成で大事なことは、「知識」と「考える力」のバランスです。 新しいものを生み出すために、これまで先人が培ってきた知恵を活用します。 先人が積み上げた知識資産を応用するのが、エンジニアの考える力です。 どちらが欠けても、新しいものを生み出すことは出来ません。 組織として、新しいことにチャレンジして、社会貢献するためには、知識資産を活用できる状況にした上で、知識資産を生かすための「考える組織」でなくてはならないと考えます。 「考える組織」、そして自ら動ける組織にするために、「知識」と「考える力」をもった個人を育てていくことが大切です。 フューチャーシップのエンジニア育成プログラムは、「知識」を積み上げるだけでなく、「考える力」を伸ばすためのカリキュラムになっています。 是非一度、お試しください。

• ビジネススキルセミナー

当社では、製品開発組織の改革を通して、 製造業の収益アップをするための様々なアプローチを行っております。 お客様の本当の悩みを共に解析し、起業ごとの事情や状況に合わせて 適切なソリューションを一緒に見つけて、ひとつのチームとなって 最後までやり遂げます。 また、月に1～2度のオンサイトでのコンサルティング、 またはビデオ会議等による遠隔コミュニケーションでの支援活動を 基本とし、e-mail、電話等によるフォローアップを行います。 【サービス内容】 ■開発プロセス改革 ■新規事業立ち上げ支援 ■戦略立案（経営・技術） ■技術者人財育成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士