シバタ経営の製品ラインアップ

本資料では、「大局思考」が解き明かす2030年への螺旋ロードマップを 掲載しております。 2026 丙午の解き明かし、新概念「P馬(ピー・ウマ)」などについて 詳しく掲載。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■大局思考の真髄 ■人生を賭けて取り組む仲間/次の5年の結び ■2026 丙午の解き明かし ■新概念「P馬(ピー・ウマ)」 ■なぜ今「馬」なのか -- 2026年の特異性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

本資料では、適材適所マネジメントについて解説しております。 経営の鉄則や人生とビジネスを成功に導く「2つの武器」 などについて詳しく掲載。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■向こう5年の天運・大局観 ■逆流を昇る 経営とは「ヒラメキ」である ■経営の鉄則 ■人生とビジネスを成功に導く「2つの武器」 ■人を見抜く眼を持つ ■個性分析で、人が力を発揮できる環境をつくる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

本資料では、幹部の登用と育成について解説しております。 適材適所マネジメントの入り口となるケースや組織の幹部に求められる 3つのスキルについて解説。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■「人との関係づくり」が全て ■ケース：適材適所マネジメントの入り口 ■組織の幹部に求められる3つのスキル ■人を見抜く眼を持つ ■幹部のあるべき姿 リーダーシップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

皆さんこんにちは。昨夜は、綺麗な三日月が出ていました。この月が 満月になる日が「春分」です。春の彼岸に入る頃には、今年の桜が そろそろ綻(ほころ)んできます。 古事記には「コノハナサクヤ姫」の伝説がありますが、この「このはな」 というのは、「木の花」であって桜のことを指しています。木に咲く花は すべて「木の花」なのですが、やはり日本人にとって桜は特別な存在なのでしょう。 古来、桜をこよなく愛する日本人にとっては、「木の花＝桜」と同義になって しまいました。それほどまでに、桜は日本人の心を強く惹きつけるのです。 桜を愛でるために足を運ぶことを「桜狩り」と言います。「狩り」といっても、 桜を刈り取ることではありません。桜の持つ見えない力を「借りる」、あるいは 「感じる」ことを意味しています。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

3月になって、花粉症の勢いが凄いです。ぽかぽか陽気なのに、 外に出るのが少々辛いのは残念なところです。 3月6日は二十四節気では「啓蟄(けいちつ)」です。土中で冬ごもりしていた 虫が春の気配を感じて外に這い出してくることを表しています。土の中まで 春の知らせが届いているということは、桜の木もそれに反応しているはずです。 桜もあとわずかで蕾をつけ始め、花を咲かせる季節になります。 家の庭にある梅の木が花を咲かせました。各地の梅園でも、紅白の花をつけた 梅が今満開です。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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2月は「寅月(とらづき)」です。毘沙門天王(びしゃもんてんのう)との 縁を結ぶ月でもあります。 毘沙門天といえば、戦いに勝ちを呼び込む「勝ち神」として知られています。 戦国時代の上杉謙信は、自らを毘沙門天の化身と信じて戦いました。彼の掲げた 旗印の「毘」の文字は、その揺るぎない信仰の表れです。 生と死の境界線にある戦場では、目に見えない力を味方にしない限り、 真の勝利を得ることはできません。勝たなければすべてを失う時代の危機感は、 現代の私たちが抱くものとは比べものにならないほど切実だったことでしょう。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

立春を超え、「新しい時代」に入りました。これから起こる「新しい波」を どのように迎えればいいのでしょうか。節分の豆まき、立春の儀式を超えて、 今年は多くのことに気づきました。 日本の伝統文化として現在に伝えられているものは、日本固有のものでは ありません。それは、大陸から伝承してきたものです。豆まきを代表とする 「魔除け」や、厄払いといったものも、古事記より以前に日本に伝承してきた ものです。文字として残され、伝わる以前から、日本人の日々の生活の中に 根付いてきたものが多いのです。 大陸から伝わる伝承や文化は、日本の国土に入り込み、日本人の手で新しい ものへと変わっていきました。それは、大陸から伝わってきたものを全く 別のものに変えてしまうのではなく、これまで伝えられてきた伝承を守りながら、 そこに日本人の心根にかなうように変化させ、新しいものを付け加えて、 日本固有の文化伝統へと変えてきたのです。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

