【4/20 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会

「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す

【特徴】 変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4 つの役割があります。 1. 信頼を呼び起こす：他の人がつき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。 2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。 3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。 4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。 【解決する課題】 ・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない ・明確なビジョンや戦略がない ・実行の優先順位がつけられない ・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない ・その結果、十分な事業成果に結びついていない。

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単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム

我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。 フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット（学習）とアウトプット（実践）の繰り返しが必要であることわかりました。 【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】 組織・風土改革 リーダーシップ醸成 理念浸透 ソリューション営業力の向上 プロジェクト・マネジメント力向上 組織内の信頼構築 顧客満足度が向上する働き方 女性活躍推進 主体的な社員の育成 生産性の向上 離職防止 グローバルで活躍する人材育成 ダイバーシティー推進 リモートワーク下での生産性向上 新人・若手社員の育成 新入社員のマインドセット

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【ZOOM】2021年2月2日(火)13:30~15:30開催

管理職のリーダーシップ、次世代リーダーの育成、社員の時間管理、従業員間の信頼関係。 「組織開発」は様々な階層を巻き込みながら、根本的課題にメスを入れて改革していくことが求められます。 なぜ組織開発はうまく行かないのか。 成功させるためにはどうしたら良いのか。 そのヒントを、こちらのセミナーでご紹介させていただきます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメです】 ・理念を刷新したが、抽象的すぎて現場がどう行動していいのか乖離がある ・現場が忙しすぎて、経営者・上層部から求められていることに対応できない ・他社の研修を何年も導入していたが、効果が出ているのか不明 ・顧客エンゲージメントレベルを高めたい

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200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介

周囲の環境が変化していく中での現状維持は組織にとってゼロではなくマイナスです。 どんな組織も環境に合わせて変化・進化していく必要があります。 しかし、そのための新しいプロジェクトや挑戦の多くが失敗や挫折に終わりがちです。 失敗する原因については新規事業の内容や、市場環境の変化などの理由も考えられますが、 最も大きな理由の一つは、“成果を出し続ける組織カルチャー”が構築されていないということが考えれます。 本書では、“成果を出し続ける組織カルチャー”を創るためのポイントを解説いたします。

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「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサポート

『All Access Pass』は、専任の担当者が自社のビジネス課題解決に向け 組織開発プロセスを設計し、様々な教育コンテンツを提供するサービスです。 ベストセラー書籍「7つの習慣」をベースに体系化された研修プログラムを、 対面セッションやウェビナー、eラーニングなどで受講することが可能。 定量的な目標の設定から、プログラムの選定、学習内容をアウトプットするのに 必要なプロセスの設計、定期的なフォローまで社員教育をトータルで支援します。 【特長】 ■企業が抱える課題をヒアリングし、研修計画の策定・実行をサポート ■受講者は専用の学習ポータルサイトに無制限でアクセス可能 ■3カ月の完全オンラインプログラムもご用意（オプション） ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

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[講　師] 株式会社富士経済 モビリティ・ソリューション事業部 主任 大久保 治信 氏 [重点講義内容] EVのサーマルマネジメントシステムは、軽量化や省スペース化、コスト・工数の削減などを目的に統合化が進んでいます。EV需要の浮き沈みも背景に当該市場は大きな変容の只中にあるため、サプライヤー各社には多様な製品展開とシビアな投資判断の双方が要求されます。 また、基幹部材などの発熱量の増大に伴い、放熱部材は高放熱・高付加価値の製品と安価・大量消費の製品とに二極化しています。 本セミナーでは、斯様に混沌とした近年のEVサーマルマネジメント市場について、全体構造と主要部材の双方の観点から動向を紹介いたします。 [講演項目] １．サーマルマネジメント市場の背景と全体構造 ２．基幹部材（冷却・加温部材）の市場動向 ３．放熱部材の市場動向 ４．バッテリー耐火断熱材の市場動向 ５．サーマルマネジメント市場の展望と変動要因 ６．質疑応答／名刺交換

