【6/22無料ウェビナー】標準品の「見込生産」と、顧客仕様の「受注生産」の混流をシンプルに解決！ TOC流フロー改善基礎セミナー
標準品の見込生産と、顧客仕様に応じた受注生産を同じ工場で扱う製造現場では、優先順位の判断が複雑になり、生産フローの混乱やリードタイム長期化を招きがちです。 本セミナーでは、『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）の考え方をもとに、見込生産向けソリューションであるDBM（ダイナミック・バッファー・マネジメント）／MTAを解説します。 さらに、多くの工場が抱える「見込生産と受注生産の混流」の課題に対し、シンプルな優先順位付けでフローを改善するTOC流アプローチを、実際の事例を交えながらご紹介します。 標準品と受注品の混流にお悩みの方、生産管理や製造現場の改善を進めたい方、TOCの基礎を学びたい方におすすめの無料オンラインセミナーです。 ■2026年6月22日（月）16:00〜17:00 ■オンライン（Zoom） 参加無料
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基本情報
※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/dbm-mta260622.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260622_DBM-MTA
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※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/dbm-mta260622.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260622_DBM-MTA
企業情報
ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
