属人化・非効率・品質問題など、製造業の現場でよくある課題をどのように改善したのか。実際の取り組みを5つの事例で紹介します。
製造業の現場でよくある 属人化・非効率・品質問題 に対して、業務改善やIT導入をどのように進めればよいのかを実際の事例をもとに紹介した資料です。 業務改善やIT導入は必要だと感じながらも、「何から始めればよいか分からない」「本当に効果が出るのか不安」といった理由から、導入を迷われている企業様も少なくありません。 本資料では、実際の製造業の事例をもとに困りごと（課題）、改善の進め方、成果、改善のポイントを整理しています。 また、自社の状況を確認できる簡易リスク診断も掲載しています。 【掲載事例】 ■ 管理工数30％削減 （Access属人化から脱却し、案件管理を改善） ■ 年間数千万円の効果を創出 （全社業務を改革し、業務の標準化・効率化を実現） ■ インフラ初期費用90％削減 （工場拡張時の通信・ネットワーク環境を見直し） ■ 3年で約6,000万円の改善効果 （改善活動を仕組み化し、継続的な成果を創出） ■ クレーム件数50％削減 （品質保証を仕組み化し、IT活用で再発防止） ※詳細は「カタログをダウンロード」よりPDFをご確認いただくか、お気軽にご連絡ください。
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企業情報
当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者です。 リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により業績が上がり、 組織が育つ。顧客の規模や事業環境に適切な方法論とITを適用します。 オリジナルの企業変革ノウハウ資料を数多く持っています。そのため 「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解出来る」「自社の体系化に役立つ」 と評価をいただくことが多いです。
