受発注〜出荷業務の見直しで、現場の課題を現場目線で解決！
自動車部品業界のサプライヤー連携においては、正確かつ迅速な受発注・出荷業務が、サプライチェーン全体の円滑な運営に不可欠です。 特に、多品種少量生産やジャストインタイム生産方式を採用する企業では、情報のタイムリーな共有と正確な伝達が、納期遅延や生産計画の狂いを防ぐ上で極めて重要となります。 しかし、未だにFAXや紙伝票でのやり取り、電話での製造状況確認といったアナログな業務プロセスが残っている場合、入力ミスや伝達漏れが発生しやすく、それが積み重なることで、結果的に納期の遅れや残業の増加につながる可能性があります。 こうした現場の課題に対し、スマートな改善策を提供します。 【活用シーン】 ・FAX、紙伝票、電話連絡による受発注・出荷業務 ・ExcelやAccessへの手入力による情報管理 ・製造状況の確認に手間がかかる ・入力ミスや伝達漏れによる納期遅延 ・残業時間の増加 【導入の効果】 ・受発注〜出荷業務の効率化 ・ミスや遅延の削減 ・属人化の解消 ・生産性向上 ・中長期的な事業継続性の強化
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基本情報
【特長】 ・FAX、紙伝票、電話連絡からの脱却を支援 ・PCでの手入力作業の削減 ・製造状況の見える化 ・業務プロセスの標準化 ・IT活用による業務改善 【当社の強み】 当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者として、リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により、業績向上と組織育成を支援します。お客様の規模や事業環境に合わせた最適な方法論とITを適用し、オリジナルの企業変革ノウハウ資料を豊富に提供することで、「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解できる」「自社の体系化に役立つ」と評価をいただいています。具体的には、オペレーショナル・エクセレンスの実現支援、課題解決リーダー向けのトレーニングプログラム提供、リーン/シックスシグマの導入・展開支援、中堅中小企業向けIT支援を行っております。
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当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者です。 リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により業績が上がり、 組織が育つ。顧客の規模や事業環境に適切な方法論とITを適用します。 オリジナルの企業変革ノウハウ資料を数多く持っています。そのため 「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解出来る」「自社の体系化に役立つ」 と評価をいただくことが多いです。
