高額設備の投資効果を左右する「可動率」とは？
高額な製造設備を導入した以上、 「できるだけ設備を止めず、最大限に活用したい」 と考えるのは当然です。 しかし、設備が動いている時間を増やすだけでは、 必ずしも工場全体の生産性や収益性の向上にはつながりません。 設備活用を考えるうえで重要なのが、 「可動率」と「稼働率」を分けて考えることです。 「可動率」は、故障・異常・保全・点検などで停止せず、 設備が本来“動かせる状態”にある割合。 一方の「稼働率」は、動かせる設備に対して実際に仕事を与え、 製品を処理させている割合です。 まず取り組むべきは、設備の「非可動時間」を減らし、 いつでも使える状態へ近づけることです。 そのためには、QC・メンテナンス・トラブル・アラーム、 さらにセットアップを含めた「QMTA＋S」の視点で、 停止要因を分解し、対策していくことが重要になります。 今回の資料では、 高額設備の投資効果を最大化するために押さえておきたい 「可動率」と「稼働率」の違いと、設備停止の捉え方を解説します。
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タックは、イビデングループの1社として国内グループ会社12社、海外グループ会社17社、 のシステムソリューションにおいて数多くの実績がございます。 ■イビデングループで培った技術力 イビデングループでは、電子(半導体)、セラミック、建材など多種多様なものづくりを 行っています。当社はイビデン株式会社の電算室から分離独立しグループ企業 の製造・販売・会計などの企業運営に必要な情報のシステム化に貢献してきま した。これによって培われたシステムインテグレーションの業務ノウハウを 活かし質の高いシステム・ソリューションをご提供いたします。 ■お客様のグローバル展開を支援 イビデングループの世界展開におけるシステム導入、グローバルネットワーク 構築で得た経験と技術を活かし、地球規模でのソリューション展開をご支援い たします。また、現場で得たノウハウをクラウドサービスとして展開、迅速な 課題解決を実現するために挑戦し続けています。
