セミナー・スキルアップの製品一覧
- 分類：セミナー・スキルアップ
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【重量物の取り扱いによる作業負担を軽減！】お客様の課題を解決した導入事例5選を収録！ワークに応じた無料相談、テストも受付中！
- その他搬送機械
＜応用編サンプル問題＞排出形態に特化した状況に対応するための応用力を問います
- 公共試験/研究所
- 資格取得セミナー
- その他の各種サービス
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを乗り越えるためのポイントをお教えします！
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 生産管理システム
- 管理スキルセミナー
がん化リスクが少なく安価で効率的に目的の細胞に分化誘導できるダイレクトリプログラミング技術を体系的に詳解する！
- 技術書・参考書
- 分析機器・装置
200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
はじめて火力発電設備を学習される方におすすめ！営業や事務系の方にも広くご受講いただいています
- その他受託サービス
- その他
- 技術セミナー
ご要望に沿った研修項目・日程をご提案！運転操作シミュレータ研修をご紹介します
- その他
- 技術セミナー
高価なソフトを購入せずともMicrosoft Excelでマクロを用いず、表計算、組込み関数、分析ツールのみでここまで出来る!!
- 技術書・参考書
- その他計測・記録・測定器
アイデア発想法 TRIZ（トゥリーズ：発明的問題解決理論）とは？ ～利益と元気を出す道具の話～ ワクワクの2時間をどうぞ！
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 通信教育・Eラーニング
- マネジメントセミナー
衛生対策にお困りの方へ。製造・物流などの現場において取るべき衛生対策を解説した資料を進呈中です！
- そのほか消耗品
- その他環境機器
- 技術セミナー
今、注目の「コンバインドサイクル発電」について、当社が分かりやすく説明します！
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 発電機・伝動モータ
補助テキストは全294ページのフルカラー構成！技術の原点に力点を置いて、わかりやすく解説しています
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 発電機・伝動モータ
IDEA社が開発した日本生まれのTRIZ支援ソフトウェア すべての開発者・技術者のデスクトップにTRIZ発想支援ツールを届ける
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 技術セミナー
i-Advanced TRIZにより 魅力的で、革新的な断トツ製品・断トツ技術を生み出し続ける開発力を
- 技術セミナー
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- マネジメントセミナー
儲かるメーカーの『設計開発』を参考にしてみませんか。ダイジェスト版を限定無料公開中！
- 経営セミナー
- 技術セミナー
- ビジネススキルセミナー
鍛え抜かれた間接部門に学ぶ！間接部門改革の3つの「仕掛け」をご紹介します
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【2020年9月16日(水)】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、テレワークを上手く 活用するための経営者、経営幹部のマネジメントに関するセミナーを 開催いたします。 テレワークが進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、 それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に間接部門改革の実績を 持つ「実戦」コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング
その無頓着が工場を弱くする！無頓着からの脱却と“こだわりのモノづくり”について考えます
- 経営セミナー
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【2020年9月4日(金)】熱意とこだわりを持った積極的モノづくりの実現
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、熱意とこだわりを持った 積極的モノづくりの実現に関するセミナーを開催いたします。 “頓着”とは“こだわる”こと。しかし間接部門も含め多くの現場では “無頓着なモノづくりの現場”が増えています。 無頓着とは深化の放棄であり、かならず将来のモノづくり力を低下させます。 モノづくりに対するこだわりを持ち、先頭に立って常に工場・現場を 変えていくのは管理監督者の責務と言えます。 本セミナーで、無頓着からの脱却と“こだわりのモノづくり”について考えます。 【講演内容】 ■モノづくりの現場の様々な無頓着を検証する ■なぜ無頓着が起きるのか ■体系的かつ継続的改善活動で無頓着を排除する ■管理監督者の仕事は“こだわること”
テレワークを上手く活用するための経営者、経営幹部のマネジメントをご紹介します
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【2020年8月25日(火)】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、テレワークを上手く 活用するための経営者、経営幹部のマネジメントに関する経営革新セミナーを 開催いたします。 テレワークが進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、 それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に間接部門改革の実績を 持つ「実戦」コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング
全員で取り組む意識改革！後戻りしない実践的取り組み方を解説いたします
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間に合う『生き残る』ための仕掛け！経営革新セミナーを開催いたします
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