バリューイノベーションジャパンの製品ラインアップ

■事例1：株式会社サンメディカル 様【福祉・介護業界】 ＜成果＞ ・営業職の採用単価60万円→6万円（90%削減） ・介護福祉職の採用単価120万円→15万円（88%削減） ・応募者の質が向上し、「ここで働きたい」と熱望する求職者が増加 ・採用コストを300万円削減し、経営負担を軽減 ■事例2：加賀建設株式会社 様【建設業界】 ＜成果＞ ・採用単価70万円→1万円（98.6%削減） ・1ヶ月弱で5名の応募、3名を採用 ・理想とする人材が応募し、人的コストが大幅に削減 ・採用広告費を大幅に削減し、経営資源を有効活用 ■事例3：伸学会株式会社 様【教育業界】 ＜成果＞ ・採用単価 100万円 → 50万円（50%削減）。 ・エージェント依存を減らし、塾の理念に共感する求職者を確保 ・入社前に説明会＋動画を活用することで、入社後のギャップがなくなり、継続率が上昇!! ・１店舗から、５店舗まで事業成長することに成功 他にも採用単価が半減した事例、不人気職種のし尿処理会社にて採用単価5万円を実現した事例等、成功事例多数。

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■ 成功事例：株式会社サンメディカル 様【介護業界】 ・「介護される人も介護する人も尊厳がなくてはいけない」 ・この採用コンセプトに変えた途端、応募が殺到 ・エージェントに100万支払って雇い、3日後に音信不通だった状況が、たった10万円で採用できるように ・2024年は社員数200名超えなのに離職者ゼロを達成 なぜ、採用難のこの時代に、しかも不人気職種の介護業界において、 求人採用でここまで"大勝ち"することができたのか？ しかも、知名度の無い中小企業が… その秘訣は「採用コンセプト」を決めたことにあります。 では、その採用コンセプトはどのようにして決めたのか？ 決める際に大事な事は？やってはいけないポイントは？ カタログで詳しく解説しています。 ぜひご覧ください。

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「人が足りないから、その場しのぎで募集する」 「応募が来なくなったら、また考える」 もし今、この感覚で求人採用を捉えているとしたら、それはもう対処の問題ではありません。 経営判断そのものの問題です。 なぜなら、求人採用はもはや「景気が悪いから難しい」「地方だから集まらない」「業界的に仕方がない」 そう言って片付けられる話ではなくなっているからです。 人がいない状態というのは、単に“現場が回らない”という話ではありません。 ・人が足りないから、受けられる仕事の量に上限がかかる ・新しい取り組みをやりたくても、既存業務で手一杯になる ・改善したいと思っても「動かす人」がいないから何も進まない 結果として起きているのは、売上が伸びないことでも、DXが進まないことでもありません。 本当の問題は、経営の選択肢が、じわじわ削られていくことです。 実際、「やりたいことはあるけど、人がいないから見送っている」そんな経営者の声を、私たちは何度も聞いてきました。 つまり、人の問題は、すでに会社の成長そのものを止めているのです。

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採用戦略は、貴社の成長戦略の中で最も基幹となる経営戦略です。 だからこそ、私たちは部分的な採用支援はいたしません。 求人広告の改善や採用サイトの制作、人材紹介の活用で一時的に応募者が集まることはあります。 しかし、それだけでは採用の問題は根本的に解決しません。 実際、私たちが支援した介護事業会社様は、応募がほとんど来ず、来ても早期離職が続く厳しい状況でした。 そこで私たちは何をしたか？ まず、「戦力になる人材とは誰か」を経営視点で整理し、価値観や覚悟を言語化。 欲しい人材だけに届くメッセージへ落とし込みました。 結果、必要な地域・タイミングで応募が集まり、面接は説得ではなく確認の場に変化。 コロナ禍でも過去最高収益、社員200名規模で2024年の離職者ゼロを達成しました。 これは偶然ではありません。 本当に必要な人材だけが集まる設計を行った結果です。 私たちは部分的な採用支援は行いません。 貴社にとっての戦力人材を起点に、コンセプトから媒体運用までを一本の戦略として設計します。 採用とは、単なる人集めではなく、企業の成長戦略を実行する経営判断そのものなのです。

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採用戦略は、貴社の成長戦略の中で最も基幹となる経営戦略です。 だからこそ、私たちは部分的な採用支援はいたしません。 求人広告の改善や採用サイトの制作、人材紹介の活用で一時的に応募者が集まることはあります。 しかし、それだけでは採用の問題は根本的に解決しません。 実際、私たちが支援した介護事業会社様は、応募がほとんど来ず、来ても早期離職が続く厳しい状況でした。 そこで私たちは何をしたか？ まず、「戦力になる人材とは誰か」を経営視点で整理し、価値観や覚悟を言語化。 欲しい人材だけに届くメッセージへ落とし込みました。 結果、必要な地域・タイミングで応募が集まり、面接は説得ではなく確認の場に変化。 コロナ禍でも過去最高収益、社員200名規模で2024年の離職者ゼロを達成しました。 これは偶然ではありません。 本当に必要な人材だけが集まる設計を行った結果です。 私たちは部分的な採用支援は行いません。 貴社にとっての戦力人材を起点に、コンセプトから媒体運用までを一本の戦略として設計します。 採用とは、単なる人集めではなく、企業の成長戦略を実行する経営判断そのものなのです。

