業務改善でコスト削減！可視化・標準化を解説
物流業界では、効率的なオペレーションとコスト削減が常に求められています。特に、人件費、輸送費、保管費などのコストを最適化することが重要です。業務プロセスに無駄があると、これらのコストが増大し、競争力を低下させる可能性があります。本セミナーでは、14の到達レベルと6つの作業手順によるレベルチェックで、組織の成熟度を把握し、改善の優先順位とロードマップを設計します。デジタル時代の業務設計力を底上げし、現場主導で成果が出るまでのスピードを加速。継続的な改革を“仕組み化”するためのセミナーです。 【活用シーン】 ・倉庫内作業の効率化 ・輸送ルートの最適化 ・在庫管理の適正化 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による課題発見 ・標準化による作業効率の向上 ・コスト削減と利益率の改善
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基本情報
【特長】 ・14の到達レベルによる組織成熟度の可視化 ・6つの作業手順による具体的な改善ステップ ・現場主導で成果を出すためのロードマップ設計 ・継続的な改善を可能にする仕組み化 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
