可視化コンサルの知見で、在庫管理の課題を解決。
小売業界では、需要予測の難しさや、商品の多様化により、在庫管理が複雑化しています。過剰在庫は保管コストを圧迫し、欠品は販売機会の損失につながります。業務プロセスの可視化は、在庫管理における課題を特定し、改善策を見つけるために不可欠です。本セミナーでは、可視化プロジェクトの成功に必要な7つのステップを解説し、在庫管理の最適化を支援します。 【活用シーン】 ・商品別の在庫状況の可視化 ・需要予測に基づいた発注プロセスの最適化 ・店舗間の在庫移動の効率化 【導入の効果】 ・在庫の適正化によるコスト削減 ・欠品率の低下による売上向上 ・業務プロセスの標準化と効率化
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基本情報
【特長】 ・可視化コンサルティングの知見に基づいた7つのステップ ・業務プロセスの全体像を具体的にイメージ可能 ・他セミナーにはない実践的なプログラム 【当社の強み】 業務プロセスの可視化・標準化・改善を支援するソリューション「iGrafx Process360 Live」の国内販売代理店として、お客様の課題解決をサポートします。単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行い、「使われ続ける業務可視化基盤」を構築します。
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企業情報
弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
