経営トップを支える経営チームの必要性と正しい事業承継のあり方について解説！
小規模企業では、経営幹部はもちろん、経営トップ自身も生産や開発、営業などの 役割を引き受けるのが普通です。 経営トップがプレイヤーを兼ねることは、経営者として中途半端になると 非難されることもありますが、小規模企業の場合はむしろ組織が健全である 証(あかし)と言えます。 逆に、経営トップが現場にも出ず、重要顧客とも会わない、開発にも関与しないような、 将棋で言う「穴熊」社長では困ります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、賃金制度をはじめ人事制度構築、改善支援を強みとする 経営コンサルタントファームです。 クライアント企業の経営改革の必要性を起点に、 具体的な問題解決のノウハウを開発し、 ユーザーをエンパワーする『マーケット・イン』の製品開発に取り組んでいます。 長年の豊富な経験と幅広い情報収集により、専門的な情報や具体的事例を蓄積し、 それを顧客満足に繋がるコンサルティングや、研究開発に活用しています。 当社が提唱する役割責任と実力主義に基づく人事制度は、 ”人手不足の中で、限られた予算をどう最適に配分するか”という、 中小企業が直面する大きな課題を乗り越えるための、 重要な考え方と納得性のあるロジックで構築されています。 私たちは、1社1社の悩みに寄り添い、それぞれに合った制度と運用方法をサポートいたします。