経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”
“モノ”作りの現場では、各工程の作業時間にバラツキがあると手待ちや・仕掛りが増大し、ロスが発生します。工程別のタクトタイムをいくら短縮しても、最大タクトタイムの工程が そのままでは、手待ちが発生し生産性の向上には結びつきません。 そこで工程全体のバランスを検討することが必要です。
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基本情報
【特徴】 ○各工程の作業時間をできるだけ均一にする ○ネック工程のタクトタイムを見出し、全体のピッチタイムに合わせる ○極端にアンバランスな工程は、ラインアウト作業とする ○各工程の前後作業を分解し、それぞれの工程に移管できないか検討する ○全体のレイアウトを見直しする ●詳しくはお問い合わせください。
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未来チェンジセンターは、事業を経営されている経営者の方々に、少しでもお役にたてればと 思い立ち上げしました。経営アドバイスＤＩＶを中心に活動を行っています。 経営者の方々と雑談をしていると、私が会社入社後赴任した工場が島根県の出雲地方と いうこともあり、ご子息の縁談のご依頼や、投資運用のご相談や、ゴルフ会員権の ご依頼を受けることが多々あります。私たちの出来ることであれば、お手伝いしようと 思っています。 会社の未来も、個人の将来も、時代とともに“チェンジ”して行くことが必要です。 どんなことでも構いません。 明日へのことなら「未来チェンジセンター」に、先ずご一報ください。