こちらのホワイトペーパーでは、製品開発プロジェクト管理における主要な4つの側面に着目しています。 • 複数の製品バリアントを同時に立ち上げる • 要件変更がプロジェクトのスケジュールとリソースに及ぼす影響を理解する • 完了を確認し、プロジェクト・タスクを正確かつ一貫性のあるやり方で更新 • プロジェクト遅延の原因となる製品開発の問題を特定する 製品開発プロジェクトにおけるこれら4つの課題に取り組むにあたり、プロジェクト管理機能を採り入れたPLMソリューションだけが、運用ベスト・プラクティスを提供できるという結論に至りました。 1 プロジェクトと製品ポートフォリオの完全な一致 2 プロジェクトのスケジュールおよびリソースをプロジェクトのスコープにあわせて調整 3 プロジェクト・タスクの自動更新 4 設計、指示の変更、欠陥など） 製品開発状況をリアルタイムで把握しプロジェクト・リスクを軽減 詳しくはPDFのホワイトペーパーをダウンロードしてください。

スタートアップおよび中小企業の24％が、ビジネス環境の急激な変化によって、 業務形態や雇用の大きな方向転換を余儀なくされたことがあると回答しています。 ダッソー・システムズでは、収益性やビジネスの継続性、将来の成長を大きく左右する 予測不能な事態への適応力を高めるため、ビジネスにおけるデジタル活用の成熟度を向上させるためのロードマップをご用意しています。 【3DEXPERIENCEオン・クラウド　割引キャンペーン】 2020年9月末日までに3DEXPERIENCEオン・クラウドのキャンペーン対象製品をオーダーいただいた場合、 最初の3か月はご利用料金を50%オフ、次の3か月は25％オフにてご提供させていただきます。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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