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電気代最大28％削減を実現。導入成功率100％！ 当社では、自家消費型太陽光発電・蓄電池の導入から、国・自治体補助金の申請支援までを一括で提供するワンストップソリューションをご提供しております。 【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9,084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造・物流ラインを止めることなく、電気代最大28％削減とCO₂排出量削減を同時に 実現した導入事例もあり、BCP・ESG・コスト削減を同時に支援します。 ※詳細はPDF資料をダウンロードいただくか、お気軽にお問合せ下さい。

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自家消費型太陽光発電システムと産業用蓄電池、そして国・自治体補助金申請支援をワンストップで提供するソリューションです。 【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造・物流ラインを止めることなく、電気代最大28％削減とCO₂削減を同時に実現した事例もあり、BCP・ESG・コストの三立を支援します。

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累計総工費9、084億円、全国83件の太陽光発電所を建設。 シャープ・パナソニック・大和ハウス・野村証券・JA三井リースなど大手取引先多数。 高精度な製造・物流設備を止めずに、電気代を最大28％削減。CO₂削減も同時に実現。 【業界課題】 海外製パネル依存による供給リスク・価格変動。 老朽設備の更新負担、廃棄パネル問題の顕在化。 電力価格高騰でBCP（事業継続）に支障。 【現場の痛み】 「再エネ＝海外頼み」の構造が、企業の電力安定を脅かしています。電力料金は過去5年で約38％上昇、輸入依存のままでは停電・価格高騰のリスクが避けられません。国産技術の育成が遅れれば、再エネ市場そのものが海外に支配される未来が待っています。

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当社はこれまでに累計総工費9、084億円、83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、三菱HCキャピタルなどとの取引実績を誇ります。 高精度な工場や物流センターでも、稼働を止めずに電気代最大28％削減・CO₂削減を同時に実現。 【業界課題】 電気料金の上昇が止まらない 省エネ設備導入のコスト回収が読めない 停電や電力逼迫リスクに不安を抱える 【現場の痛み】 「次世代技術を待つ」間にも、電気代は上昇を続けています。 2025年の電力単価は10年前の約1.6倍。省エネ設備だけでは補えず、停電時のリスクも残る。 「いつかペロブスカイトを」と待つ企業と、「今の技術で自給体制を作る」企業との差が、数年後の利益に直結します。

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累計総工費9、084億円、全国83件の発電所を開発・施工。 シャープ・パナソニック・大和ハウス・JA三井リースなど大手と協働。 電気代最大28％削減、CO₂削減と安定供給を同時に実現。 ペロブスカイト太陽電池にも対応した、次世代型「国産自家発電モデル」。

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累計総工費9、084億円、全国83件の発電所を開発・施工。 シャープ・パナソニック・大和ハウス・JA三井リースなど大手と協働。 電気代最大28％削減、CO₂削減と安定供給を同時に実現。 ペロブスカイト太陽電池にも対応した、次世代型「国産自家発電モデル」。 【業界課題】 外国製パネルへの依存が、供給・価格の不安定化を招く。 再エネ大量導入に伴う環境・景観・廃棄リスク。 エネルギー安全保障の観点から、自給率の低下が深刻化。 【現場の現状】 工場や物流倉庫では、電力調達コストが5年間で約40％上昇。 停電・災害時に業務が止まるリスクも増加。安価な輸入再エネに頼り続ければ、企業の電力安全性は確保できません。 今こそ“自社で電気をつくる”体制が求められています。

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累計総工費9、084億円、全国83件の太陽光発電所を建設。 シャープ・パナソニック・大和ハウス・野村証券・JA三井リースなど大手取引先多数。 高精度な製造・物流設備を止めずに、電気代を最大28％削減。CO₂削減も同時に実現。 【業界課題】 外国製パネルへの過度な依存で、廃棄・環境リスクが増大。 為替変動・調達遅延による再エネコストの不安定化。 輸入依存によるエネルギー安全保障リスクの高まり。 「再エネ＝海外頼み」の構造が、企業の電力安定を脅かしています。電力料金は過去5年で約38％上昇、輸入依存のままでは停電・価格高騰のリスクが避けられません。国産技術の育成が遅れれば、再エネ市場そのものが海外に支配される未来が待っています。

