西牟田コンサルティングでは、申請資料の添削や事業計画書の作成を代行する 『NEDO応募向け事業計画策定支援サービス』を行っています。 当社代表は、大企業で300名を超える研究開発部門を率いた経験に基づく 広範な技術知見を有しており、PEST、SWOT、BRIO等の 経営戦略理論を駆使して、NEDO事業へ向けた的確な助言が可能です。 また、NEDO在籍時には、応募者へのアドバイスや採択事業の運営支援に 携わっており、その実績を活かした申請支援を提供します。 【特長】 ■申請資料の添削や事業計画書の作成代行に対応 ■経営戦略理論を用いた説得力ある提案が可能 ■広範な技術知見による的確なアドバイスを提供 ■高い技術力を有する中堅メーカーの助成金取得を支援 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

”「技術革新」と「課題解決」のスパイラルアップにより未来を創る、モノづくりを！” を企業理念に、事業計画や製品開発のマネジメントをご支援します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ■NEDO公募に向けた事業計画策定 ■管理職向けマネジメント研修 ■経営者向け壁打ち相談 以下をベースとした”独自のメソッド”を活用します ➀「トヨタ式(改)課題解決」手法 ➁トヨタ生産方式の理念 ➂「プロセスコンサルティング」手法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• マネジメントセミナー

当社代表はNEDO在籍時に、NEDOへの応募者にアドバイスしたり、 採択した事業の運営をサポートした経験により、貴社の申請資料の添削や、 事業計画書の作成を代行できます。 また大企業で300名超の研究開発部門を率いた経験による広範な技術知見と、 PEST、SWOT、BRIO等の経営戦略理論を駆使して、NEDO事業へ向けた的確な 助言ができます。 ご用命の際は当社へお気軽にご連絡ください。 【こんなお困りの方必見】 ■新たな技術開発のため、国から資金援助を受けたい ■NEDOに応募したいが、申請書を書ける人材がない ■かつてNEDOに応募したが、採択されなかった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 NEDO公式HP：　https://www.nedo.go.jp/

• その他受託サービス

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 こんなお困りの社長様必見！ ◇管理職のリーダーシップ能力を上げたい ◇管理職が的確に課題解決を行っていない ◇各部署がバラバラで、連携がとれていない 独自のメソッドとは？ ➀トヨタ式（改）課題解決手法 ➁トヨタ生産方式の理念（自工程完結など） ➂プロセスコンサルティング手法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

当社で行っている「経営者向け壁打ち相談」についてご紹介いたします。 経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 このような壁打ちを続けていくうちは、料金がかかりません。 何かのコンサル手段が見つかれば、改めて契約内容をご提案いたします。 【こんなお困りの方必見】 ■新事業・新商品の戦略が、正しいか不安だ ■組織構成や評価制度が、適切か不安だ ■今後の投資計画が、財務上適切か不安だ ■IT・DX化をどう進めれば良いかわからない ■AI活用をどう進めれば良いかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

当社代表はNEDO在籍時に、NEDOへの応募者にアドバイスしたり、 採択した事業の運営をサポートした経験により、貴社の申請資料の添削や、 事業計画書の作成を代行できます。 【申請が採択されるポイント➀】 NEDOへの応募申請が、採択されるためのポイントを一部披露します。 まず第一に知っておくべきは、日本を代表する専門家が審査するということ。 彼らの質問に論理的に回答できる、心構えが必要です。 ➀尖がった（ユニークな）基礎的な技術力があること ➁実用化したいものと同一の技術が、世の中で達成（実用化）されていないこと ➂助成金で開発しようとしている新技術が、達成可能と言えること ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 NEDO公式HP：　https://www.nedo.go.jp/

• その他受託サービス

当社代表はNEDO在籍時に、NEDOへの応募者にアドバイスしたり、 採択した事業の運営をサポートした経験により、貴社の申請資料の添削や、 事業計画書の作成を代行できます。 【申請が採択されるポイント➁】 NEDOへの応募申請が、採択されるためのポイントを一部披露します。 ➀公募が開始されるまでに、NEDOとよく相談すること ➁実施計画書には、できるだけ多くの情報を載せること 　NEDOが公開した基本計画、実施方針、ロードマップ等から引用し、 　経営分析（PEST、SWOT、BRIO等）の観点を盛り込みます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 NEDO公式HP：　https://www.nedo.go.jp/

• その他受託サービス

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【管理職のリーダーシップ能力を上げたい】 以下のどちらが「良い課」ですか？ ・Ａ課：課員個々が伸び伸びと活動し、課としても成果が上がっている ・Ｂ課：課員の動きが見える化され統率されているが、課の成果は芳しくない Ｂ課のマネジメントは優れていますが、成績を上げるリーダーシップに問題がありそうです。 Ａ課は、課員の能力に任せており将来も良いとは限りません。 マネジメントとリーダーシップは両輪であり、どちらも必要なのです。 「成績を上げるためのリーダーシップ」はどうしたらできるのか。 「背中を見せる」も「飲みニケ」も時代錯誤。 「部下のモチベーションが上がらない」と悩んでいる管理職が多いですが、 部下のモチベーションが上がらないのは管理職の怠慢なのです！ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• その他受託サービス

