業務可視化プロジェクトを成功に導く7つのステップ
IT開発の現場では、プロジェクトの進捗管理、要件定義の明確化、そして開発プロセスの効率化が常に求められます。業務プロセスを可視化することで、これらの課題に対する具体的な解決策を見出すことができます。本資料では、業務可視化プロジェクトを成功させるための7つのステップを解説します。プロジェクトの立ち上げから、可視化、改善、運用、定着に至るまで、どのように進めれば失敗を防ぎ、確実に成果を出せるのか。その全体像をつかむガイドとしてご活用ください。 【活用シーン】 ・開発プロジェクトの進捗管理 ・要件定義の明確化 ・開発プロセスの効率化 【導入の効果】 ・プロジェクトの遅延リスクを低減 ・要件の誤解による手戻りを削減 ・開発チーム全体の生産性向上
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基本情報
【特長】 ・業務プロセスを7つのステップで体系化 ・経営層・事務局・現場の認識を統一 ・DXや業務改善につながる実践的な進め方を解説 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行い、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