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、 カナディアン・ソーラー、トリナソーラーなど多数の取引実績。 高精度な製造・物流設備を止めずに、電気代を最大28％削減とCO₂削減を同時に実現！ 【業界課題】 ドライバーの高齢化・人手不足により、稼働制限・配送遅延が増加 倉庫・冷蔵拠点の電力消費増で、電気代・CO₂排出が拡大 災害・停電時に物流機能が停止し、BCPリスクが顕在化 【現場の痛み】 電気料金は上昇、ドライバーは減少。物流センターでは冷蔵・空調・照明が止められず、常時稼働が必須。 一方で燃料・人件費・保険料も上がり、利益率は10年前の半分に。 このままでは「走っても利益が残らない」――そんな悪循環に陥りかねません。

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【当社の工事数と取引先一覧】累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造設備を止めずに、コストとCO₂を同時に削減！ 初期投資ゼロで「電力コスト削減 × 脱炭素経営」を実現。 当社では、発電システムの設計・施工に加え、金融機関・リース・PPA事業者など複数のファイナンス先とのマッチング支援を提供しています。 「導入したいが資金がネック」という企業様でも、最適な資金調達スキームをご提案可能。 補助金・税制優遇を組み合わせた導入支援もワンストップで対応します。

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造設備を止めずに、コストとCO₂を同時に削減！ 【失敗しない！ 信頼できる太陽光 発電建設業者選びのポイント】カタログを進呈中！ CO₂を年間1万トン以上削減し、地域農業とカーボンニュートラルを両立。 【背景：なぜ今、営農型太陽光が注目されているのか】 ・クボタは、栃木・茨城を中心に農地上の太陽光設備を導入。 ・稼働中の面積は20ha → 80haに拡大し、年間CO₂削減量は1万トン超。 ・発電電力は、自社の筑波工場・京葉工場・堺製造所に供給。 ・農作物の品質向上・収量増との両立にも成功。

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造設備を止めずに、コストとCO₂を同時に削減！ ※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。 【失敗しない！ 信頼できる太陽光 発電建設業者選びのポイント】カタログを進呈中！ 電気代削減とCO₂削減を両立する企業の取り組みが全国で加速中。 私たちは、**自社の屋根に設置する「自家消費型太陽光発電」**で、 **初期費用ゼロでも導入可能な仕組み（オンサイトPPA）**を提供しています。

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累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等、業界有力企業と多数の取引実績。 高精度な製造設備を止めずに、コストとCO₂を同時に削減！ ※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。 【失敗しない！ 信頼できる太陽光 発電建設業者選びのポイント】カタログを進呈中！

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。 【失敗しない！ 信頼できる太陽光 発電建設業者選びのポイント】カタログを進呈中！ 屋根貸しモデルによる新規収益 遊休資産（屋根）を貸すだけで、年間100〜200円／平米程度の賃料収入を獲得。 例えば8、000平米の屋根なら 年間約80万〜160万円の安定収益に。 ※地域条件・契約方式により変動します。

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 記録的な猛暑が続く中、冷凍食品を取り扱う倉庫・物流センターが悲鳴を上げています。 冷凍機や自動倉庫の稼働には大量の電力が必要であり、電気料金の値上げ幅は前年比30〜50％超。さらに今秋以降、契約更新を控える事業者の中には**「2倍の値上げ要請」**を受けているケースも報告されています。 業界団体の調査によれば、すでに保管料に占める電気代比率は20％を超える事例も出始め、価格転嫁や荷主交渉が避けられない状況に。品質保持を最優先する冷凍物流の性質上、省エネ努力には限界があり、「電気料金リスク」が経営の最大課題となりつつあります。

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【取引企業一覧】 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等、業界有力企業と多数の取引実績。 シミュレーションをご希望の方は、外部リンクの問い合わせよりお申し込みください！ シミュレーション付き提案書の事例もダウンロードできます。

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【当社の工事数と取引先一覧】 累計総工費9、084億円、12年間で83件の太陽光発電所を建設。 シャープ、パナソニック、大和ハウス、野村証券、三菱HCキャピタル、JA三井リース、DMM.com、KKR、マッコーリー・キャピタル、カナディアン・ソーラー、トリナソーラー、Jホールディングス、RE100電力、エクセリオジャパン、WindSmile、B&Mアセットマネジメント、ADワークス、スパークスアセットマネジメント、エトリオン等多数の取引実績。 高精度な製造設備を止めずに、コストとCO₂を同時に削減！ 自家消費型太陽光発電システムとは、自社で使用する電力を 自社の敷地内で太陽光発電によってまかなう仕組みのことです。 遥か遠方で作られた電気を購入するのではなく、「使う場所で必要な電気を作ること」 これが最も効率良く、環境に配慮したエネルギー対策です。 【解説資料内容】 ■なぜ今、自家消費型太陽光発電システムが盛んなのか？ ■自家消費型太陽光発電の設置に必要な確認事項 ■蓄電池非常用蓄電池の動作説明 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／

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