業務の可視化と標準化で、製造現場の効率化を促進
製造業では、生産効率の向上と品質管理の徹底が常に求められます。業務プロセスが可視化されていない場合、無駄な工程やボトルネックが発生しやすく、生産性の低下につながります。また、属人的な作業が多いと、品質のばらつきや人的ミスによる損失のリスクも高まります。本セミナーでは、14の到達レベルと6つの作業手順によるレベルチェックで、組織の成熟度を把握し、改善の優先順位とロードマップを設計します。デジタル時代の業務設計力を底上げし、現場主導で成果が出るまでのスピードを加速。継続的な改革を“仕組み化”するためのセミナーです。 【活用シーン】 ・製造ラインの工程改善 ・品質管理プロセスの最適化 ・業務標準化の推進 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による問題点の早期発見 ・標準化による作業効率の向上 ・現場主導の改善活動の促進
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基本情報
【特長】 ・14の到達レベルと6つの作業手順による組織診断 ・改善の優先順位とロードマップの設計支援 ・現場主導の改善を促進するノウハウ ・継続的な改善を仕組み化 ・業務設計力の底上げ 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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企業情報
弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