[講　師] 株式会社エムズコミュニケイト 代表取締役 岡田 祐子 氏 [重点講義内容] 近年、各業界でポイントサービスのリニューアルが加速しています。背景にあるのは、ポイントが単なる販促施策から、顧客との関係性を築く戦略基盤へと進化しているという大きな潮流です。 本セミナーでは、『ポイントサービス3.0』の内容をもとに、その進化の本質を体系的に整理。行動経済学に基づく効果の源泉、業界別の最新動向、エンゲージメント時代に求められる視点を解説し、これからのポイントサービスの可能性と方向性を展望します。 [講演項目] １．ポイントサービスの進化（1.0〜3.0） ２．行動経済学から読み解くポイントの本質的効果 ３．共通ポイント・自社ポイントの現在地と戦略的選択 ４．業界別に見るポイントサービスの進化事例 ５．UI／UXがポイントの価値を決める時代 ６．BtoB・BtoEへの広がりと組織活性化への応用 ７．これからのポイントサービスが切り拓く新たな可能性 ８．質疑応答／名刺交換

[講　師] 株式会社電通 サステナビリティコンサルティング室 生物多様性チームリーダー 澤井 有香 氏 [重点講義内容] 本講義では、日本における生物多様性の現状をご紹介しつつ、未来の生活者の間で芽生えつつある「自然との共生」の価値観の変化を紐解きます。大学生を対象とした定量調査・定性調査から、共生に求められる価値が「マルチウェルビーイング」へとシフトしている兆しを明らかにしていきます。 生活者にとっての自然がもつポテンシャルを整理し、サステナが当たり前になった今、企業の「自然との共生」への姿勢が評価を左右し得る点を解説します。そのうえで、共生価値を企業の強みに翻訳する5つの視点を提示します。

[講　師] 株式会社NTTデータグループ 技術革新統括本部 Innovation技術部 IOWN推進室 シニア・エキスパート 萩原 悠二 氏 [重点講義内容] 近年、社会的・業界横断的課題の解決や生成AIの高度化に向けて、データ活用の重要性が高まっています。 その一方で、公開され自由に利用できるデータは限られており、多くは企業内に蓄積されたまま十分に活用されていません。こうした内部データを含めて安全に活用することが、価値創出の鍵となります。さらに、単一企業にとどまらず、企業間でデータや価値を連携する仕組みとしてデータスペースが国際的に推進されています。 本講演では、データスペースの現状や具体的事例、ならびに実現に向けたNTT DATAの取組について解説します。 [講演項目] １．データスペースとは ２．データスペースの事例 ３．データスペース実装の現実的な課題と対応 ４．企業間データ連携を促進するための技術開発 ５．質疑応答／名刺交換

[講　師] 著者累計６０万部超・最新刊『そろそろ論語』著者 「１枚」ワークス（株） 代表取締役 浅田 すぐる 氏 [講演項目] １．『論語』とのつきあい方 　・なぜ、『論語』を読んでも活かせないのか？ 　・５つの誤解を解消しながら『論語』への扉を拓く ２．『論語』を日々の「仕事」に活かす方法 　・『論語』に学ぶ「アイデア」創出法 　・『論語』に学ぶ「プレイヤー・マネージャー」の心得 　・『論語』に学ぶ「ビジネス」の本質、等 ３．『論語』を「組織コミュニケーション」に活かす方法 　・『論語』に学ぶ「人間洞察」法 　・『論語』に学ぶ「人材育成」法 　・『論語』に学ぶ「人間関係」の本質、等 ４．『論語』を「キャリア」に活かす方法 　・『論語』に学ぶ「キャリアデザイン」の本質 　・『論語』に学ぶ「働き方」の本質 　・『論語』に学ぶ「AI時代」の本質、等 ５．質疑応答