製造業の業務効率化を加速させる7つのステップ
製造業では、生産性の向上とコスト削減が常に求められています。業務プロセスを可視化することで、無駄な工程やボトルネックを発見し、改善につなげることが重要です。本資料は、業務プロセスを可視化するための具体的な進め方を「７つのステップ」で解説します。プロジェクトの立ち上げから、棚卸し・可視化・改善・運用・定着に至るまで、どのように進めれば失敗を防ぎ、確実に成果を出せるのか。その全体像をつかむガイドとしてご活用ください。業務改善・DXを進めたいが、何から手を付けるべきか分からない、業務可視化を実施したものの、成果や改善につながらなかった、部門横断で業務整理・標準化を進めたい推進担当者・管理職の方におすすめです。 【活用シーン】 ・生産工程の効率化 ・在庫管理の最適化 ・品質管理の向上 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による課題発見 ・ボトルネックの特定と改善 ・業務効率の向上とコスト削減
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基本情報
【特長】 ・業務プロセスを7つのステップで体系化 ・経営層・事務局・現場の認識を統一 ・DXや業務改善につながる実践的な進め方を解説 ・プロジェクトの立ち上げから運用、定着までを網羅 ・業務可視化の失敗を防ぎ、成果を出すためのガイド 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
