ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い選択肢を見出し、論理的に選択する力を養います！
本研修のポイント ■意思決定に必要な要素を押さえる！ 目的、選択肢、情報、タイミング、関係者・・・様々な要素が絡み合うビジネスの意思決定において、押さえるべき要素の全体像と考えるべきポイントを学びます。 ■「意思決定の落とし穴」を7つのケースで学ぶ！ 部門方針の決定、納期延長の判断、部下の取り組みの優先順位決め・・・ビジネスで起きがちなケースを基に、意思決定の失敗を回避するためのポイントを学びます。 ■総合演習で論理的な意思決定手法を体感する！ 「会社の将来も見据えて、この案件を受注すべきか否か？」難易度・レベル感の高いケースで、論理的かつ成功確度の高い意思決定を行うための一連のプロセスと手法を学びます。 【プログラムの概要】 １．意思決定とは ・意思決定を左右する要素 ・意思決定の基本パターン ２．意思決定で陥りやすい落とし穴 ～7つのショートケースを基に～ ・論理的な意思決定を阻害する要因 ～認知バイアスの回避～ ・組織としての意思決定の難しさ ～成功確度の見定め～ ３．総合演習 ※上記はあくまで一例です。具体的内容については個社毎に設計いたします。
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【主な対象】 ■管理職・リーダー層 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、創業時より『OJT代行』を掲げ、お客様の実務で活きる研修を 開発し、多くのお客様に提供させていただいております。 特に、当社のオリジナルである『巻き込み力』は、お客様での経験も 最大限に活かして継続的に進化・深化させてまいります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。