製造業の業務効率化を加速させる、可視化プロジェクトの進め方
製造業において、業務プロセスの効率化は、コスト削減と生産性向上に不可欠です。多くの企業が可視化プロジェクトに着手するものの、その進め方によっては、効果が出ない、または一時的なものに終わるケースが見られます。継続的な改善につながらない場合、再度可視化を行う必要が生じ、大きな負担となります。本セミナーでは、製造業における業務可視化プロジェクトの成功に必要な7つのステップを解説します。各ステップを具体的にイメージできるよう、事例を交えてご紹介します。 【活用シーン】 ・生産工程のボトルネック特定 ・在庫管理の最適化 ・品質管理プロセスの改善 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による課題発見 ・無駄な工程の削減によるコスト削減 ・業務効率化による生産性向上
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基本情報
【特長】 ・可視化コンサルティングの知見を凝縮 ・プロジェクトの各ステップを具体的に解説 ・継続的な運用を可能にするノウハウ ・自社の状況に合わせたカスタマイズが可能 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行い、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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企業情報
弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
