ゴール・システム・コンサルティングのニュース一覧

「自分の仕事に集中して成果を出したい」「業務を改善したい」…そう願いながらも、資料作成や説明、関係者の説得など、仕事そのものより「人間関係」に時間とエネルギーを奪われていないでしょうか。 私たちはコンサルティング会社として製造業の設計・製造・管理部門を支援するなかで、優れた専門性を持ちながらも、社内外とのコミュニケーションや合意形成に疲弊し、本来の職務に集中できない方々に数多く出会ってきました。これは業種・職種を問わない共通の悩みです。 本来の力を発揮するには、専門性に加え、関係者と認識をそろえて共に前進する「合意形成」のスキルが欠かせません。本セミナーでは、TOC思考プロセスの対立解消フレームワーク「UDEクラウド」の作り方を、体験を交えて解説します。 UDEクラウドを使うと、問題の背後にあるジレンマを言語化・構造化でき、「相互理解不可能な敵」に見えていた相手との間に解決の糸口が見えてきます。 TOCやTOC思考プロセスを知らない方、クラウド作成だけ体験済みの方も歓迎です。周囲との合意形成を上手に進め、組織を良くしていきたい方は、ぜひご参加ください！

多品種少量生産やQCDの厳しい要請の中、多くの製造現場は日々混乱の中で稼働しています。生産管理は不確かな納期予測に振り回され、現場は段取替えの頻発や残業でしのぐ毎日。「リードタイム改善をしているのに成果が出ない」とお悩みの工場マネージャーも少なくありません。 そんな課題に効くのが、ベストセラー小説『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）とそのフロー改善手法「DBR」です。出版以来、工場環境は変化しましたが、環境に合わせてDBRを適用すれば、今なお混乱脱却に大きな成果が期待できます。 本セミナーでは、DBRの基本的な考え方と、ゴール・システム・コンサルティングの実績に基づく実践方法を、初学者向けにわかりやすく解説します。工場幹部・管理職・生産管理担当者など、生産ライン改善にご関心のある方はぜひご視聴ください。 ▼詳細はコチラ https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/dbr-260724.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260724_DBR

標準品の見込生産と、顧客仕様に応じた受注生産を同じ工場で扱う製造現場では、優先順位の判断が複雑になり、生産フローの混乱やリードタイム長期化を招きがちです。 本セミナーでは、『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）の考え方をもとに、見込生産向けソリューションであるDBM（ダイナミック・バッファー・マネジメント）／MTAを解説します。 さらに、多くの工場が抱える「見込生産と受注生産の混流」の課題に対し、シンプルな優先順位付けでフローを改善するTOC流アプローチを、実際の事例を交えながらご紹介します。 標準品と受注品の混流にお悩みの方、生産管理や製造現場の改善を進めたい方、TOCの基礎を学びたい方におすすめの無料オンラインセミナーです。 ※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/dbm-mta260622.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260622_DBM-MTA

小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！

製造現場では、計画変更や納期調整が頻発し、生産管理部門が現場対応に追われるケースが少なくありません。本セミナーでは、『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）の考え方をもとに開発された「SDBR（Simplified Drum Buffer Rope）」について基礎から解説します。SDBRでは、納期に応じてオーダーを３色で見える化することで、優先順位を直感的に共有でき、生産管理と製造現場の連携をスムーズにします。納期遵守率向上やリードタイム短縮、生産フロー改善につながる“ちょうど良いマネジメント”を、適用事例も交えながらご紹介します。TOC初学者の方にもおすすめの無料オンラインセミナーです。 ■2026年5月25日（月）16:00〜17:00　 ■オンライン（Zoom）　参加無料

～フロントローディングができない本当の理由と、電子部品・デバイス業界のための製品開発の処方箋～ 商品開発・材料開発・生産技術の精鋭を揃えても、開発は遅れ、手戻りが繰り返される―その根本原因は「初期段階で設計方針を決め過ぎること」にあります。 本セミナーでは、電子部品・デバイス業界に特化した処方箋として、リーン製品開発の中核手法「セットベースコンカレント開発」をご紹介。 複数の代替案を並行保持しながら段階的に絞り込むこのアプローチで、手戻り削減と開発リードタイム短縮を同時に実現した実際の事例をもとに解説します。 「会議を増やしても変わらない」とお悩みの開発管理職・リーダーの方、ぜひご参加ください。 ■2026年4月24日（金）16:00〜17:00　 ■オンライン（Zoom）　参加無料

小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！

【今回取り扱う３つの疑問】 1．ボトルネックがどこにあるのかわからない 2．ボトルネックの稼働が止まってしまうことへの対処法がわからない 3．ボトルネックで生産できる量が決まってしまっているがどうしたら良いかわからない 今回のセミナーでは、「TOC（制約理論）とは何か」といった基礎解説は行いません。製造業実務10年、TOCコンサル20年にわたり、製造業のフロー改善・組織改革を支援してきた小笠原剛が、コンサルティング現場で実際に繰り返し受けてきた問いに絞ってお話しします。 環境や業態の異なる数多くの製造業を支援してきた実践経験をもとに、「ボトルネック（制約）」を巡る3つの典型的な疑問に対し、現場でどう考え、どう手を打つべきかを一問一答形式で解説します。 「2026年、今年こそは目の前のバタバタに惑わされず、本質的な組織の改革・改善を推し進めたい。そのために、自組織の『ボトルネック（制約）』を見付けて徹底活用したい」とお考えの、製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方、ぜひランチタイムの30分で疑問を解消し、改革への推力を加速しませんか？