エンゲージメントの考え方と手法を学び、従業員の成長実感と働きがいを向上させ、定着率アップにつなげる
従業員の定着には、複数の要因が影響を及ぼしています。 大きくは４つ、「成長実感」、「仕事のやりがい」、「職場の人間関係」、「労働条件」です。 具体的に、「成長実感」とは、仕事を通じて自身が成長している実感を得ること、「仕事のやりがい」は、自分の役割が組織に対して何らかの価値や貢献を提供しているという気持ち、「職場の人間関係」は、周囲や上司と円滑なコミュニケーションがとれ、協力的な環境が築かれていること、「労働条件」は、給与、労働時間、休日などを表します。 これらの要因に2つ以上不満を持つと、離職するリスクが高まるとされています。 ただし、中でも「労働条件」は、すぐに変えていくことがが難しい場合もあります。このため、当研修では、「成長実感」を育む方法や、個人の仕事に「やりがい」を見出す手法、そして円滑な「職場の人間関係」を築くコミュニケーションスキルを強化する方法を学び、リーダーが直接的に影響を及ぼすことができる分野に焦点を当て、従業員エンゲージメントと定着率の向上を目指します。 人財の定着はどの企業様でも課題になっています。 ぜひこの機会をご活用頂ければ幸いです。
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基本情報
研修の概要 ■管理職に期待される役割と求められる能力： 管理職の役割と責任について理解します。 ■組織構成と風土構築の3要素： 組織とは何か、風土構築に必要なことは何かを学びます。 ■エンゲージメント分析： 研修前のエンゲージメント調査を用いて、分析の仕方を学びます。 ■目指す姿・将来ビジョンの策定： 自部門や組織全体の目標とビジョンの設定を行います。 ■ビジョン達成へのロードマップ： ビジョンの実現に向けた具体的なアクションプランの策定を行います。 ■コミュニケーションと関係構築の手法： コミュニケーションスキルを学び、関係を築く方法を実践的に習得します。 ■仕事への意味づけと価値の高め方： 自己の仕事に対する意味と価値を再確認します。 ■指導の仕方「コーチング」： ロールプレイでコーチングと1 on 1面談を学び、質問と対話のテクニックを習得します。 ■最終発表会「学びと抱負」： 研修での学びを共有し、次のステップにつなげます。 ※ご要望によりカスタマイズ致します。
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用途／実績例
※オンライン、宿泊研修も可能です。詳しくはお問い合わせください。
企業情報
これまで様々な企業の人材育成に携わって参りました。その中で共通する本質的な事柄は、企業で働く方々の人間的成長こそが、組織強化や業績に貢献できるということでした。今後ますます進む高度情報化社会において、AIが果たすべき役割と並行して人が行うべき事柄は、ヒューマンスキルを発揮し、コミュニケーションを深め、人材の育成と定着を図ることです。 その為には、１、研修生の内面（やる気の源泉）を引き出し、ありたい姿（仕事への軸）を創ること、２、将来の組織ビジョンを構築し、達成へのストーリーへ参画させること、３、自己と組織の成長の為の具体的な行動を後押しすることが重要です。 これまでの２０年余り、プライム上場企業を始め、様々な業界・規模のお客様と培ってきた知見を基に、経営トップ・階層別研修はもとより、組織風土構築やエンゲージメントの向上、部下育成やメンター研修を始めとした「実践的なオリジナル研修」を実施いたします。 従業員の皆様が汗して稼がれたお金を、私共に投資して頂けるよう、企業が従業員に気づいてもらいたいことへの落とし込みを行い、成果と成長をもたらす研修会社です。お問い合わせをお待ちしております。