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スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社村上経営コンサルティング 村上 徹（むらかみ とおる）／代表取締役 ・数字のプロ / 公認会計士として、株式上場をサポート ・採用のプロ / 採用定着士として、社員の採用定着を支援 ■実績（一部） （35年以上、社長の伴走者として活動） ・飲食業の会社の50店舗の事業計画作成を担当し株式上場達成 ・東証上場企業の社外役員（取締役・監査役）を歴任 ・採用定着支援で募集１名に対し１カ月弱で“応募40名”獲得 ■強みやお手伝いできること ・「採用定着支援」 ・「資金繰り改善」 ・「売上アップ支援」 ■大切にしている信念 ・「売上不足」も「資金不足」も、根本原因は『人材定着不足』にある ・定着する人材がいなければ、どんな対策も焼け石に水。 ・まずは人の問題を解決し、その先に資金と売上の突破口を開いていく。 ・『３～５年後の未来』を見すえる社長の、全力伴走者でありたい
