【動画付き】ダイバーシティ推進の課題「無意識の偏見」に対処する

【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織として気になり始めている 【セミナー内容】 ●フランクリン・コヴィーの新コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」 のワークセッションの一部を体験いただけます。 ●昨今のダイバーシティの実情と事例の一部を紹介 ●「アンコンシャス・バイアス」を単に知識として取り入れるだけではなく、 それらをいかにKPIに影響を与える取り組みにしていくか、そのヒントをご紹介 【説明会参加者の声】 ● 既に、e-learningで管理職層が受講することは決まっていますが、この研修はインタラクティブ性があり、理解しやすく、学びが深まりやすいように感じました。 ● 動画も分かりやすく、感情に訴えるのは良いと感じました。

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織として気になり始めている 【セミナー内容】 ●フランクリン・コヴィーの新コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」 のワークセッションの一部を体験いただけます。 ●昨今のダイバーシティの実情と事例の一部を紹介 ●「アンコンシャス・バイアス」を単に知識として取り入れるだけではなく、 それらをいかにKPIに影響を与える取り組みにしていくか、そのヒントをご紹介 【説明会参加者の声】 ● 既に、e-learningで管理職層が受講することは決まっていますが、この研修はインタラクティブ性があり、理解しやすく、学びが深まりやすいように感じました。 ● 動画も分かりやすく、感情に訴えるのは良いと感じました。