毎年12月は、多くの行事があってあっという間に過ぎ去っていきます。 暦を眺めていると、「納め」という文字が多いことに気が付きます。 そして同時に、「始め」という言葉も目につきます。 22日には冬至を迎えますが、12月は締めと同時に始まりが起こる転換の月です。 冬至は太陽が反転します。「一陽来復」で、いわゆる復活の日です。12月14日は 忠臣蔵の討ち入りの日です。赤穂浪士が本懐を遂げた日で、義士祭が行われます。 京都祇園の一力亭では、四十七士を偲んで宴が行われます。13日は「正月事始め」 ですから、この日から新たな歳神様を迎える準備も始まります。 この重要な12月は「子の月」です。来年の年も「子」ですので、この子の月を どのように過ごすかで新たな年の勢いが決まります。今回は、子の月の過ごし方 について考えてみたいと思います。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

当社が講演するセミナー「午年からの未来羅針盤」についてご紹介いたします。 「これからの5年をどう生きるか」。先行き不透明な時代だからこそ、 経営者ご自身の「羅針盤」が、会社の舵取りを大きく左右します。 本講演では、まず経営者としてご自身の適性や経営スタイルを深く理解し、 未来のビジョンを描くことの重要性をお伝えします。 なぜなら、経営者のビジョンが明確になることで、初めて社員も同じ方向を向き、 安心して航海を続けられるからです。変動する市場環境においても確かな舵取りを 行い、社員とともに確実に成長を遂げるためのノウハウが、ここにあります。 【具体的な講演内容】 ■「未来は決まっている」という事実のもと、未来の羅針盤を描く ■過去を検証し、現在位置を知り、未来の形を描く ■経営者としての自分の適性や経営スタイルを知る ■羅針盤を持って経営することの意義 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営セミナー

当社が講演するセミナー「最強の右腕を見つける」についてご紹介いたします。 経営の成功は、誰と出会い、誰と手を取り合うかで大きく変わります。 そして、その相手とは、社内のビジネスパートナーに限りません。 社長の右腕となる社員、未来の幹部候補との出会いこそ、会社の未来を 左右する最も重要な「経営の出会い」です。 成功する経営者は、こうした「昇る相手」を社内に見出し、ともに成長して いきます。本講演では、今後の出会いの中に眠る「運命のパートナー」を 見出し成長していくための関係構築術をお伝えします。 【具体的な講演内容】 ■経営の成功は「昇る相手」と組むことである ■運命のパートナーとの出会いで経営は変わる ■運命のパートナーは誰、そしてどこにいるのか ■運命のパートナー＝最強のパートナー ■時間切れになる前にパートナーと出会うには ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営セミナー

当社が講演するセミナー「タレントマネジメント」についてご紹介いたします。 職歴や目に見えるスキルだけを見ていては、その人が持つ本当の才能 (タレント)に気づくことはできません。活躍できていない社員も、 実は「持ち場」が違うだけなのかもしれないのです。 本講演でお伝えするタレントマネジメントとは、社員一人ひとりの 「隠れた才能」を見つけ出し、最も輝ける場所を与える技術のこと。 タレントの特性を分類し、それにより生じる人間関係の問題を解決する方法、 そして組織全体のパフォーマンスを最大化させる秘訣を、ぜひお持ち帰りください。 【具体的な講演内容】 ■タレントマネジメントは人間の研究である ■職歴をなぞるだけではタレントを発見できない ■人間の本質を掴みタレントを分類する ■タレントの違いにより起こる組織の人間関係の問題 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

• マネジメントセミナー

当社が講演するセミナー「個性と相性のマネジメント」について ご紹介いたします。 「また人が辞めてしまった」その原因、実は上司と部下の「相性」に あるのかもしれません。「何だか抽象的だな」と思われるかもしれませんが、 この「相性」は根性論や感覚的なものではなく、科学的な理論に基づいて 解明できる、組織の重要課題なのです。 本講演では、組織編成における相性の重要性を、具体的な事例とともに 深掘りします。上司と部下、双方の特性を客観的に見極め、その能力が 最も活かせる役割を与えることで、勘に頼らない「適材適所」を実現します。 【具体的な講演内容】 ■優秀な社員が辞める理由は上司との相性の問題 ■相性を科学する ■動く組織をつくる原則1：上司と社員の特性(適性)を見極める ■動く組織をつくる原則2：特性に仕事(職務と役割)を組み合わせる ■動く組織をつくる原則3：部下が動く上司を組み合わせる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

• マネジメントセミナー

当社では、人材配置による組織活性化を提案する 適材適所マネジメントを行っております。 育成にとって最も大事なのは「上司と部下のマッチング」で、 組織を活性化させるカギがこの人材配置にあります。 ご要望の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■自社にとって必要な人材かを見極める ■履歴書から適性を見極め、仮説をたてる ■配属先をイメージして、面接・採用活動を行う ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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