研修の狙い ・主体的に考え、気づく研修スタイル ・役割と発言の場を持つ事で責任感が芽生え、自主的な行動がとれる新入社員の育成
～約半年を振り返り、成長を後押し～ 入社から4か月が過ぎ、会社に慣れてきた頃、慣れが気の緩みに繋がってしまうと、成長曲線が鈍化してしまいます。 本研修では、入社から現在までを振り返るととともに、報連相、チームワークの醸成、 PDCA などを ゲームワーク中心で学んでいただきます。ゲームワーク中心とする事で、受講者は主体的に物事を考えることが出来ます。 研修内での一人ひとりの役割認識や発表などを通じて、受講者の成長スピードの後押しと責任感の醸成 をはかっていきます。
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基本情報
【フィードバック報告書】 終了後に、受講状況や講師所感をご担当者様にフィードバック 致します。受講者の今後の成長促進やメンタルサポートなど貴重な情報となります。
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
メーカーのみならず、他社の新入社員と交流を深めることで気づきやモチベーション向上が見込まれます。 新入社員としての基礎スキルを振り返ることで定着を図り、業務への自信につなげます。
企業情報
1994年に設立してから、製造業のお客様を中心に、様々な業界の社員研修やコンサルティングに携わってきました。特に製造業のお客様には、「ものづくりマネジメント研修」は大変ご好評を頂いております。 この研修は、ものづくりについて理解を深め、現場で起きる日常のマネジメント課題や業績管理に対して、実際の現場での事例を通して暗黙知を形式知に変える仕組みを身につける研修です。若手から工場長クラスまで各層ごとに対応した研修です。事例は、一般的な事例ではなく、お客様ごとにヒアリングさせて頂き、現場に沿った事例をカスタマイズしています。 講師は、製造現場に精通した多くの研修・コンサルティングを実施している講師が担当しております。