コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
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基本情報
弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 【開催日】２０１２年２月２日 【開催地】長野 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 マネジメントコンサルタント 斉藤 勉 大手自動車メーカー、部品メーカーで原価企画管理者を歴任し、その間にベンチマークを始めとするコストコントロール手法を開発・定着・活用を図って成果をあげてきた。その後現職に就く。主にコストベンチマーク手法を駆使した新製品/現行製品の大幅原価改善活動の実践指導を行う。
価格情報
10000円
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
即日
用途／実績例
◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください◆ ・円高で経営が成り立たなくなってきたが、引き続き日本で生産を続けたい。 ・売り上げが伸びない中、利益確保のため原価をなんとしても下げたい。 ・設計者が原価低減は限界だといっているが、見方を変えさせたい。 ・設計者にコスト意識を持たせたい。 ・購買にコスト評価ができるツールを持たせたい。 ・コスト・コントロールができる人材を育成したい。
カタログ（1）
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。