製造業の事業再生！自ら考える組織を作り、顧客と社員を幸せにする
当社では、製品開発組織の改革を通して、 製造業の収益アップをするための様々なアプローチを行っております。 お客様の本当の悩みを共に解析し、起業ごとの事情や状況に合わせて 適切なソリューションを一緒に見つけて、ひとつのチームとなって 最後までやり遂げます。 また、月に1～2度のオンサイトでのコンサルティング、 またはビデオ会議等による遠隔コミュニケーションでの支援活動を 基本とし、e-mail、電話等によるフォローアップを行います。 【サービス内容】 ■開発プロセス改革 ■新規事業立ち上げ支援 ■戦略立案（経営・技術） ■技術者人財育成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【選ばれる理由】 ■製品開発現場を知り尽くしている ・国内大手、海外企業、国内中小などで開発責任者を歴任 ■知識と脳力をバランス良く高める ■ツールや手法に依存しすぎない ■最後まで一緒に走る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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納期
用途／実績例
【実績】 ■精密機器メーカー ■大手家電メーカー ■中堅計測器メーカー ■金属加工メーカー ■医療機器メーカー など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
詳細情報
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TOC（制約の理論）で戦略的アプローチを行い、リーン製品開発、ジョブ理論などの手法を独自開発システムに変換しながら組織改革を実践していくサービス
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企業情報
当社は、製品開発を革新することに特化したコンサルティングサービスを 行っております。 国内企業、グローバル企業の製品開発現場で30 年以上の経験を持ち、 様々な企業の開発革新を実現してきた実績と、リーン開発やTOC （制約の理論）などの推進団体とのネットワークを活用しつつ 必ずご満足いただけるサービスを提供いたします。