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【課題解決能力とは】 御社の管理職は、的確な課題解決を行っていますか？ ➀上位方針に沿った、組織にとって最も重要な課題を認識していますか？ ➁課題に対して広く俯瞰した上で、論理的な目標設定をしていますか？ ➂問題を現象として捉えるのではなく、真の原因を追求していますか？ ➃実施した課題解決やカイゼンが、組織に定着していますか？ etc... トヨタ式問題解決手法を、管理職向け「課題解決手法」として焼き直しました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に 移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。 【管理職同志の連携】 御社の管理職は、一匹オオカミ（または個人商店）ではないですか？ 自部署の仕事には人一倍、面倒見が良いが、他部署のことには無関心では？ その道一筋のベテラン課長に、よく見られる傾向です。 このような管理職は、得てして会社の方針にも無関心。 この状態は、顧客管理、仕入管理、等に多くのムダを生むだけでなく、 よく似た「我が道を行く」部下が育ってしまいます。 既成の管理ツールを使い、メールに残すだけで連携が取れるはずがありません。 管理職個々人の心の拠り所、スタンスに踏み込む必要があるのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【新事業・新商品の戦略は正しいか】 （ケースＡ）先代から守ってきた事業であり、特に人材もないので新事業は開発しない （ケースＢ）本業はあるが、社長の思いで、本業と関係のない新事業を開発中である （ケースＣ）本業はあるが、保有している技術をもとに新市場／新製品を目指している これらを企業経営理論に照らすと； （ケースＡ）環境変化について行けず衰退するかも知れない （ケースＢ）新事業は本業とのシナジーを生まないので成長しにくく、共倒れのリスクもある （ケースＣ）最小限のリソースで事業を拡大／発展できるので、正しい方針である しかし、経営とは個性ある「人」であり、外部・内部環境も千差万別です。 企業ごとに、丁寧に方針を考えていく必要があります。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【今後の投資計画が、財務上適切か】 御社は今期に、大きな投資を行う予定があると仮定します。 銀行さんや税理士さんとは相談されましたね。 しかし将来の事業性や、キャッシュフローまで考えないと 本当の安心は得られません。 御社の事業に対して、将来まで見据えて、 本音をぶつけ合える相談相手が必要なのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【管理職を正しく評価したい】 御社では、管理職をどのように評価していますか？ ➀年功序列を基本に、経験年数に基づく処遇をしている ➁公平公正をモットーに、成果に基づく評価基準を設定している 上記のどちらも、不十分です！ 管理職のモチベーションを上げることが、社員のモチベーションに影響するため、 管理職を正しく評価し処遇することが、何より大事なのです。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【IT・DX化の進め方】 御社は、とにかくIT・DX化を進めろ、と社員に求めていませんか？ ・・・それは間違っています。 IT・DX化には、大きく分けて２通りの目的があります； ➀現場の業務がスムーズでない／人手が足りない、等の解決をしたい ➁現在の事業をより拡大したい／継続的な売上を上げたい これらの問題・課題を具体的にイメージできて初めて、IT・DX化に繋がります。 ただし、問題の現象を捉えて修正するのではなく、経営方針から目的を定めねばなりません。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他受託サービス

経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【AI活用の進め方】 昨今、Chat-GPTに代表される生成AIがもてはやされていますが 広義の"AI"は既に、多種多様な現場で活用されています。 ・設備の故障予知 ・製品、食品の自動検査 ・売れ行き予測　..etc. しかし、AIはデータから推論する計算機に過ぎず、信頼しきってはなりません。 AIの活用には、あくまでも「人」が、正しい判断のもとで行う必要があるのです。 当社代表は、AI研究者の先駆けである東京大学 松尾教授が率いる JDLA（日本ディープラーニング協会）に所属し、日々最新情報を得ています。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当社は「問題解決演習」を管理職向けに発展させ「トヨタ式(改)課題解決手法」を 生み出しました。 管理職がまず課題を認識し、広い視野で課題解決を行えるようサポートします。 次に、保有する技術・ノウハウを掘り起こし、技術革新を促進します。 これにより、「技術革新」と「課題解決」のスパイラルアップで 新たな価値の創造を目指します。 【こんなお困りの方必見】 ■新製品を開発すると、やり直しが多い ■人手不足が解消しない、社員の不満が多い ■４Ｓや５Ｓ、カイゼンが定着しない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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「トヨタ式(改)課題解決手法」の事例を抜粋して示します。 Step1「課題の認識」 Step2「現状の把握」 Step3「目標の設定」（パレート図の書き方） Step4「真因の追求」（系統図の書き方） Step8「成果の定着」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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